流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(bpm)

1、流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化管理信息化_流程管流程管理(bpm)流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(bpm)流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理關(guān)系研究_管理信息化_流程管理(BPM)1、引言1.1流程再造所謂“流程再造”，就是以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)作方式。為了能夠適應(yīng)新的世界競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的經(jīng)營(yíng)模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)、管理及運(yùn)營(yíng)方式。成功的企業(yè)流程再造將有助于一定目標(biāo)或任務(wù)的順利完成，有助于企業(yè)內(nèi)部分工細(xì)化，有助于明確執(zhí)行人的責(zé)任，有助于時(shí)間的合理利用和效率提高。1.2企業(yè)項(xiàng)目化管理企業(yè)項(xiàng)目化管理就是企業(yè)把項(xiàng)目管理作為一種管理模式來運(yùn)用，通過將企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)，包括生產(chǎn)核各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程進(jìn)行合理組織或重組，以便能夠采用項(xiàng)目管理方法核技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)組織中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，最終高效地成功實(shí)現(xiàn)組織地戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、企業(yè)項(xiàng)目化的管理已經(jīng)將傳統(tǒng)的運(yùn)作管理與持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)包括了進(jìn)來。企業(yè)組織引入項(xiàng)目化管理的一個(gè)直接結(jié)果便是改善了對(duì)組織目標(biāo)的管理和控制，簡(jiǎn)化了管理的復(fù)雜姓，提高了管理和組織績(jī)效。2、流程再造與企業(yè)項(xiàng)目化管理之間的理論聯(lián)系2.1產(chǎn)生背景不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)環(huán)境，產(chǎn)生出諸多問題，為了改變經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而產(chǎn)生，兩者產(chǎn)生背景相同。2.2人力資源要求相同企業(yè)流程再造要求企業(yè)的員工是通才，而不是專才。當(dāng)來自于不同崗位的人組成任務(wù)小組時(shí)，每位成員必然精通自

4、己的工作，也要了解別人的工作，以便共同解決問題的過程中加強(qiáng)相互的理解和溝通。工作流程的重新設(shè)計(jì)和構(gòu)建，可以把分得過細(xì)的流程重新整合一起，有時(shí)也需要員工能夠獨(dú)立完成包含了多項(xiàng)技能的任務(wù)，同時(shí)員工充分意識(shí)到自我能力，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)了企業(yè)責(zé)任感。企業(yè)項(xiàng)目化管理對(duì)來自企業(yè)各個(gè)部門的小組成員要求精誠(chéng)團(tuán)結(jié)合作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為工作中心，對(duì)項(xiàng)目成員不但要求精通本職工作，還要求對(duì)項(xiàng)目組的整體工作以及項(xiàng)目所面臨的環(huán)境等各方面有所了解，以便共同努