薪酬體系設(shè)計(jì)（總部）

1、薪酬體系設(shè)計(jì)（總部）薪酬體系設(shè)計(jì)（總部）當(dāng)前薪酬體制存在的問(wèn)題及研究思路一、薪酬的管理決策與設(shè)計(jì)程序（一）企業(yè)文化所體現(xiàn)的價(jià)值觀。指導(dǎo)企業(yè)管理的各個(gè)方面，對(duì)薪酬的管理也有著重要的影響作用，其中最主要的是對(duì)本企業(yè)員工的本性與價(jià)值的認(rèn)識(shí)。（二）企業(yè)戰(zhàn)略和薪酬政策在明確了企業(yè)的價(jià)值觀之后，就是確定本企業(yè)的有關(guān)工資的戰(zhàn)略與政策了。工資戰(zhàn)略包括：1、市場(chǎng)上本企業(yè)的工資水平定在哪一個(gè)位置上，高，偏高，中，中下，偏低；2、企業(yè)的內(nèi)部工資分配方面，是否

2、嚴(yán)格地執(zhí)行按勞分配的原則，拉大差距或搞平均主義；3、工資與績(jī)效掛鉤的層面與程度如何；4、工資形式5、工資制度6、特殊崗位族。制定專門的傾斜與優(yōu)惠政策，對(duì)高級(jí)技術(shù)人才等人力資本；（三）企業(yè)工資的總體水平公司戰(zhàn)略與決策在這一層面上是原則性的、定性的；還是更精確的一些，定量的，與企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)系保持一個(gè)什么樣的比例；（四）每一特定崗位的具體工資水平（五）每一位員工的具體工資水平（六）工資支付及提升的形式。如確定是按業(yè)績(jī)提升，還是到一定階段總體調(diào)

3、整，工資、獎(jiǎng)勵(lì)之間的比例如何等等。二、當(dāng)前匯仁存在的主要問(wèn)題１、內(nèi)部診斷報(bào)告――薪酬部分l中基層員工對(duì)收入和福利體系與本地區(qū)其他企業(yè)相比的滿意度低老板就越高興?，F(xiàn)在工人每天工作12小時(shí)，每月30天，最多也就拿400多元。l工人到小蘭來(lái)，向塘日定額工資是10元，這里是11元，表面上看是比向塘高，但實(shí)際上卻是低了，因?yàn)閷?shí)際上這里增加了一些負(fù)擔(dān)，如班組長(zhǎng)工資全部在工人工資中出；而且這里得工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，員工工作12個(gè)小時(shí)，夜宵僅僅是1碗稀飯兩

4、塊蛋糕。最近招的員工基本上都走了，只能從向塘帶人過(guò)來(lái)。l原來(lái)工人的基本工資是5200，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變了一下，基本上成了10塊錢一天，加一點(diǎn)就怕老板罵，但減下來(lái)就不怕了，那些部門得工作態(tài)度有問(wèn)題。l工人工資應(yīng)在13塊每天，月工作21天，每天8小時(shí)，加獎(jiǎng)金月收入在600元左右。目前要求車間主任定額天數(shù)為35天，自然日不能少于28天，太緊張了。l對(duì)熟練工人，每年工資應(yīng)該有一個(gè)遞增，老工人與新工的工作效果差異非常大，老工人的工作熟練，效率很高，應(yīng)該多