企業(yè)財務(wù)風險控制系統(tǒng)_內(nèi)部控制

1、企業(yè)財務(wù)風險控制系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)風險控制系統(tǒng)_內(nèi)部控制內(nèi)部控制研究企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風險的關(guān)系，探討企業(yè)內(nèi)部控制對財務(wù)風險的影響，是針對目前企業(yè)實際情況，加強一、內(nèi)部控制（一）降低代理在理性預期的資本市場上，存在所謂的價格保護機制。由于管理者行為導致的企業(yè)價值的下降部分將全部強加給管理者，也就是說代理成本最終由管理者承擔。這些成本不但會降低投資報酬，還有可能降低經(jīng)理的獎金、分紅和其他報酬，因此為自身利益考慮，經(jīng)理就有使監(jiān)督成本保持最低的另一

2、方面，經(jīng)濟社會實際上是通過一系列正式或非正式的契約來完成社會分工并進而組織起來的，這些契約構(gòu)成了一個經(jīng)濟社會的基本制度，并直接左右著經(jīng)濟運行的效率。這里所說的契約，實際上就是通常所說的委托一代理關(guān)系。在這種情況下，為了防止下級管理人員和工人的偷（二）明確管理當局在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，資財提供者往往不親自參與對企業(yè)的管理，而是將企業(yè)交托給專門的經(jīng)理人員經(jīng)營管理。由于股東不直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并且由于高昂的監(jiān)督成本，股東

3、無法觀察到經(jīng)理人員的具體行動，而受托人為了降低代理成本，將向外部資源提供者提供財務(wù)報告以報告受托責任的履行情況，解除自己的受托責任。委責者將根據(jù)財務(wù)報告判斷受托者是否盡心盡職。但管理當局也應(yīng)當建立完善的內(nèi)部控制，合理保證企業(yè)按照公（三）提升企內(nèi)部控制提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在三個方面：一是創(chuàng)造企業(yè)價值的活動，包括融資管理、稅收籌劃、盈余管理、成本控制等。二是支持企業(yè)判斷，就是將受控系統(tǒng)輸出的表明企業(yè)實際財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的衡量指標值，與制定

4、的控制標準或預期經(jīng)營目標進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效脫離控制標準的偏差，并據(jù)以分析判斷企業(yè)所處的財務(wù)風險狀態(tài)。如果系統(tǒng)輸出狀態(tài)優(yōu)于控制標準則稱為正偏差或順差，否則，則稱為負偏差或逆差。負偏差的大小即表明了企業(yè)財務(wù)風險狀態(tài)的嚴重程度。企業(yè)施控系統(tǒng)或決策主體必須根據(jù)偏差的類型和性質(zhì)，準確地找出產(chǎn)生偏差的原因，以便為繼續(xù)（三）糾正系統(tǒng)偏差。糾正系統(tǒng)偏差是施控系統(tǒng)或決策主體根據(jù)受控系統(tǒng)產(chǎn)生逆差的原因，提出各種糾正偏差的行為措施，即風險控制

5、的決策方案，并積極組織實施，以改變企業(yè)財務(wù)風險狀態(tài)，達到控制標準的以上三個步驟表明了一般狀態(tài)或理想狀態(tài)下企業(yè)財務(wù)風險控制系統(tǒng)運行的基本程序。對于國有企業(yè)來說，由于其風險控制意識的淡漠、風險管理專業(yè)技術(shù)人員的匱乏等原因，能夠有效制定風險控制標準、科學運用風四、財務(wù)風險控制系根據(jù)糾偏措施或風險控制策略的作用環(huán)節(jié)不同，可以將企業(yè)財務(wù)風險控制系統(tǒng)事前控制是基于預測的前饋信息，在企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生之前，對可能出現(xiàn)的致險因素采取的控制行為，也就是通過