11[1].工期保證措施

1、8工期保證措施工期保證措施81組織保證措施811實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建一個(gè)具有科學(xué)化、年輕化、知識(shí)化和富于管理經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊密配合，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期完成。812項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過(guò)程中的一切事物，并享有有事組權(quán)，勞動(dòng)力選擇權(quán)，材料采購(gòu)權(quán)，以及資金使用權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立資金專(zhuān)用賬號(hào)，

2、專(zhuān)款專(zhuān)用，建立往來(lái)賬目。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。813勞動(dòng)力安排由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部擇優(yōu)選取。82實(shí)行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實(shí)行責(zé)任制度與目標(biāo)管理實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，各專(zhuān)業(yè)工程具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。操作人員服從安排，積極投入具體工作，并實(shí)行責(zé)任與利益掛歷鉤的辦法，做到制度率先，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)；采用目標(biāo)管理分階段，嚴(yán)格控制施工方法。83周密的施工進(jìn)度計(jì)

3、劃安排周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中，我們已經(jīng)編制了水、電、消防、通風(fēng)的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，項(xiàng)目在施工過(guò)程中將按總進(jìn)度的要求控制，分階段進(jìn)行流水作業(yè)和交叉作業(yè)控制，體現(xiàn)施工過(guò)程管理的科學(xué)性和合理性。同時(shí)按方案中總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，將計(jì)劃分解成季、月、旬、日計(jì)劃。以計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以便投入足夠勞動(dòng)力，機(jī)械、材料，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。84科學(xué)調(diào)度與檢查改進(jìn)科學(xué)調(diào)度與檢查改進(jìn)8

4、41完善資金和材料供應(yīng)的保證措施，公司將在人、財(cái)、物方面給予重點(diǎn)保證，做到各中計(jì)劃、及時(shí)、準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格。842加強(qiáng)施工的預(yù)見(jiàn)性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作提前兩個(gè)月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前5～7天到現(xiàn)場(chǎng)，并隨附所需合格證、復(fù)檢證明等、從而保證現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)。843按照設(shè)計(jì)圖和規(guī)范要求、凡能前預(yù)制的工作盡量提前預(yù)制，安裝配合土建見(jiàn)縫插針，以保證工期。844合理調(diào)配施工機(jī)械和保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)845保證施工的后勤供應(yīng)工作，確保勞動(dòng)