施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理

1、施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理1、項目策劃管理、項目策劃管理（1）制定《項目策劃書》；（2）對《項目策劃書》內(nèi)容進行工作分解。2、項目生產(chǎn)例會制度、項目生產(chǎn)例會制度（1）及時制定以工期為主線的項目生產(chǎn)例會制度；（2）生產(chǎn)例會后形成會議紀要，并要求參會部門和班組人員簽字；（3）分包進場后，及時進行《項目管理現(xiàn)場實施細則》及項目管理制度交底，履行簽字手續(xù)。3、每日情況報告和項目經(jīng)理月報、每日情況報告和項目經(jīng)理月報（1）片區(qū)或棟號責任師按時

2、編寫《施工日志》；做好“日記錄、周分析、月統(tǒng)計工作”；（2）生產(chǎn)經(jīng)理按時填寫《項目每日情況報告》；（3）《項目每日情況報告》或《施工日志》填寫內(nèi)容全面，能夠清晰反映現(xiàn)場每日生產(chǎn)狀況；（4）項目經(jīng)理按時填寫《項目經(jīng)理月度報告》；（5）《項目經(jīng)理月度報告》填寫內(nèi)容全面，能清晰反映月度生產(chǎn)狀況。4、進度計劃及施工組織、進度計劃及施工組織（1）總進度計劃按時報監(jiān)理、建設方批準；（2）總進度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整；（3）總進度計劃中包含甲指

3、分包內(nèi)容；（4）根據(jù)總進度計劃制定周、月進度計劃；確保月進度計劃能夠經(jīng)監(jiān)理審批同意；（5）項目部工期無延誤；（6）一旦工期延誤，項目部對工期延誤及時制定糾偏措施；項目部及時向公司上報工期監(jiān)控信息；（7）按公司或其他組織檢查的問題和要求，進行整改。5、施工影像管理、施工影像管理項目部建立影像資料管理制度，配備施工影像管理責任人及相應設備?，F(xiàn)場施工綠色文明安全管理現(xiàn)場施工綠色文明安全管理1、組織保障體系、組織保障體系（1）建立安全生產(chǎn)領導小

4、組并開展活動；（2）按規(guī)定足額配備專職安全管理人員；（3）按規(guī)定設置安全總監(jiān)，同時安全總監(jiān)進入項目領導班子；（4）分包單位資質(zhì)符合分包業(yè)務要求、安全生產(chǎn)許可證齊全；（5）按要求將分包單位納入項目安全管理體系，分包單位項目經(jīng)理和安全員具備安全資格證書。2、安全責任目標、安全責任目標（1）建立健全各部門、各級各類管理人員安全生產(chǎn)責任制；（2）制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）項目經(jīng)理按照規(guī)定進行現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，企業(yè)負責人對項目進行帶班檢查；（4）與

5、分包單位簽訂了安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，協(xié)議書中明確各方安全責任。8、專項活動情況、專項活動情況（1）定期查驗企業(yè)關于開展安全月活動的安排，項目落實安全生產(chǎn)月活動；（2）定期查驗企業(yè)有關安全生產(chǎn)大檢查及專項活動安排、項目活動落實情況及時記錄。9、基坑支護、基坑支護（1）基坑周邊臨邊防護設施齊全；（2）基坑坑底、坑邊設置排水措施；（3）坑壁支護方式與方案一致；（4）基坑周邊堆物符合要求；（5）對基坑支護進行沉降變形監(jiān)測。1010、腳手架、腳手架

6、（1）腳手架步距、間距與方案相符；（2）懸挑腳手架鋼梁設置符合規(guī)定；（3）附著式升降腳手架施工單位具備相應資質(zhì)；（4）腳手架與建筑結構拉結措施與方案一致；（5）作業(yè)面滿鋪腳手板，安全網(wǎng)掛設符合要求；（6）腳手架人行通道搭設符合要求；（7）卸料平臺制作、安裝符合方案，卸料平臺具有明顯限載標志。1111、模板支架、模板支架（1）模板支架按規(guī)定設置掃地桿；（2）模板支架按規(guī)范設置豎向、水平剪刀撐；（3）模板支架自由端長度符合規(guī)定；（4）模板存

7、放符合規(guī)定。1212、臨時用電、臨時用電（1）小于安全距離的外電線路設置防護措施；（2）實行TNS系統(tǒng)或“三級配電、逐級保護”；（3）配電箱、開關箱構造符合要求；（4）臨時用電重復接地、防雷接地符合要求。1313、物料提升機與施工電梯、物料提升機與施工電梯（1）電梯防墜安全器在有效標定期限內(nèi)；（2）物料提升機具備起重量限制器、防墜安全器、上行程限位；（3）專職司機操作；（4）無超載、超員運行現(xiàn)象。1414、塔吊與起重吊裝、塔吊與起重吊裝