跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析跨國公司物流外包研究現(xiàn)狀分析1跨國公司使用物流外包的狀況從20世紀(jì)90年代開始,物流外包的使用在世界各地開始顯著性的增加。Murphyetal(1991)在對(duì)美國大型企業(yè)國際物流情況進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn),幾乎所有大型跨國公司都傾向于使用第三方物流服務(wù)商。美國財(cái)富五百強(qiáng)企業(yè)使用物流外包的比率從20世紀(jì)90年代的40%提高到21世紀(jì)初期的65%。LiebBentz(2005)調(diào)查了2004年美國大型制造企業(yè)使用物

2、流外包的情況,其中也包含了在其他國家或地區(qū)使用物流外包的情況,具體包括這些企業(yè)在國際運(yùn)作中使用物流外包的程度以及具體業(yè)務(wù)。2跨國公司物流外包決策的影響因素相關(guān)文獻(xiàn)關(guān)于跨國公司物流外包決策的影響因素,主要是集中于物流是否為跨國公司的核心能力。RaoYoung(1994)研究了跨國公司的物流外包,分析了跨國公司物流外包決策的影響因素,其中最重要的因素就是物流是否跨國公司的核心能力。如果物流是跨國公司的核心能力,或者物流能夠有效促進(jìn)核心能力的

3、發(fā)展,那么物流就不宜外包。IT能力、靈活性、管理質(zhì)量、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、相容性、聲譽(yù)、長期關(guān)系、產(chǎn)能波動(dòng)、資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量以及地域范圍和服務(wù)半徑??鐕圃煨推髽I(yè)需要跨國服務(wù)、關(guān)系和技術(shù),只有規(guī)模較大的物流服務(wù)商可以提供。超過5000個(gè)跨國公司(其中包括50%的世界500強(qiáng)企業(yè))在新加坡均有業(yè)務(wù),他們中的許多已把他們的物流運(yùn)作外包給能夠提供各種復(fù)雜供應(yīng)鏈管理服務(wù)的當(dāng)?shù)匾约皣H第三方物流服務(wù)提供商)。韓國本土的跨國公司也利用國際物流企業(yè)為其提供全球

4、物流服務(wù),DHL(韓國)接手了現(xiàn)代莫比斯公司部分全球配送業(yè)務(wù),而FedEx(韓國)、TNT和UPS分別為現(xiàn)代汽車、LG和三星電機(jī)提供全球物流服務(wù)。4物流外包對(duì)跨國公司績(jī)效的影響王雪瑞(2013)[3]認(rèn)為,越來越多的跨國公司由于不能管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈紛紛把物流活動(dòng)外包給第三方物流服務(wù)商。通過外包物流活動(dòng),跨國公司不僅能夠集中于他們的核心能力,還可以提升跨國公司績(jī)效,具體包括成本縮減,服務(wù)水平提高,靈活性增強(qiáng),市場(chǎng)范圍擴(kuò)大,反應(yīng)性提高,流程

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