員工內部培訓管理制度-集團內部培訓師管理辦法（doc 15頁）

1、目錄第一章：培訓體系……………………………………………………16第二章：集團學員管理規(guī)定………………………………………………69第三章：集團送外培訓管理規(guī)定………………………………………………912第四章：集團內部培訓師管理辦法…………………………………………13－19培訓體系總則『目的』為鼓勵員工參加提高其自身業(yè)務水平、技能及素質的各種培訓以滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法。『適用范圍』集團全體員工『培訓原則』第一條

2、公司全體員工均享有培訓和教育的權利和義務；第二條員工培訓是以提高自身業(yè)務素質為目標須有益于公司利益和企業(yè)形象；第三條員工培訓和教育以不影響本職工作為前提遵循學習與工作需要相結合、講求實效以及業(yè)余為主的原則；負責管理人員培訓、專業(yè)技術培訓、新員工綜合培訓及其它培訓組織、跟蹤、檢查及效果評估，對公司內訓進行考核，對各分公司、部門內部培訓輔助協(xié)調并有權監(jiān)督和考核，并歸口管理集團公司培訓費用開支。1.制定集團培訓工作總體規(guī)劃與年度計劃；2.制定

3、集團培訓制度和規(guī)范、指導、監(jiān)督和服務集團公司各下屬部門的培訓工作；3.審核、協(xié)調、跟蹤、考核集團公司下屬各部門培訓工作，并提出改進意見；4.制定集團培訓費用管理標準，并管理集團子公司培訓經費；5.制定培訓工作管理標準和規(guī)范流程，并負責推行、考核和改進；6.做好由人力資源部具體實施的各類培訓，并匯總其表格、數據，建立培訓檔案；7.代表集團公司與其它教育機構、專業(yè)協(xié)會、顧問公司建立聯系，為公司下屬部門提供培訓信息，推薦培訓教師；8.負責管理

4、、組織、培訓、評選、聘任集團內部培訓師，協(xié)助內訓師實施培訓，負責內訓師的綜合考評、培訓檔案保管和活動組織。9.負責內部網和內刊的表彰公布和宣傳（二）集團公司各總經理、總監(jiān)培訓方面的工作職能1.組織下屬部門、分管專業(yè)的培訓需求調查、分析，報人力資源部；2.開發(fā)所分管下屬部門、分管專業(yè)及個人專長方面的培訓項目，包括課程建設、試題庫積累；3.審核下屬部門、分管專業(yè)的培訓計劃報備人力資源部，包含需公司統(tǒng)籌培訓資源或需要培訓經費的培訓申請；4.組