【制度流程】聯(lián)想集團(tuán)新員工試用期管理規(guī)范-10頁

1、新員工試用（見習(xí)）期管理規(guī)范1目的1目的規(guī)范新員工試用期管理，為新員工指導(dǎo)與考核提供依據(jù)；引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標(biāo)有效結(jié)合。2適用范圍2適用范圍本制度適用于所有處于試用期或見習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。3名詞解釋3名詞解釋31試用（見習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時(shí)間一般為一至三個(gè)月。311試用期主要針對從社會(huì)招聘的新員工。312見習(xí)期主要針對從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。313集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工試用期為一個(gè)

2、月。32轉(zhuǎn)正：指新員工試用期滿，達(dá)到崗位要求，并按時(shí)向人力資源部提交轉(zhuǎn)正材料后，成為公司的正式員工。4指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核4指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核41公司對新員工實(shí)行指導(dǎo)人指導(dǎo)與考核的管理辦法。42指導(dǎo)人確定原則：421指導(dǎo)人應(yīng)是部門經(jīng)理、組長或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工。422為保證指導(dǎo)效果，指導(dǎo)人最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人，新興業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。43指導(dǎo)內(nèi)容：431引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)接口人。4

3、32安排新員工參加電腦公司和集團(tuán)舉辦的新員工入職培訓(xùn)（應(yīng)該為新員工到崗后最近一期的培訓(xùn)）。423根據(jù)部門工作目標(biāo)，與新員工共同制定工作計(jì)劃，合理安排新員工的日常工作和階段目標(biāo)。424在日常工作中，定期同新員工進(jìn)行正式面談（建議每月至少一次），根據(jù)新員工工作計(jì)劃的完成情況和表現(xiàn)，及時(shí)總結(jié)成績與不足，并給予適時(shí)的鼓勵(lì)或指導(dǎo)。425試用期滿，對新員工進(jìn)行考核，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進(jìn)。512崗位要求5121適崗程度（20分

4、）：相關(guān)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和技能與崗位的符合程度。5122工作效率（10分）：在規(guī)定時(shí)間能否完成任務(wù)，遇到問題迅速反應(yīng)。5123工作質(zhì)量（10分）：完成的工作是否符合要求、達(dá)到預(yù)期效果。513參加培訓(xùn)狀況（10分）：參加新員工入職培訓(xùn)的表現(xiàn)和成績，培訓(xùn)成績對應(yīng)的考核分值為：A（8—10分）、B（6—8分）、B（4—6分）、B（2—4分）、C（0—2分）。52考核方法：521指導(dǎo)人根據(jù)新員工在本崗位的表現(xiàn)情況和工作完成情況，對以上各項(xiàng)指標(biāo)打

5、分。522對各項(xiàng)指標(biāo)分值相加匯總。523找出總分對應(yīng)的等級，具體為A（85100分）、B（7085分）、B（5070分）、B（3050分）、C（030分）。53考核結(jié)果：531指導(dǎo)人考核完畢后填寫《新員工試用（見習(xí)）期考核表》(參見附件一)。532考核結(jié)果將直接與新員工的轉(zhuǎn)正工資掛鉤。532新員工的試用期成績?yōu)镃者，將停止試用。54指導(dǎo)人可根據(jù)部門和崗位的實(shí)際情況，對以上考核項(xiàng)目和對應(yīng)分值予以調(diào)整。6新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程6新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流