人事管理責任手冊與工作流程

1、分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)人事管理責任手冊人事管理責任手冊與工作流程與工作流程與工作流程人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)（1）人員招聘錄用及配置（RecruitingStuffing）①根據(jù)公司重大經(jīng)營決策，提出涉及人力資源的決策建議，并組織制定相應的政策規(guī)定和管理措施，以支持公司經(jīng)營決策的順利貫徹執(zhí)行。②為公司及下屬子公司配置有才能的高級管理人才，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。（公司部門經(jīng)理以上職務，下屬公司副總級別以上人選）③對總公司每個

2、中高層管理人員以及下屬公司副總級別以上人員，根據(jù)其工作成績及將來可能要具有的必要技能，提出他今后在公司內(nèi)的幾種發(fā)展前途。④根據(jù)需要，對總公司員工及下屬公司間進行適當?shù)恼{(diào)配。為新的業(yè)務開展評估，推薦管理人員。（2）培養(yǎng)（Developing）①為公司管理決策層適當?shù)匕才疟匾墓芾砑寄芘嘤?。②審核下屬制定的培訓政策、培訓制度。③審核下屬制定的培訓?guī)劃、年度培訓計劃和預算，對培訓課程資料提出修改建議以保證符合公司年度戰(zhàn)略目標與企業(yè)文化的需求。

3、④支持、鼓勵員工增長知識與技能，提高信心，同時，并要引導職工對未來的事業(yè)充分理解。適當培養(yǎng)自己與部下的接班人。⑤通過多種方式，建立良好的學習氛圍，創(chuàng)造學習型組織，鼓勵員工學習與本職工作有關(guān)的各種技能并不斷學習新知識。（3）調(diào)動員工積極性（Motivating）①制訂有效的部門目標與明確的業(yè)務目標。②確認職工進修業(yè)務與評定標準。③進行適當?shù)闹笇c監(jiān)督。④最大限度地發(fā)揮職工的知識與技能。⑤按業(yè)務目標，定期對職工的業(yè)績及表現(xiàn)進行評定。分享中人

4、網(wǎng)共建中人網(wǎng)⑤根據(jù)經(jīng)驗提出改進方案，在此基礎上制定績效與薪資福利計劃。a）制定人事考核制度，建立考核標準和指標。b）編制績效考評手冊、培訓考評人績效考評方法。c)協(xié)助部門及下屬公司確定考核方法、實施績效考核。（7）實施（Doing）①為達到長期與短期的目標，制定企業(yè)的人力資源總體計劃，指揮人力資源部門日常業(yè)務。②為組織全體人員取得最大成果，根據(jù)實際情況，經(jīng)常性調(diào)整各項業(yè)務工作。③建立管理者能力開發(fā)與評價體系a）建立管理者資質(zhì)模型、管理者

5、任職資格設計與考察b）管理者能力評價與潛能開發(fā)⑤.實施工作評估程序，決定每項工作在公司的相對價值。⑥.開發(fā)績效考核工具。（8）交流（Communicating）①每兩一次赴下屬公司與其高層進行交流，要通過與有關(guān)人員積極的協(xié)作，養(yǎng)成并保持一種富有創(chuàng)造性的默契配合精神，以促進共同目標的實施。②排解與疏通員工抗拒變革的心態(tài)與行為。③與公司經(jīng)理級以上之管理人員進行協(xié)商談判。④有關(guān)重大事項，履行職務所采取的措施以及某些決策，要經(jīng)常向上級報告。（9