北海煙草人力資源咨詢—培訓(xùn)管理流程～

1、四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門申請內(nèi)容項目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對員工的培訓(xùn)需求進行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費用等統(tǒng)籌安排，對培訓(xùn)需求進行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計劃并執(zhí)行培訓(xùn)計劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)外聘講師來公司授課公司委派員工出外進修簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限對培訓(xùn)結(jié)果進行跟進（效果調(diào)查、核算成本等）將培訓(xùn)成績提供給

2、各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案公司委派員工出外進修管理部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源科及財務(wù)部門審核后參加培訓(xùn)。簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)培訓(xùn)的記錄培訓(xùn)協(xié)議對培訓(xùn)結(jié)果進行跟進效果調(diào)查、核算成本等培訓(xùn)效果調(diào)查核算成本將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)由人力資源科對培訓(xùn)考試進行評分并統(tǒng)計將考試成績提供給所在部門每個受訓(xùn)人員要寫出工作總結(jié)培訓(xùn)測驗成績表培訓(xùn)個人成績單培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案部門人員團隊培