淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略關鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略;多元化經(jīng)營;風險防范近年來,關于專業(yè)化與多元化經(jīng)營一直是企業(yè)在擴張過程中關注的重點問題,而企業(yè)多元化經(jīng)營已成為企業(yè)發(fā)展的一種典型的經(jīng)營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略由著名的“產(chǎn)品市場”戰(zhàn)略大師安索夫于2019年代提出的,是企業(yè)最高層為企業(yè)制定的多項業(yè)務組合戰(zhàn)略,是企業(yè)為涉足不同行業(yè)環(huán)境中的各項業(yè)務制定的發(fā)展規(guī)劃,包括進入何種領域、如何進入等。多元化戰(zhàn)略通過進入與現(xiàn)有事業(yè)在價值創(chuàng)造活動上相互有關的事

2、業(yè)或進入一個全新的事業(yè)領域,而求得企業(yè)的更好發(fā)展。應該說,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是大型企業(yè)集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇。發(fā)達市場經(jīng)濟國家多數(shù)企業(yè)特別是大型跨國企業(yè)幾乎都采用利這種經(jīng)營戰(zhàn)略。從目前看,主要存在兩種截然不同的觀點:一種認為利用現(xiàn)有資源,開展多元化經(jīng)營,可以規(guī)避風險,實現(xiàn)資源共享,產(chǎn)生112019年的“巨人”風光卻已是悄無聲息。LOcALhOST“巨人”形象的坍塌與當時正在建設中的大廈有直接關系。而這座大廈卻只是個表面原因,其跌倒后再無回天

3、之力的重要原因便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盲目多元化。企業(yè)管理者選擇企業(yè)多元化發(fā)展模式時,一般都有一定的原因,而且常常很復雜。企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的變化都可能成為多元化的原因。對于企業(yè)來說,外部環(huán)境是指市場或政府,內部是指企業(yè)自身。新生企業(yè)在資金、技術、市場等方面往往不占優(yōu)勢,相反,與新的需求市場相關的老企業(yè)則具有更多的優(yōu)勢。市場需求的多樣性在新的產(chǎn)品領域提供了投資機會,企業(yè)就可以抓住機會實現(xiàn)多元化發(fā)展。而市場需求的不確定性,將使企業(yè)依賴單一市

4、場的風險增大,從而激勵企業(yè)追求多元化發(fā)展的風險分散效應。二、內部環(huán)境的原因(一)企業(yè)內部資源潛力企業(yè)積累的未利用的內部資源,是打入新市場的原動力,在其它條件不變的情況下,研究開發(fā)費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的企業(yè),越容易積極從事進行多元化。(二)達不到經(jīng)營目標或原經(jīng)營領域收益較差一般來說,如果企業(yè)能夠達到既定目標,企業(yè)開拓新產(chǎn)業(yè)領域、實行多元化發(fā)展的動力就不大;反之,企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營方針、范圍與所期望的目標差距越大,采

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論