知識管理制度通用1418348335

1、集團知識管理制度管理制度藍凌管理咨詢報告1[藍凌管理咨詢報告之三藍凌管理咨詢報告之三]集團基于基于LKS4.0知識管理管理實施推施推進制度制度（建議稿）（建議稿）目錄目錄一、知識管理的目標(biāo)和策略一、知識管理的目標(biāo)和策略二、知識管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)二、知識管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)三、知識貢獻管理三、知識貢獻管理四、知識內(nèi)容的推進管理四、知識內(nèi)容的推進管理五、系統(tǒng)內(nèi)知識的安全管理五、系統(tǒng)內(nèi)知識的安全管理六、知識管理的績效考評六、知識

2、管理的績效考評七、附則七、附則附件附件1：知識需求貢獻表（樣表）：知識需求貢獻表（樣表）附件附件2：內(nèi)部專家名單表：內(nèi)部專家名單表(含專家背景調(diào)查表含專家背景調(diào)查表)附件附件3：常用資料需求表：常用資料需求表附件附件4：定期檢查的知識表：定期檢查的知識表附件附件5：模塊的權(quán)限分配：模塊的權(quán)限分配深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司地址：深圳高新區(qū)中區(qū)麻雀嶺工業(yè)區(qū)7棟五樓A區(qū)電話：（0755）2671006

3、61808、1708集團知識管理制度管理制度藍凌管理咨詢報告3門和分公司設(shè)立專職經(jīng)理負(fù)責(zé)實施知識管理與應(yīng)用推動1.2.4知識管理機制將明確集團全體員工貢獻、參與、管理的內(nèi)容、職責(zé)、方式以及考核獎懲辦法。1.2.5推進中選擇藍凌管理咨詢中心的專業(yè)人員對集團全面導(dǎo)入進行一個月的輔導(dǎo)。1.2.6遵循穩(wěn)步漸進的原則，第一個月為準(zhǔn)備期。知識管理活動主要為構(gòu)建全集團知識樹、安裝軟件、知識管理理念和軟件操作等；第二個月為試用期。主要是知識內(nèi)容的上傳，

4、熟悉各個模塊的使用方法、功能和知識需求、知識貢獻的內(nèi)容時間要求。第三個月正式開始使用。二、知識管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)知識管理組織架構(gòu)和崗位主要職責(zé)2.1知識管理組織架構(gòu)知識管理組織架構(gòu)2.1.1根據(jù)集團現(xiàn)有的組織架構(gòu)和知識管理的實際需要，為在不增加人員編制的情況下使知識管理工作順利開展，特制定集團知識管理組織架構(gòu)（見架構(gòu)圖）。2.1.2各子公司確定12名專職或兼職的知識管理關(guān)鍵成員負(fù)責(zé)具體的實施工作。2.1.3知識管理組由知識管理組