人事管理流程(草稿)

1、人力人力資源部源部門工作流程（草稿）工作流程（草稿）第一章第一章部門定位定位行使對公司人力資源管理權限，負責對公司人力資源管理工作全過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調，是公司人力資源的采購及質檢部門。第二章第二章部門工作工作職責職責：1、制定合理、有效的人員招聘流程，多渠道、多途徑引進適合公司需要的人才。2、強化培訓，利用多種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。3、建立公正合理的考核與評估機制。4、建立科學、合理、實用的人力資源管理的規(guī)章制度。5

2、、配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源管理政策，形成選、育、用、留的人力資源管理格局。第三章第三章部門工作流程工作流程第一、招聘工作第一、招聘工作1、招聘權限：公司的招聘工作由人力資源部負責；公司非人力資源部門不得進行招聘。2、人員需求申報流程：公司各用人部門職位空缺時，填寫《人員補充申請表》，經(jīng)部門第一負責人簽字，報人力資源部初核經(jīng)總經(jīng)理核準后由人力資源部負責或進行聯(lián)合招聘。《人員補充申請表》須按如下期限規(guī)定進行：一般員工的招聘申請需提前2

3、周將《人員補充申請表》報人力資源部；人數(shù)超過10人，需提前4周將《人員補充申請表》報人力資源部；一般管理人員的1、進行培訓需求問卷調查結合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，編寫調查問卷，廣泛征求各部門意見，對發(fā)放回收的調查問卷進行統(tǒng)計分析，確定培訓需求。⑴年度培訓計劃A每年年終時，進行整體培訓需求調查。B收集各部門內(nèi)部培訓需求及對其它部門培訓計劃。C參照調查結果、各部門計劃、績效考核結果、公司發(fā)展階段性目標、部門及個人申請等制定培訓計劃。D上報公司審批