北海煙草人力資源咨詢—培訓(xùn)管理流程_第1頁
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文檔簡介

1、培訓(xùn)管理流程培訓(xùn)管理流程1、流程圖：各部門申請內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求政工科對員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批制定具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)各部門交叉培訓(xùn)外聘講師來公司授課公司委派員工出外進(jìn)修簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）將培訓(xùn)成績提供給各部

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