北海煙草人力資源咨詢—北海煙草人力資源培訓(xùn)計(jì)劃

1、北海煙草人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃（一）廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容所需所需時(shí)間時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的備注備注1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)4.25人力資源管理人員、企業(yè)中層管理人員人力資源體系的基本內(nèi)容的總括性介紹90分鐘8：4510：15在組織內(nèi)部建立人力資源管理意識(shí)，了解現(xiàn)代人力資源管理包括的內(nèi)容.建議與客戶協(xié)調(diào)2如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核4.25人力資源管理人員、企業(yè)中層管理人員

2、績(jī)效考核實(shí)際操作培訓(xùn)90分鐘10：1511：30在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹，有利于績(jī)效考核工作開展。建議與客戶協(xié)調(diào)3職位分析與職位說(shuō)明書4.25人力資源管理人員職位分析理論與操作120分鐘15：00—17：00在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹.有利于工作分析得進(jìn)一步工作開展建議與客戶協(xié)調(diào)4以KPI為核心的績(jī)效考核體系4.26人力資源管理人員績(jī)效考核理論與實(shí)踐150分鐘9：0011：30在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹.建議與客戶協(xié)調(diào)5有效的薪酬管理與設(shè)計(jì)

3、4.26人力資源管理人員薪酬理論與實(shí)踐120分鐘15：00—17：00在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹。建議與客戶協(xié)調(diào)6如何創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系4.27人力資源管理人員培訓(xùn)體系理論、操作指導(dǎo)120分鐘9：0011：00進(jìn)行培訓(xùn)體系建立的指引。建議與客戶協(xié)調(diào)（另）人力資源模塊階段性工作安排4.27人力資源管理人員、中層管理人員120分鐘15：0017：00項(xiàng)目第一階段現(xiàn)場(chǎng)工作完畢北海煙草人力資源管理培訓(xùn)計(jì)劃（一）廣東譽(yù)之典企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)課程培訓(xùn)課

4、程培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容所需所需時(shí)間時(shí)間培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的備注備注1非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)4.25人力資源管理人員、企業(yè)中層管理人員人力資源體系的基本內(nèi)容的總括性介紹90分鐘8：4510：15在組織內(nèi)部建立人力資源管理意識(shí)，了解現(xiàn)代人力資源管理包括的內(nèi)容.建議與客戶協(xié)調(diào)2如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核4.25人力資源管理人員、企業(yè)中層管理人員績(jī)效考核實(shí)際操作培訓(xùn)90分鐘10：1511：30在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介

5、紹，有利于績(jī)效考核工作開展。建議與客戶協(xié)調(diào)3職位分析與職位說(shuō)明書4.25人力資源管理人員職位分析理論與操作120分鐘15：00—17：00在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹.有利于工作分析得進(jìn)一步工作開展建議與客戶協(xié)調(diào)4以KPI為核心的績(jī)效考核體系4.26人力資源管理人員績(jī)效考核理論與實(shí)踐150分鐘9：0011：30在本領(lǐng)域進(jìn)行更深入的介紹.建議與客戶協(xié)調(diào)5有效的薪酬管理與設(shè)計(jì)4.26人力資源管理人員薪酬理論與實(shí)踐120分鐘15：00—17：00