北海煙草人力資源咨詢—培訓(xùn)管理流程～

1、四、培訓(xùn)管理流程1、培訓(xùn)工作流程圖：各部門(mén)申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求人力資源科對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問(wèn)卷或訪談?wù){(diào)查通過(guò)績(jī)效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門(mén)交叉培訓(xùn)外聘講師來(lái)公司授課公司委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）將培訓(xùn)成績(jī)提供給

2、各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案公司委派員工出外進(jìn)修管理部門(mén)普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源科及財(cái)務(wù)部門(mén)審核后參加培訓(xùn)。簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)培訓(xùn)的記錄培訓(xùn)協(xié)議對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)效果調(diào)查、核算成本等培訓(xùn)效果調(diào)查核算成本將培訓(xùn)成績(jī)提供給各部門(mén)完成培訓(xùn)總結(jié)由人力資源科對(duì)培訓(xùn)考試進(jìn)行評(píng)分并統(tǒng)計(jì)將考試成績(jī)提供給所在部門(mén)每個(gè)受訓(xùn)人員要寫(xiě)出工作總結(jié)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)表培訓(xùn)個(gè)人成績(jī)單培訓(xùn)工作總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案部門(mén)人員團(tuán)隊(duì)培