淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的作用

1、淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的作用淺論信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的作用論文摘要:本文就供水企業(yè)目前開(kāi)展的信息化建設(shè)，探討了信息管理部門在供水企業(yè)信息化建設(shè)中的重要作用，闡述了供水企業(yè)信息化工作開(kāi)展所面臨的一般問(wèn)題和處理原則。關(guān)鍵詞:供水企業(yè)信息化、信息管理部門、作用信息管理部門作為供水企業(yè)信息化建設(shè)和管理的職能部門，承擔(dān)著水司信息化建設(shè)一系列重要職責(zé)和任務(wù)。認(rèn)真探討水司信息管理部門作用與職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)水司信息化建設(shè)具有

2、舉足輕重的作用。1提高全司職工對(duì)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代供水企業(yè)管理中，迫切需要一個(gè)權(quán)威信息部門來(lái)管理水司的綜合信息。計(jì)劃和決策都要以全面、實(shí)際、及時(shí)的信息為基礎(chǔ)，但信息來(lái)源的準(zhǔn)確豐富極為重要。管理工作的核心是控制，而利用信息反饋，在工作過(guò)程中不斷進(jìn)行反饋調(diào)節(jié)是完成控制的重要條件。對(duì)水司工作人員和客戶來(lái)說(shuō)，優(yōu)化流程是水司信息化最重要的運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化流程即一切以客戶為中心，努力爭(zhēng)取最短的服務(wù)時(shí)間、最佳的服務(wù)效果、最低的服務(wù)

3、費(fèi)用、最少的工作環(huán)節(jié)達(dá)到最滿意的服務(wù)質(zhì)量。我們借助信息技術(shù)相互溝通，交流靈活，減少了環(huán)節(jié)，提高了效率。征求意見(jiàn)，并結(jié)合水司實(shí)際情況和客觀條件，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，確定信息系統(tǒng)功能，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期大量數(shù)據(jù)的測(cè)試修改，反復(fù)測(cè)定并最終確定過(guò)程，在工作中建立詳盡的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和管理資料的規(guī)范，建立健全各種技術(shù)文檔。5完成對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)和操作人員的培訓(xùn)水司必須培養(yǎng)自己的有較強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)又熟悉水司業(yè)務(wù)流程和水司管理的工作人員，一方面滿足水司業(yè)務(wù)要求中變更的及