責(zé)任成本在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用——水電施工企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究

1、責(zé)任成本在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用責(zé)任成本在施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用——水電施工水電施工企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究企業(yè)責(zé)任成本管理案例研究一、設(shè)置責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍東方公司財(cái)務(wù)部按照責(zé)任級(jí)次將整個(gè)公司劃分為三級(jí)責(zé)任中心，公司為利潤(rùn)中心、管理部門為費(fèi)用中心、項(xiàng)目部為成本中心。由于項(xiàng)目部實(shí)行兩層分離的管理模式，即項(xiàng)目經(jīng)理部和各工程隊(duì)相分離，因此項(xiàng)目經(jīng)理部為次一級(jí)的費(fèi)用中心、各工程隊(duì)為次一級(jí)的成本中心。在劃分責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)

2、一步完善《項(xiàng)目管理辦法》，明確各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍。項(xiàng)目部作為成本中心，其職責(zé)有三點(diǎn)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)章制度，對(duì)外代表公司與業(yè)主協(xié)商解決工程施工中的問題；合理組織施工，科學(xué)安排工期，確保工程質(zhì)量、施工安全和文明施工，按合同工期完成施工任務(wù)；加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理、財(cái)務(wù)管理和成本管理，完成責(zé)任成本指標(biāo)，及時(shí)結(jié)算、回收工程款，按時(shí)足額完成上交費(fèi)用任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目部的職責(zé)，可行使下列權(quán)力：人事決定權(quán)；作業(yè)隊(duì)伍選擇自主權(quán)；資金使用

3、權(quán)；經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。二、建立內(nèi)部市場(chǎng)體系，確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格項(xiàng)目管理的本質(zhì)是優(yōu)化資源的配置，而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置就必須充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)資源的合理流動(dòng)，這既是規(guī)范項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，也是推行責(zé)任成本管理的前提。東方公司主要從以下幾個(gè)方面建立健全內(nèi)部市場(chǎng)體系：1.內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)包括內(nèi)部技術(shù)管理人才料成本加工費(fèi)計(jì)入材料成本。三、制定責(zé)任成本指標(biāo)，分解責(zé)任成本公司確定責(zé)任成本指標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部將公司下

4、達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)層層分解，是責(zé)任成本具體落實(shí)的重要措施，這兩點(diǎn)要做好做細(xì)做扎實(shí)。1.制定責(zé)任成本指標(biāo)，簽訂責(zé)任成本管理書。東方公司根據(jù)中標(biāo)價(jià)減去上交的利潤(rùn)、稅金及公司管理費(fèi)用后的余額作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本，以此作為成本控制和成本考核的依據(jù)，并與公司總經(jīng)理簽訂《責(zé)任成本管理書》。制定責(zé)任成本指標(biāo)，必須既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)，要明確程序、計(jì)算方法和使用的依據(jù)；要在初步方案的基礎(chǔ)上，通過會(huì)審和論證，進(jìn)行多次修改而確定。盡可能使

5、指標(biāo)符合客觀實(shí)際，能真實(shí)反映本企業(yè)的成本水平。2.分解責(zé)任成本，落實(shí)責(zé)任指標(biāo)。責(zé)任成本指標(biāo)確定以后，項(xiàng)目經(jīng)理將指標(biāo)進(jìn)一步分解到各工程隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理部。責(zé)任成本分解到工程隊(duì)以后，與工程隊(duì)簽訂《內(nèi)部承包協(xié)議》，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)部承包價(jià)格一次性確定，節(jié)余歸工程隊(duì)，不向公司上交任何費(fèi)用。責(zé)任成本確定后，不得隨意調(diào)整，在實(shí)施過程中，若工程項(xiàng)目發(fā)生重大變化，對(duì)原責(zé)任成本有較大的影響，必須按規(guī)定程序和計(jì)算方法辦理相應(yīng)的調(diào)整手續(xù)，影響不大的，待項(xiàng)目竣工以