01新員工試用期管理制度

1、14文件類型管理規(guī)范文件編號RZ2017003版本編號1.0編制部門人力資源部生效日期2017年10月25日山東宏屹金融軟件服務有限公司新員工試用期管理辦法一、目的規(guī)范新員工試用期管理，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，更加全面、客觀的進行新員工的指導與考核，促使員工盡快適應崗位要求，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于所有新員工。三、管理原則公司對新員工實行導師指導并綜合考核的辦法。由部門為新員工確定導師，導師對新員工進行工作的指導，

2、并參與新員工的考核。導師同時需接受公司的考核，詳見《導師管理制度》。四、試用期期限約定原則上，所有新員工都有試用期的約定，具體根據新員工的工作經驗、勞動合同期限等因素確定其試用期限，試用期最長不超過6個月。五、職責分工1、人力資源部：（1）負責新員工入職手續(xù)、入職培訓；（2）負責對新員工和導師進行必要指導；（3）定期與導師及新員工進行溝通交流；（4）新員工述職會議組織。（5）負責新員工轉正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項手續(xù)的辦理及審

3、批。2、用人部門：（1）用人部門負責人負責安排新員工導師，并指導導師實施指導工作；（2）導師負責新員工試用期的工作安排、崗位技能培訓、新員工談話等；負責新員工試用期考核；負責新員工轉正資料的準備，并進行述職報告點評。3、新員工：34文件類型管理規(guī)范文件編號RZ2017003版本編號1.0編制部門人力資源部生效日期2017年10月25日山東宏屹金融軟件服務有限公司4、員工在試用期結束前15日，由人力資源部相關人員通知新員工做轉正述職準備，

4、具體按照《轉正述職報告》模板進行整理，述職時間根據情況一事一議，參會人員包括新員工、導師、部門負責人、人力資源部負責人。5、在試用期內有嚴重違反公司相關規(guī)章制度者，直接終止試用。九、轉正考評規(guī)定試用期間，由人力資源部組織每月末對試用期員工進行考評，包括試用期綜合評價表、試用期月度考核以及轉正考試。1.試用期綜合評價表見附表；2.試用期月度考核同新員工績效考核；3.轉正考試由各導師出題、閱卷；4.綜合成績換算規(guī)則如下：崗位類別轉正綜合成績

5、換算試用期月度綜合評價表40%導師部門經理工作接口人職能崗位50%40%10%試用期月度考核60%轉正考試0%試用期月度綜合評價表30%導師部門經理工作接口人業(yè)務人員50%40%10%試用期月度考核40%轉正考試30%（每個月考試平均成績）十、試用期轉正（一）轉正分類1、自然轉正：新員工在公司規(guī)定的試用期滿后，綜合成績成績平均在80分（含）89分的，原則上可自然轉正。2、提前轉正：新員工在試用期內，因工作業(yè)績出色且試用期綜合成績成績平均