北海煙草人力資源咨詢—附件5人力資源管理咨詢培訓(xùn)計劃（樣例）

1、人力資源資源培訓(xùn)計劃人力資源資源培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程培訓(xùn)課程培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容所需所需時間時間培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的素材準(zhǔn)備素材準(zhǔn)備備注備注1人力資源基本知識培訓(xùn)項目開始，訪談、問卷調(diào)查結(jié)束階段人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員人力資源體系的基本內(nèi)容的總括性介紹120分鐘在組織內(nèi)部建立人力資源管理意識，了解現(xiàn)代人力資源管理包括的內(nèi)容可以根據(jù)項目具體情況安排，如果客戶不需要不必提供，但可以作為客戶溝通2招聘的培訓(xùn)項目

2、中期，招聘制度制定過程中人力資源管理人員招聘形式、方法等理論與實踐介紹90分鐘在本領(lǐng)域進行更深入的介紹如果客戶有需求可以對更細(xì)的專題進行講解。培訓(xùn)的課題也可以改變3培訓(xùn)與員工發(fā)展的培訓(xùn)項目中期，培訓(xùn)制度制定過程中人力資源管理人員培訓(xùn)理論與操作90分鐘在本領(lǐng)域進行更深入的介紹4薪酬激勵培訓(xùn)項目中期，薪酬制度制定過程中人力資源管理人員、高層管理人員薪酬理論與實踐90分鐘在本領(lǐng)域進行更深入的介紹一般項目過程中人力資源各部分工作開展的先后順序不

3、是非常明顯5考核培訓(xùn)項目中期，考核制度制定過程中人力資源管理人員、中高層管理人員考核理論與實踐90~120分鐘在本領(lǐng)域進行更深入的介紹。相關(guān)的溝通、計劃制定作為專題薪酬考核的培訓(xùn)可以放在招聘、培訓(xùn)的培訓(xùn)之后6職位說明書適合于項目開始之初問卷調(diào)查時期開始人力資源管理人員、全體員工理論、操作指導(dǎo)60分鐘進行崗位分析的工具。充分的指導(dǎo)可以獲得大量的信息7崗位評價培訓(xùn)項目中期，薪酬制度制定階段人力資源管理人員、中高層管理人員、部分普通員工崗位評