現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析

1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓淺析關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)員工培訓著力點提升措施0引言隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國企業(yè)的人力資源培訓與開發(fā)、業(yè)績考核等方面都取得了很大的進展，但仍存在一些問題。因此，如何采取有效的方式，有針對性的進行人力資源的培訓，將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。1企業(yè)培訓著力點分析為了提高和改進員工隊伍的素質，需要從不同角度對員工施加

2、影響，促進員工的學習與成長。在企業(yè)培訓中，傳授知識、提高技能、引導態(tài)度和塑造習慣是四個基本的著力點。1.1傳授知識傳授知識是員工培訓的基本方面，包括專業(yè)知識與基本知識。通過企業(yè)培訓傳授的知識，屬于繼續(xù)教育的知識，是在員工基本知識結構的基礎上，結合企業(yè)的工作需要進行知識的擴充與強化。這包括兩個方面的內容：一方面是完成本職工作所需的直接知識，例如工作流程、操作方法等。除此之外，還包括對于企業(yè)生產經營相關知識的了解，例如：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經營

3、方針、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神等。另一方面是員工發(fā)展所需的更廣泛的知識，例如：專業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關變化以及促進員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識，包括生產經營、經濟管理等方面的綜合知識等。工作態(tài)度發(fā)揮積極作用。1.4塑造習慣塑造員工的良好工作習慣，也是員工培訓的重要內容之一，這直接影響到企業(yè)的分工協(xié)作效率。在企業(yè)的生產經營活動中，員工之間需要相互協(xié)作，這種協(xié)作的效率依賴于員工的行為習慣。所謂習慣，是不假思索的行為方式。某種行為方式一旦成為習慣，就

4、可以極大節(jié)省人們行為選擇的精力。由于員工的行為選擇總是在一定的工作關系中進行，因此行為習慣的形成，也就意味著工作關系的穩(wěn)定化，包括工作規(guī)則的穩(wěn)定化和工作過程中人際關系的穩(wěn)定化。這種穩(wěn)定化能夠極大地提高員工的工作效率。由于培訓工作能夠通過價值觀念的培養(yǎng)，以及相互之間協(xié)作方式的引導，有意識地訓練人們的協(xié)作習慣，因此對于分工協(xié)作的塑造，具有重要的促進作用。2提高企業(yè)培訓的效率與效果的措施企業(yè)培訓是員工在工作中學習，在學習中實踐，不斷獲得進步的