淺析民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理

1、第1頁(yè)共8頁(yè)淺談民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理淺談民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新管理【內(nèi)容摘要】：【內(nèi)容摘要】：民營(yíng)企業(yè)是改革開放以來(lái)偉大的成果之一，它為我國(guó)的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，通過(guò)它的體制創(chuàng)新對(duì)公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)，它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和國(guó)家稅收。經(jīng)過(guò)三十幾年的成長(zhǎng)和發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位?？梢哉f(shuō)，民營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)一樣已經(jīng)承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重任。正因?yàn)槲覈?guó)民營(yíng)企業(yè)肩負(fù)如此重大的歷史責(zé)任，就必須從管

2、理上進(jìn)行艱苦卓越的創(chuàng)新。唯有進(jìn)行管理創(chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)才能得到更高的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】:民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)地位；管理體制創(chuàng)新改革開放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛。1989年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)共有90581戶，到2001年，民營(yíng)企業(yè)戶數(shù)增至2028578戶，增加了224倍；從業(yè)人員由164萬(wàn)人增加到271386萬(wàn)人，增加了165倍；注冊(cè)資金由84億元增加到1821224億元，增加了2168倍。1989年，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值為97

3、億元，2001年上升到1231699億元，年增長(zhǎng)率均在25％以上。但是，當(dāng)前隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革不斷深化、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，中國(guó)加入WTO，世界先進(jìn)企業(yè)全面參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)所處的環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，生存和發(fā)展的空間越來(lái)越狹小。民營(yíng)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得快速發(fā)展，成為一個(gè)當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)的出路在哪里？無(wú)疑只有管理創(chuàng)新才是民營(yíng)企業(yè)的唯一出路。一一我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)

4、狀從我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的形成來(lái)看目前主要有如下幾種形式:一是從個(gè)體戶起家逐漸積累發(fā)展起來(lái)或直接由家庭成員投資興辦的家族第3頁(yè)共8頁(yè)91.4%的企業(yè)已煙消云散生存期超過(guò)8年的企業(yè)僅占總數(shù)的3%左右。4、決策盲目，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)、決策盲目，冒險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展初期在很大程度上得到了政府的支持和幫助這在一個(gè)曾經(jīng)長(zhǎng)期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的但卻使一部分成功的經(jīng)營(yíng)者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。四面出擊盲目的多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)分的自信

5、導(dǎo)致無(wú)法正確地評(píng)價(jià)自己也無(wú)法正確地評(píng)價(jià)企業(yè)的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。二，二，民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新11企業(yè)管理思想的創(chuàng)新企業(yè)管理思想的創(chuàng)新管理思想創(chuàng)新產(chǎn)生于企業(yè)管理者這個(gè)群體。按照管理大師彼得德魯克的說(shuō)法：“管理者是一個(gè)愿意或能夠?yàn)榻M織擔(dān)負(fù)責(zé)任的特殊群體，他們雖然說(shuō)是由一個(gè)個(gè)獨(dú)立的管理者個(gè)體組成，但是他們?yōu)榻M織承擔(dān)責(zé)任的方式是由他們的愿望、實(shí)踐、態(tài)度和行為而產(chǎn)生的群體思想來(lái)

6、體現(xiàn)的?！惫芾硭枷氲膭?chuàng)新是指在人們的管理意識(shí)中，始終存在著一種創(chuàng)造新東西(企業(yè)目前沒(méi)有的)的內(nèi)在欲望和動(dòng)力。即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，是新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化在管理上的必然要求。這是一種十分寶貴的管理思想品質(zhì)。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，就需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)的生命周期與其產(chǎn)品的生命周期、企業(yè)管理制度的生命周期密切相關(guān)。由于企業(yè)各級(jí)管理者在企業(yè)中處于重要位置，因此