7_公司員工獎懲管理制度

1、公司員工獎懲管理制度公司員工獎懲管理制度1.1.目的及適用范圍目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2.2.獎懲審批程序獎懲審批程序2.1對員工

2、實施的獎罰均需填寫“獎罰單”，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人

3、事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施。2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.5凡涉及5S管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.6獎罰

4、的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3.3.獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.13.1獎勵的原則獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.23.2獎勵的種類：獎勵的種類：3.2.13.2.1嘉獎嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題

5、，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D)對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細(xì)心維護公司設(shè)備等，有顯著節(jié)省成本成效者；E)有其它突出成績者。3.2.23.2.2記功記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A)對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者；B)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C)對于原材料節(jié)約或廢物利用，取

6、得重大成效者；D)有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負(fù)責(zé)，及時處理，避免公司損失者；F)舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案上簽字表示確認(rèn)知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。4.1

7、.4處罰由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.24.2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.14.2.1行政扣分行政扣分根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例、《考勤管理制度》、車間管理制

8、度、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。4.2.24.2.2通報批評通報批評如員工有發(fā)生如下行為，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：A)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的；B)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C)不服從管理或公司要求，影響工作生產(chǎn)進度或造成一定損失的；D)違反制度或規(guī)范，或不認(rèn)真負(fù)責(zé)，造成一定損失的；E)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的

9、；4.2.34.2.3警告警告如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分。A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)工作秩序造成較大影響的；C)非故意給公司造成較大損失者；D)有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的；E)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；4.2.44.2.4辭退辭退符合以下任一條件的，

10、即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理。A)當(dāng)月行政扣分達(dá)8分，或累計有2個月行政扣分達(dá)6分，或本年度行政扣分累計達(dá)18分者；B)年度累計被通報批評達(dá)三次者；C)年度累計被書面警告達(dá)兩次者；D)直接觸犯“辭退”條款者；E)違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F)有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G)泄漏公