礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展

1、礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展礦業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新促進(jìn)了企業(yè)健康快速發(fā)展觀念轉(zhuǎn)變天地寬管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。集團(tuán)公司“三三三”管理文化品牌，它來自于礦區(qū)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，來自于基層單位的積極探索，來自于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理實(shí)踐中不斷進(jìn)取、大膽實(shí)踐，是礦區(qū)上下集體智慧的結(jié)晶，有著廣泛的感召力、親和力和生命力，具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，構(gòu)成了內(nèi)涵豐富的管理體系。其主要內(nèi)容是“三基建設(shè)”（基礎(chǔ)、基層、基本功）、“三化管理”（準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化

2、、市場(chǎng)化）、“三個(gè)亮點(diǎn)”（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、環(huán)境綜合治理），它的形成和發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長的過程。一、開展解放思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念。2019年上半年，集團(tuán)公司開展了聲勢(shì)浩大的解放思想、更新觀念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，江衛(wèi)董事長親自撰寫文章發(fā)表在《棗莊礦業(yè)新聞》報(bào)上，并反復(fù)在各類會(huì)議上宣講，提出“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，號(hào)召大家從迷茫和困惑中擺脫出來，振作精神，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念，擯棄“等靠要”思想，自力更生求發(fā)展

3、。并把思想教育的重點(diǎn)放在強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰和責(zé)任意識(shí)上，提出“不換腦筋就換人”、“今天工作不努力、明天努力找工作”等新觀念，要求干部職工以時(shí)不我待的精神謀求新的發(fā)展。這些活動(dòng)的開展，為實(shí)施管理創(chuàng)新打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、狠抓政令暢通，建立集中高效的管理機(jī)制。集團(tuán)公司開展了講大局、講團(tuán)結(jié)、講黨性、講紀(jì)律、保持政令暢通的“四講一?！被钚辛税踩幕ㄔO(shè)試點(diǎn)。集團(tuán)公司及時(shí)選點(diǎn)樹標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)予以推廣。礦區(qū)上下形成了高度的文化自覺，出現(xiàn)了百

4、花齊放、競(jìng)相超越的局面。棗礦管理創(chuàng)新走出了一條從基層來、到基層去的發(fā)展軌跡。五、建設(shè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，形成體系完備的管理文化品牌。集團(tuán)公司為把“三個(gè)代表”重要思想具體化，明確提出了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)文化、地面環(huán)境綜合治理“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重在提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益提高，是代表先進(jìn)生產(chǎn)力、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的最好體現(xiàn)；企業(yè)文化重在培育全體員工共同遵守的價(jià)值觀和行為規(guī)范，凝聚員工力量，提升管理

5、水平，與代表先進(jìn)文化相一致；環(huán)境綜合治理目的是通過工作和生活環(huán)境的改變來影響人的行為習(xí)慣，提升企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象，為職工家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，是一項(xiàng)人人受益的民心工程，代表了礦區(qū)廣大職工家屬的根本利益。集團(tuán)公司把“三個(gè)亮點(diǎn)”與精細(xì)化管理、準(zhǔn)軍事化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作互相滲透、有機(jī)結(jié)合地開展起來。自此，以“三基建設(shè)”、“三化管理”、“三個(gè)亮點(diǎn)”為主要內(nèi)容的“三三三”管理文化品牌形成體系，最終構(gòu)成了獨(dú)具特色的棗礦管理品牌。六、建設(shè)富