某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖+表單

1、某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖流程圖表單表單某房地產(chǎn)成本規(guī)則程序__流程圖表單合同簽訂及履行工作流程圖工作內(nèi)容責任部門項目公司工程管理組織總工程師辦公室、工程成本管理部、法律事務部項目公司工程管理部相關(guān)部門監(jiān)督管理項目公司工程管理部項目公司工程管理部供方評價合同履行履約金（保函）催辦合同簽章分發(fā)1、項目公司總經(jīng)理負責審批：1）標的100萬元以內(nèi)的施工合同；2）監(jiān)理合同；3）工程造價咨詢合同。2、標的100萬元（含）以

2、上的施工合同，須經(jīng)集團公司工程成本管理部、集團公司總工程師辦公室會簽，集團工程公管領導審批并報片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審批項目公司工程管理部項目公司工程管理部合同報批合同修改完善合同評審會簽擬寫合同工程款審核流程圖工作內(nèi)容責任人部門材料用設備款項的支付，按材料設備部相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。審核當月完成工作量及單價，并及時扣除甲供材料費、水電費和其他應扣款審核資料的有效性和完整性支付審批填寫《費用支付申請單》工程款審核項目公司工程成本管理部項目公司工程成本管

3、理部，資料齊全后5個工作日內(nèi)完成項目公司材料設備部填制《甲供材料清單》監(jiān)理公司項目公司工程成本管理部根據(jù)審核結(jié)果填寫《費用支付申請單》，經(jīng)項目公司工程管理部負責人會簽及分管領導確認后，由項目公司總經(jīng)理或其他授權(quán)人審批簽付，合出具《設計變更聯(lián)系單》設計單位項目公司工程管理部項目公司工程管理部經(jīng)理審批，涉及功能、結(jié)構(gòu)或影響面廣的重大變更上我報總師辦，必要時上報集團董事長項目公司工程成本管理部項目公司工程管理部分管人員審核變更的必要性計算費用

4、同施工單位核對確認后返還工程管理部填制《工程變更審批單》項目公司材料設備部審核甲定乙供材料和設備以及無價材料價格（如涉及）審批根據(jù)審批單上意見，錄入聯(lián)系單，經(jīng)工程管理部經(jīng)理簽字蓋章后交施工單位施工，并抄送監(jiān)理單位。項目營銷策劃部與顧客進行溝通工程成本管理部核算面積項目前期人員辦理相關(guān)報批手續(xù)測繪單位核算面積項目公司工程管理部提出工程變更流程圖工作內(nèi)容責任人部門項目公司工程管理部上報。1、項目公司工程管理部經(jīng)理審批：1萬元人民幣以內(nèi)（含1