精神型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情感承諾的影響主觀支持感的調(diào)節(jié)的機(jī)制建設(shè)

1、精神型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情感承諾的影響：主觀支持感的調(diào)節(jié)的精神型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情感承諾的影響：主觀支持感的調(diào)節(jié)的機(jī)制建設(shè)機(jī)制建設(shè)20世紀(jì)九十年代初期，工作場所中的精神性（spiritualityinwkplace）在組織管理領(lǐng)域中得到大量的詮釋和相關(guān)研究（AdaresCsiernik，2002；Fry，2003；Krahnke，Giacalone，Jurkiewicz，2003）。所謂丁作場所中的精神性是個(gè)體在工作背景下的一種超越性體驗(yàn)，它是通過工

2、作過程提升工作的意義與目的、培養(yǎng)與他人之間的聯(lián)系感來豐富個(gè)體的內(nèi)心生活體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體內(nèi)在心靈需求與工作意義的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我與組織的融合，從而提升個(gè)體的心靈層次，實(shí)現(xiàn)個(gè)體的成長與進(jìn)步（王明輝，郭玲玲，方俐洛，2009）。已有研究表明，工作場所精神性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、下屬及組織都具有積本文由WwW.提供，第一論文網(wǎng)專業(yè)代寫教育教學(xué)論文和畢業(yè)論文以及發(fā)表論文服務(wù)，歡迎光臨極的意義（Milliman，Czaplewski，F(xiàn)erguson，2003）。

3、那么，如何創(chuàng)造和維持組織中的精神性這一項(xiàng)艱巨任務(wù)呢？這就需要組織中的領(lǐng)導(dǎo)者更加注重員工精神層面的需要和發(fā)展，因此，精神型領(lǐng)導(dǎo)（spiritualleadership）也就應(yīng)運(yùn)而生了。精神型領(lǐng)導(dǎo)并非只是現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)理論的延續(xù)或擴(kuò)展，而是領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展中的一種新類型和途徑。與傳統(tǒng)的組織學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)理論不同，精神型領(lǐng)導(dǎo)涉及人們在工作中的精神層面。在諸多有關(guān)精一種媒介。Karadag（2009）把精神型領(lǐng)導(dǎo)作為前因變量，把學(xué)校文化作為結(jié)果變量，研究

4、表明精神型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向地預(yù)測學(xué)校文化。NourMohammadYaghoubi（2010）等人選用案例研究的方法，發(fā)現(xiàn)精神型領(lǐng)導(dǎo)及各維度與組織授權(quán)具有顯著的相關(guān)，是組織授權(quán)的重要決定因素。Fry等人的精神型領(lǐng)導(dǎo)因果模型圖表明，精神型領(lǐng)導(dǎo)通過員工的精神性存在，正向影響員工的組織承諾、主觀幸福感（FryMatherly，2006）。ChinYiChen和ChinFangYang（2011）選取臺(tái)灣零售行業(yè)和金融行業(yè)的員工為被試，在臺(tái)灣金融和

5、零售服務(wù)行業(yè)施測，通過結(jié)構(gòu)方程建模發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、態(tài)度和行為通過員工使命感和成員身份的建立，進(jìn)一步促進(jìn)員工的組織公民行為。從上述文獻(xiàn)梳理可以看出，目前對(duì)精神型領(lǐng)導(dǎo)的研究仍然處于一個(gè)炙熱化的狀態(tài)，也取得了一定的成績，但大多都是在西方情境下展開的，國內(nèi)相關(guān)的研究還很少。然而與西方國家相比，中國是一個(gè)高權(quán)力距離、高不確定性規(guī)避、注重集體主義和長期取向的國家，精神型領(lǐng)導(dǎo)這種新型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式在中國企業(yè)情境中對(duì)個(gè)體、團(tuán)隊(duì)和組織具有什么樣的影響