cio管理it員工三大法寶

1、CIOCIO管理管理ITIT員工三大法工三大法寶有句話說，你的鄰居失業(yè)，那叫經(jīng)濟不景氣（recession）；萬一是你丟了工作，就叫經(jīng)濟大蕭條（depression）。雖然與IS有關(guān)的制造部門和服務(wù)部門都大幅裁員，根據(jù)芝加哥職業(yè)介紹公司的資料顯示，美國各大企業(yè)在春天宣布的裁員人數(shù)高達652510人，但是IT從業(yè)人員并不受影響。美國信息科技連盟ITAA在2001年春天的報告指出，由于企業(yè)界仍缺少90萬名IT人才（2000年為160萬），因

2、此對人才的需求依然強勁。ITAA預(yù)測，其中約有一半的缺額將無法填補，因為找不到適當?shù)娜瞬?。CIO們因此不必為裁員而煩惱嗎？那可不一定。雖然IT從業(yè)人員可以不用擔心失業(yè)，但是好日子已經(jīng)結(jié)束，主管無法再以優(yōu)厚的福利和特權(quán)、不斷更新機器設(shè)備和無限供應(yīng)熱門飲料等條件，來滿足明星級員工。電子商務(wù)軟件制造商CommerceOne的CIO兼副總裁JudyHarris感嘆地說：“很明顯地，股票一跌，什么都變了?！痹摴疚挥诩又莸腜leasanton，目

3、前也是四面楚歌。許多CIO借減少契約人員來降低成本，并對員工造成壓力；有些CIO則是把獎金和員工在職訓(xùn)練的預(yù)算壓縮到最低。RohnJayMiller是加州圣荷西KnightRidder數(shù)字公司的產(chǎn)品與科技資深副總裁，該公司是新聞出版公司KnightRidder的網(wǎng)絡(luò)部門。Miller面臨和其它CIO相同的煩惱，雖然他沒有取消績效獎金，沒有刪減員工在職訓(xùn)練費，也沒有除掉重要的企劃案，但是他現(xiàn)在對每一毛錢都嚴加審查。不久之前，他收一家日本餐

4、廳寄來的巨額支票，請他們辦一場IT從業(yè)人員會議。他說：“我簡直快樂昏了?！彼嬖V下面的人說，日本人出局，美國人出頭了。那么，CIO們要用什么法寶來管理IT員工呢？第一，少花錢，多管理。不高薪挖角，盡量從公司內(nèi)部考慮升遷人選，同時，不以金錢方式獎勵員工，例如，用特殊休假和彈性上班來取代發(fā)放獎金。第二，要你的員工學習新技術(shù)（即使這些技術(shù)短期之內(nèi)不會派上用場）。最后，不要牽掛無法掌管的事物。Miller說：“如果有員工接到微軟的挖角電話，我就

5、無能為力了?！彼慕ㄗh是，對離開的人不要在意，好好照顧留下來的忠實員工。CIOCIO管理管理ITIT員工三大法工三大法寶有句話說，你的鄰居失業(yè)，那叫經(jīng)濟不景氣（recession）；萬一是你丟了工作，就叫經(jīng)濟大蕭條（depression）。雖然與IS有關(guān)的制造部門和服務(wù)部門都大幅裁員，根據(jù)芝加哥職業(yè)介紹公司的資料顯示，美國各大企業(yè)在春天宣布的裁員人數(shù)高達652510人，但是IT從業(yè)人員并不受影響。美國信息科技連盟ITAA在2001年春天

6、的報告指出，由于企業(yè)界仍缺少90萬名IT人才（2000年為160萬），因此對人才的需求依然強勁。ITAA預(yù)測，其中約有一半的缺額將無法填補，因為找不到適當?shù)娜瞬?。CIO們因此不必為裁員而煩惱嗎？那可不一定。雖然IT從業(yè)人員可以不用擔心失業(yè)，但是好日子已經(jīng)結(jié)束，主管無法再以優(yōu)厚的福利和特權(quán)、不斷更新機器設(shè)備和無限供應(yīng)熱門飲料等條件，來滿足明星級員工。電子商務(wù)軟件制造商CommerceOne的CIO兼副總裁JudyHarris感嘆地說：“很

7、明顯地，股票一跌，什么都變了?！痹摴疚挥诩又莸腜leasanton，目前也是四面楚歌。許多CIO借減少契約人員來降低成本，并對員工造成壓力；有些CIO則是把獎金和員工在職訓(xùn)練的預(yù)算壓縮到最低。RohnJayMiller是加州圣荷西KnightRidder數(shù)字公司的產(chǎn)品與科技資深副總裁，該公司是新聞出版公司KnightRidder的網(wǎng)絡(luò)部門。Miller面臨和其它CIO相同的煩惱，雖然他沒有取消績效獎金，沒有刪減員工在職訓(xùn)練費，也沒有除

8、掉重要的企劃案，但是他現(xiàn)在對每一毛錢都嚴加審查。不久之前，他收一家日本餐廳寄來的巨額支票，請他們辦一場IT從業(yè)人員會議。他說：“我簡直快樂昏了?！彼嬖V下面的人說，日本人出局，美國人出頭了。那么，CIO們要用什么法寶來管理IT員工呢？第一，少花錢，多管理。不高薪挖角，盡量從公司內(nèi)部考慮升遷人選，同時，不以金錢方式獎勵員工，例如，用特殊休假和彈性上班來取代發(fā)放獎金。第二，要你的員工學習新技術(shù)（即使這些技術(shù)短期之內(nèi)不會派上用場）。最后，不要