erp與財務(wù)融合淺析

1、2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfo珊ationizationApr，2012V0115No7ERP與財務(wù)融合淺析章春勇(秦皇島煙草機械有限責任公司，河北秦皇島066318)[摘要】EPuP系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性及精確性高等特點，M舳是ERp的核心功能，ERp包含了MRPⅡ信息集成的內(nèi)容從MIⅦ到MRPⅡ進而再發(fā)展到ERP是機械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。E時在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中

2、發(fā)揮的作用表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平、使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享。ERp系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中也有一些問題。比如ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機械制造企業(yè)管理要求以及存在財務(wù)控制缺失風險。[關(guān)鍵詞】ERP；財務(wù)管理；信息技術(shù)doi：103969，iissn1673—0194201207014[中圉分類號]砣75；F232[文蒯錄識碼]A【文章編號]1673一0194(2012)07一0028021引言在當今

3、信息網(wǎng)絡(luò)時代機械制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭。很多企業(yè)為了提高自身競爭力，紛紛采用ERP來武裝自己。一般來說應(yīng)用ERP可以借助系統(tǒng)的計劃與控制功能來提高企業(yè)的綜合效益。然而ERP的任何模塊的數(shù)據(jù)從預測到統(tǒng)計都是借助財務(wù)管理來體現(xiàn)的，因此。從這個意義上來說，ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)新的功能不僅來自其本身的完善與升級，也包括對原有功能的挖掘，換句話來說，ERP系統(tǒng)的完善一方面要不斷積累經(jīng)驗。另一方面需要機械制造企

4、業(yè)豐富財務(wù)管理方法。提高財務(wù)管理水平。2ERP核心管理思想21ERP系統(tǒng)的特點一般來說ERP系統(tǒng)集成了采購管理、原材料管理、生產(chǎn)管理及設(shè)備管理等與機械制造企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動與單一的計算機財務(wù)系統(tǒng)相比，這一系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性、共享性、精確性及面向流程性等特點。其中ERP信息集成度高是指它不僅從縱向上整合了機械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，促進機械制造企業(yè)組織的扁平化變革從橫向上實現(xiàn)了職能部門內(nèi)部信息資源的集成管理同時ERP實現(xiàn)了機械制造企業(yè)

5、信息與技術(shù)的集成管理。22MRP是ERP的核心功能機械制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品展開的，MRP(物料需求計劃)就是從物料清單出發(fā)。實現(xiàn)物料信息的集成。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝”型產(chǎn)品的機械制造業(yè)它不僅能夠確保不出現(xiàn)短缺的情形，同時也不積壓庫存，從某種程度上來說，它成功地解決了機械制造業(yè)所特別關(guān)心的超儲和缺件的矛盾，一般來說。所有的ERP軟件皆將MRP作為其生產(chǎn)計劃和控制的模塊MRP是ERP的核心功能。23MRPⅡ(制造資源計劃)

6、是ERP的重要組成部分MfuPⅡ相比于MRP一個重要的區(qū)別就是它利用管理會計的概念借助貨幣形式說明了執(zhí)行機械制造企業(yè)MRP帶來的效益進而成功實現(xiàn)物料信息和資金信息的集成。而ERP是對MRPⅡ的超越它能夠?qū)?yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效管理，它是網(wǎng)絡(luò)通信與計算機技術(shù)的最新成就，它往往和BPR聯(lián)系在一起，能夠給機械制造企業(yè)帶來革命式的變化?？偟膩碚f，ERP在縱向上整合了機械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，在橫向上帶動了機械制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組ERP包含了M

7、RPⅡ信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPⅡ進而再發(fā)展到ERP是機械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。3ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用31ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的作用一般來說。ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用，主要表現(xiàn)在：首先ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平。進而使信息溝通更加順暢。一方面機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作人員借助ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，另一方面機械制造企業(yè)管理者可以借助ERP系統(tǒng)操作來安排采購

8、、銷售及資金等計劃；其次ERP能夠為機械制造企業(yè)的升級發(fā)展奠定基礎(chǔ)，ERP一個重要的作用就是建立了一套集成且透明的機械制造企業(yè)管理體系，進而促進企業(yè)柔性化生產(chǎn)；再次，ERP使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范。借助嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了無用的環(huán)節(jié)。節(jié)約了成本，提高機械食業(yè)整體運作效率；最后，ERP實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享，財務(wù)管理部門僅需在系統(tǒng)中運行相關(guān)的程序就能夠計算各個月的成本。32ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用ERP不僅可以提供基本的財務(wù)職能，

9、同時也可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算與管理模式，ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用主要是基于財務(wù)會計信息。依據(jù)財務(wù)管理的要求，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分類，進而進行財務(wù)預測與分析決策。一般來說它主要包括報表分析子模塊、預算管理子模塊及資金管理子模塊等。其中財務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊。整個管理系統(tǒng)是以財務(wù)管理為中心。所有的模塊的基本特性就是數(shù)據(jù)集成。33ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題隨著ERP軟件系統(tǒng)在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用。ERP

10、在應(yīng)用的過程中也產(chǎn)生了一些問題這些問題集中表現(xiàn)在：首先ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機械制造企業(yè)管理要求。機械制造企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況來選用各種模塊；其次，ERP系統(tǒng)存在財務(wù)控制缺失與財務(wù)人員風險，ERP系統(tǒng)使財務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的變化如果在實施系統(tǒng)的過程中未能考慮機械制造企業(yè)所需要的財務(wù)控制方法，將存在財務(wù)控制缺失風險。機械制造企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大量的核心信息如果信[收稿日期】20ll—lolO息被泄露將會給企業(yè)帶來無法挽

11、回的損失，所以需要加強對公司主要參考文獻[1]張文峰應(yīng)收賬款回收的策略[J]財會通訊：綜合版，2∞5(2)28，C予以憂^玉氣NAGEMENl一fN：FOR^tA丁『oN：￡Z—T硇[)N[2]劉昕玫隱藏在往來款項中的黑洞[J]現(xiàn)代審計與經(jīng)濟。2008(4)[3]蘭毅加強行政事業(yè)單位往來賬管理的思考[J]現(xiàn)代審計，2007(6)[4]于津事業(yè)單位往來款項管理存在的問題及對策[J]中國管理信息化：綜合版。2005(12)萬方數(shù)據(jù)2012年

12、4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfmationizationApr.2012Vo1.l5No.7ERP與財務(wù)融合淺析章春勇(秦皇島煙草機械有限責任公司，河北秦皇島066318)[摘要]ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性及精魂性高等特點，MRP是ERP的核心功能，ERP包舍了MRPH信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPH進而再發(fā)展到ERP是機械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮

13、的作用表現(xiàn)在:ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁乎、使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范、實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享。ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中也有一些問題，比如ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機械制造企業(yè)管理要求以及存在財務(wù)控制缺失風險。[關(guān)鍵詞]ERP財務(wù)管理信息技術(shù)doi:10.3969j.issn.16730194.2012.07.014[申圖分類號]F275F232[文獻桶前只碼]A文章編號]16730194(2012)07∞28021引窩在當今信息網(wǎng)

14、絡(luò)時代，機械制造企業(yè)面臨著日趨激烈的市場競爭，很多企業(yè)為了提高自身競爭力，紛紛采用ERP來武裝自己，一般來說，應(yīng)用ERP可以借助系統(tǒng)的計劃與控制功能來提高企業(yè)的綜合效益。然而ERP的任何模塊的數(shù)據(jù)從預測到統(tǒng)計都是借助財務(wù)管理來體現(xiàn)的，因此，從這個意義上來說，ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用顯得尤為關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)新的功能不僅來自其本身的完善與升級，也包括對原有功能的挖掘，換句話來說，ERP系統(tǒng)的完善一方面要不斷積累經(jīng)驗，另一方面需要機械制造企業(yè)

15、豐富財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理水平。2ERP核心管理思想2.1ERP系統(tǒng)的特點一般來說，ERP系統(tǒng)集成了采購管理、原材料管理、生產(chǎn)管理及設(shè)備管理等與機械制造企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動，與單一的計算機財務(wù)系統(tǒng)相比，這一系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性、共享性、精確性及面向流程性等特點。其中ERP信息集成度高是指它不僅從縱向上整合了機械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，促進機械制造企業(yè)組織的扁平化變革，從橫向上實現(xiàn)了職能部門內(nèi)部信息資源的集成管理，同時ERP實現(xiàn)了機械

16、制造企業(yè)信息與技術(shù)的集成管理。2.2MRP是ERP的核心功能機械制造業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動都是圍繞其產(chǎn)品展開的，MRP(物料需求計劃o就是從物料清單出發(fā).實現(xiàn)物料信息的集成。MRP主要用于生產(chǎn)“組裝“型產(chǎn)品的機械制造業(yè)，它不僅能夠確保不出現(xiàn)短缺的情形，同時也不積壓庫存，從某種程度上來說，它成功地解決了機械制造業(yè)所特別關(guān)心的超儲和缺件的矛盾，一般來說，所有的ERP軟件皆將MRP作為其生產(chǎn)計劃和控制的模塊.MRP是ERP的核心功能。2.3MRPH

17、(制造資源計劃)是ERP的重要組成部分MRPH相比于MRP一個重要的區(qū)別就是它利用管理會計的概念，借助貨幣形式說明了執(zhí)行機械制造企業(yè)MRP帶來的效益，進而成功實現(xiàn)物料信息和資金信息的集成。而ERP是對MRPH的超越，它能夠?qū)?yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)進行有效管理，它是網(wǎng)絡(luò)通信與計算機技術(shù)的最新成就，它往往和BPR聯(lián)系在一起，能夠給機械制造企業(yè)帶來革命式的變化?？偟膩碚f，ERP在[收稿日期]201斗。10縱向上整合了機械制造企業(yè)信息系統(tǒng)，在橫向上

18、帶動了機械制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組，ERP包含了MRPH信息集成的內(nèi)容，從MRP到MRPH進而再發(fā)展到ERP是機械制造企業(yè)信息管理集成的不斷深化。3ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用3.1ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的作用一般來說，ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著尤為重要的作用，主要表現(xiàn)在:首先，ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平，進而使信息溝通更加順暢。一方面機械制造企業(yè)財務(wù)管理工作人員借助ERP系統(tǒng)可以了解企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，另一方

19、面機械制造企業(yè)管理者可以借助ERP系統(tǒng)操作來安排采購、銷售及資金等計劃其次，ERP能夠為機械制造企業(yè)的升級發(fā)展奠定基礎(chǔ).ERP一個重要的作用就是建立了一套集成且透明的機械制造企業(yè)管理體系，迸而促進企業(yè)柔性化生產(chǎn)再次，ERP使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范，借助嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了元用的環(huán)節(jié)，節(jié)約了成本，提高機械企業(yè)整體運作效率最后，ERP實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全共享，財務(wù)管理邱門僅需在系統(tǒng)中運行相關(guān)的程序就能夠計算各個月的成本。3.2ERP在機械制造企業(yè)

20、財務(wù)管理中的應(yīng)用ERP不僅可以提供基本的財務(wù)職能，同時也可以實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化核算與管理模式，ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用主要是基于財務(wù)會計信息.依據(jù)財務(wù)管理的要求，進行相關(guān)數(shù)據(jù)的分類，進而進行財務(wù)預測與分析決策。一般來說.它主要包括報表分析子模塊、預算管理子模塊及資金管理子模塊等。其中財務(wù)系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的核心模塊，整個管理系統(tǒng)是以財務(wù)管理為中心，所有的模塊的基本特性就是數(shù)據(jù)集成。3.3ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題隨著

21、ERP軟件系統(tǒng)在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用，ERP在應(yīng)用的過程中也產(chǎn)生了一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在:首先，ERP系統(tǒng)不能很好地適應(yīng)機械制造企業(yè)管理要求，機械制造企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況來選用各種模塊其次.ERP系統(tǒng)存在財務(wù)控制缺失與財務(wù)人員風險，ERP系統(tǒng)使財務(wù)工作方式發(fā)生了根本性的變化.如果在實施系統(tǒng)的過程中，未能考慮機械制造企業(yè)所需要的財務(wù)控制方法.將存在財務(wù)控制缺失風險。機械制造企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握著企業(yè)大量的核心信息，如

22、果信息被泄露將會給企業(yè)帶來元法挽回的損失，所以需要加強對公司，、，蝠，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、、，同~、，同圃，、....冉，、.，.‘、幣‘，、、，、，佛》，、.，.、，、，陶~、‘....~主要，考文獻[1]張文峰.應(yīng)收賬款回收的策略[J].財會通訊:綜合版，2∞5(2).28ICHINAMANAGEMENTlNFMATIONlZATlON[2]劉昕玫.隱藏在往來款項中的黑洞[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)

23、濟，2∞凹的.[3]蘭毅.加強行政事業(yè)單位往來賬管理的思考[J].現(xiàn)代審計，2∞7(6).[4]于津.事業(yè)單位往來款項管理存在的問題及對策[J].中國管理信息化:綜合版，2∞5(12).2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementI小珊ationizationApr，2012V0115No7加強成本管理提高經(jīng)濟效益趙紅華(浙江萬馬集團電子有限公司，浙江臨安311306)[摘要】企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成

24、部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進行深入的分析。[關(guān)鍵詞】成本管理；經(jīng)濟效益；管理機制doi：103969，iissn1673一0194201207015【中圖分類號]F2753【文蒯瞄滔】A【文章編號】1673一0194(2012)07一0029020前言成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目

25、標已不再是短期內(nèi)利潤最大化而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式都離不開成本控制。企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。無論在什么情況下，降低成本都口r以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)。如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅。也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事

26、業(yè)等方面發(fā)揮作用同時還會影響政府財政收入，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。成本控制。是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用以實際成本與成本限額比較，衡屠經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預測、控制、考核、分析。1轉(zhuǎn)變觀念。強化成本意識一般說來。人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有加強成本控制才

27、能保證利潤的不斷增長保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳力度，不斷學習，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果：具有合作精神理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動必須在共同目標下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制的信息。據(jù)以改進工作，降低成本。2建立健全成本管理機制首先，建立一個對成本形成分級分口管理的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法和程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范

28、圍，規(guī)定各部門的責、權(quán)、利。真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施：哪里有成本費用發(fā)生哪里就有成本控制。其次建立成本控制保障系統(tǒng)。由于地勘企業(yè)生產(chǎn)的多過程、[收稿日期】20l1—1010多環(huán)節(jié)決定了其生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性因此必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導建立和完善成本控制組織保障系統(tǒng)。3加強計量。提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立科學、合理的定額在成本預測過程中。原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工

29、作不到位。缺少科學、合理的定額。隨著T程進度要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變需要鶯新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容。比如沒備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)最、作業(yè)氣候、消耗數(shù)饋、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析?？偨Y(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)竄。制定合理定額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢。發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準

30、制定要符合實際，從實際出發(fā)，理論的定額對實際工作沒有指導作用。4定期進行成本分析制定糾正與預防措施成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象。并限于經(jīng)濟方面因素分析的方法要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析：在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范

31、圍上不但要開展企業(yè)分析，還要推行責任單位成本分析。5真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理。真正做到千斤重擔眾人挑。人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。實施全員成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消耗和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差。及時分析原因制定對策，落實整改，確保完成成本目標計劃。6加強成本核算。嚴格實施同步控制(1

32、)建立嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的也要經(jīng)過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日?？刂埔灰押眠M貨關(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后由員工的監(jiān)管：ERP系統(tǒng)的選擇與實施仍然存在諸多問題，沒有真重要作用，目前隨著技術(shù)的革新，ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中也正實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合。總的來說，我國機械制造企業(yè)的信息系了一些問題，例如財務(wù)控制缺失及財務(wù)人員風險。統(tǒng)建設(shè)基

33、本處于內(nèi)部功能模塊的建設(shè)階段，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的機械制造企業(yè)不多。主要參考文獻4結(jié)論總之。ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性、共享性、精確性及面向流程性等特點，MRP是ERP的核心功能。ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)信息溝通更加順暢使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的安全共享。這是ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的[1]朱芳ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D]北京：北京郵電大學2008[2]殷建紅財務(wù)主管與ERP[M]北京：清華大學出版

34、社，2006[3]霍國慶企業(yè)信息資源集成管理戰(zhàn)略理論與案例[M]北京：清華大學出版社2004cHlNAMANAGEMENTINFoRMATIoNtZATloN|j19萬方數(shù)據(jù)2012年4月第15卷第7期中國管理信息化ChinaManagementInfonnationizationApr.2012Vo1.l5No.7加強成本管理提高經(jīng)濟效益趙紅華(浙江萬馬集團電子有限公司，浙江臨安311306)[摘要]企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部

35、分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的個必要途徑，是企止增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。本文對企業(yè)如何加強成本管理提高經(jīng)濟效益進行深入的分析。[關(guān)鍵詞]成本管理經(jīng)濟效益管理機制doi:10.3%9j.issn.16730194.2012.07.015[中圖分類號]F2753[文獻標識碼)A文章編號]16730194(2012)07∞，2902o前育成本控制是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)間的競爭，實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量，現(xiàn)代企業(yè)管理的目標已

36、不再是短期內(nèi)利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪一種方式，都離不開成本控制，企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分.是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標。無論在什么情況下，降低成本都叫以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的固有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存也會受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事

37、業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政收入，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。成本控制，是指運用成本會計等各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本與成本限額比較，衡量經(jīng)營活動的成績和效果。也就是平時執(zhí)行的成本預測、控制、考核、分析。轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識一般說來，人是不希望別人控制自己的。嚴格的成本控制并不是一件令人愉快的事情。不論對各級主管人員還是一般人員都是如此。但是成本控制是必須的，只有加強成本控制

38、才能保證利潤的不斷增長，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。要加大成本控制的宣傳力度，不斷學習，提高認識。養(yǎng)成節(jié)約成本的習慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協(xié)力能夠正確理解和使用成本控制的信息，據(jù)以改進工作，降低成本。2建立健全成本管理機制首先，建立一個對成本形成分級分口管理的成本控制管理體制。它自一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法和程序組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管

39、理范罔，規(guī)定各部門的l責、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的肉素，哪里就有控制措施哪里有成本費用發(fā)生.哪里就奮成本控制。其次，建立成本控制保障系統(tǒng)。由于地勘企業(yè)生產(chǎn)的多過程、[收稿日期]20111010~‘圈‘、“且，、‘4閣.，、，噸.“.、，、，簡.，、，噸，向幅，、‘w向.，、，、，、，、.“.、內(nèi)，肉、，、，、，、，..，.員工的監(jiān)管ERP系統(tǒng)的選擇與實施仍然存在諸多問題，沒有真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合?？偟膩碚f，我國機械制造企

40、業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)基本處于內(nèi)部功能模塊的建設(shè)階段，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略整合的機械制造企業(yè)不多。4結(jié)論總之.ERP系統(tǒng)具有信息集成度高、實時性、共享性、精確性及面向流程性等特點，MRP是ERP的核心功能.ERP系統(tǒng)使機械制造企業(yè)信息溝通更加順暢使業(yè)務(wù)流程更加標準與規(guī)范.實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的安全共享。這是ERP在機械制造企業(yè)財務(wù)管理中的多環(huán)節(jié)決定了其生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導，

41、建立和1完養(yǎng)成本控制組織保障系統(tǒng)。3加強計量，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量.建立科學、合理的定額在成本預測過程中，原始記錄還不健全，計量基礎(chǔ)工作不到位，缺少科學、合理的定額。隨著t程進度要求、作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變，增加了冬季作業(yè)量，運距、提升高度發(fā)生了改變。成本定額也發(fā)生了改變，需要言重新制定。進一步做好單機、單車核算，完善核算內(nèi)容，比如設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)數(shù)量、作業(yè)氣候、消耗數(shù)量、運距、提升高度，通過對數(shù)據(jù)的分析.總結(jié)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，制定合規(guī)定

42、額。只有制定科學、合理的標準成本，與實際成本對比，才能反映成本變動的趨勢，發(fā)現(xiàn)成本管理的不足，改進成本管理措施，提高成本管理水平。標準制定要符合實際，從實際出發(fā)，理論的定額對實際工作沒有指導作用。4定期進行成本分析.制定糾正與預防措施q...成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析中以鉆孔進尺數(shù)量為對象，并限于經(jīng)濟方面肉素分析的方法，要把分析對象擴大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟分析:在分析作用上，把分析

43、重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化在分析時間上，增強分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主在分析范圍上，不但要開展企業(yè)分析.還要推行責任單位成本分析。5真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的做法為全方位的成本管理，真正做到j(luò)千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實施全員成本管理。對地勘企業(yè)生產(chǎn)形成過程中的消挺和支出，逐一落實到各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟

44、核算、經(jīng)營調(diào)度等信怠溝通，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差.及時分析原因，制定對策，落實整改.確保完成成本目標計劃。6加強成本核算，嚴格實施同步控制(1)建L嚴格的費用審核制度。一切費用預算在開支以前都要經(jīng)過申請審核、批準手續(xù)后才能支付，即使是原來計劃上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。其次，加強各項成本費用的日?？刂疲灰押帽咆涥P(guān)，二要把好領(lǐng)用關(guān)，三要把好使用關(guān)。最后由，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，、，

45、、，、，、，、，、，、，、，、、，、..‘、.“..，、，同幅，、，‘帽，、，、..，.、，、，肉惱，、重要作用，目前隨著技術(shù)的革新.ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理應(yīng)用中也了一些問題，例如財務(wù)控制缺失及財務(wù)人員風險。主要參考文獻(1)朱芳.ERP在財務(wù)管理中的應(yīng)用及分析[D).北京:北京郵電大學.2∞8.[2]殷建紅.財務(wù)主管與ERP[M].北京:清華大學出版社.2創(chuàng)6.[3J霜同慶.企業(yè)信息資源集成管理戰(zhàn)略理論與案例[MJ.北京2清華大學出版社