淺談領導干部如何經營好員工的心態(tài)

1、淺談領導干部如何經營好員工的心態(tài)淺談領導干部如何經營好員工的心態(tài)文章標題：淺談領導干部如何經營好員工的心態(tài)當前，中國電信處于戰(zhàn)略轉型期，要從電信運營商轉變?yōu)榫C合信息服務提供商，這是一個非常艱難的過程，要承受一系列改革帶來的陣痛。近年來，隨著市場競爭的加劇，話務量出現了嚴重的分流，增量不增收的現象突出，新的增長點難以在短時間形成，內部改革不斷向前推進，收入計劃任務完成困難重重，員工的收入出現下降，員工的思想和工作壓力不斷增加，難免使員工出

2、現抱怨情緒，對企業(yè)目前出現的困難缺乏足夠的認識和信心。我作為一名基層領導、兼職工會干部，對在這種特殊時期如經營好員工心態(tài)提出幾點建義，僅供參考。一、樹立員工的責任心在企業(yè)目前出現暫時困難的時候，我們必須堅守責任。堅守責任就是堅守我們自己最根本的人生義務，員工責任心是一種自覺地把事情做好的重要人格特質，它能保證團隊遠離不良因素的干擾，朝著既定的目標邁進，許多大企業(yè)轟然倒塌與員工責任心缺失有很大的關系，而員工的責任心缺失則取決于管理者組織和

3、管理員工的能力，要問員工為企業(yè)做了些什么，首先要看管理者為員工做了些什么。管理者要用心去培養(yǎng)員工的主動性；即就是別人沒有告訴你，你正做著恰當的事情，這樣主動承擔責任是快樂的，而被動承擔責任總是會產生出抱怨和不情愿，就不會有快樂的感導他們按照公司的計劃和目標而努力工作，實現企業(yè)效益和員工效益的最大化。員工的執(zhí)行力就是員工的的素質與能力的集中體現，要提高員工的執(zhí)行力，首先要提高管理者的領導力。員工的素質要靠不斷的學習來提升，員工的能力要靠在

4、長期的實踐中培養(yǎng)。信任不是職位和權力的表現形式。信任來源于管理者的個人魅力、親和力，包括人格、道德素質、價值觀等，要讓員工相信管理者能帶領團隊更好地發(fā)展，使每個員工受益。信服指管理者應有足夠的個人魅力，能夠有效地管理團隊和決策，其中“德”尤其重要。能力再超群，也必須有“德”，才能使下屬認同，從而誠心跟隨，傾力相助。要讓員工信任和信服，管理者還必須從大局出發(fā)，堅持原則和立場，勇于承擔責任。此外，不惟利是圖，信守承諾也是管理者讓員工信任的基