2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩0頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、對(duì)于倉儲(chǔ)企業(yè)目前大多是通過租金來獲取收益,大家經(jīng)常面對(duì)的事情是“這個(gè)庫就是20塊錢一平米,少一塊錢都不行!”,這樣往往是雙方都陷入困境。這個(gè)故事最后大家得到了雙贏,為什么?是因?yàn)殡p方都能站在供應(yīng)鏈整體成本的角度思考問題,定價(jià)策略改變了,增加了貨物的周轉(zhuǎn)率,達(dá)到倉儲(chǔ)資源的最優(yōu)化,制造商通過改變自己使其達(dá)到倉儲(chǔ)規(guī)模的最小化和庫存產(chǎn)品資金占用的最小化。對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)來講可以利用節(jié)省出來的倉儲(chǔ)面積來裝其它的貨物,通過這種階梯價(jià)格免費(fèi)的策略反而達(dá)到了

2、雙贏。供應(yīng)鏈的整體成本,不僅顯示在物流營(yíng)運(yùn)成本上,還包括庫存資金的占用、服務(wù)質(zhì)量和返修成本等方面,其中庫存資金的占用是困擾制造型企業(yè)的一個(gè)最為重要和關(guān)鍵的一點(diǎn),在此案例中,正是通過提高周轉(zhuǎn)效率來減少庫存產(chǎn)品的資金占用,從而提升了整體供應(yīng)鏈效率,減少了整體供應(yīng)鏈成本。我們目前更提倡倉儲(chǔ)資源的共享與集約式利用。從事家電物流的企業(yè)近300家,有像安得、中遠(yuǎn)這樣的大型物流企業(yè),也有小的一些品牌,其實(shí)價(jià)格,比如大家都知道比較真實(shí)的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀是

3、從重慶到西安的干線運(yùn)輸價(jià)格是50多塊錢,但是在上海的城市配送也是50塊錢,在物流費(fèi)用中,其用于城市配送的成本是相當(dāng)大的。這就讓我們思考一個(gè)問題,目前城市配送的倉儲(chǔ)資源還是比較分散,沒有形成資源共享的效應(yīng),比如很多制造企業(yè)先把它的貨放到RDC倉庫中去,從RDC再二次分配到國(guó)美、蘇寧、淘寶網(wǎng)、京東商場(chǎng)等布局中的倉庫中去,接下來國(guó)美、蘇寧以及制造企業(yè)的直銷企業(yè)又把這些貨從它的倉庫中送到市區(qū)中去,這個(gè)供應(yīng)鏈無形就增加了一個(gè)環(huán)節(jié),多了電商的環(huán)節(jié)。

4、我舉一個(gè)北京的例子,RDC可能在石景山,然后國(guó)美倉庫可能是在南站,最終的消費(fèi)者社區(qū)呢可能是在清華,這個(gè)產(chǎn)品要從石景山先送到南站再送到清華北大,原來20公里的路這樣折騰下來要100公里,無形之中增加了物流成本,這也是我們目前物流成本高的原因之一。我們?cè)谏虾W隽艘粋€(gè)調(diào)查,整體家電行業(yè)的倉庫面積達(dá)到了30萬平米,1萬平米的庫是1500萬的物流費(fèi)用,包括倉儲(chǔ)費(fèi)用和配送費(fèi)用,加起來所有倉庫產(chǎn)生效益是5個(gè)億,零售渠道和電子商務(wù)企業(yè)的零售渠道前幾強(qiáng)的

5、是國(guó)美、蘇寧、家樂福等等總體倉儲(chǔ)面積是25萬平米,直接面對(duì)的終端物流配送成本要比RDC倉儲(chǔ)要高,1萬平米是2000萬的物流配送費(fèi)用,年物流總費(fèi)用是5個(gè)億,兩個(gè)加起來整個(gè)上海家電物流的市場(chǎng)是10個(gè)億的物流規(guī)模,這里面有很多是重復(fù)建設(shè)的,成本也是重復(fù)的,這個(gè)成本必然要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上?,F(xiàn)在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)燃娂娨粨矶希诟鞯亟⒆约旱奈锪鬟\(yùn)作中心,這樣與社會(huì)化、一體化和標(biāo)準(zhǔn)化背道而馳的。我們未來的“云物流”的理想核心是組建一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),使物流

6、和商流徹底分離,盡量減少物流的節(jié)點(diǎn),把蘇寧、國(guó)美等連鎖銷售企業(yè)的倉儲(chǔ)資源整合到一起,對(duì)于制造企業(yè)的貨物放到這些倉庫之中去,制造企業(yè)按需支付倉儲(chǔ)費(fèi)用,制造企業(yè)和店商之間有數(shù)據(jù)交換,出庫所有的費(fèi)用由店商來支付。這樣制造企業(yè)就減少了配送的費(fèi)用,而店商也不用再自建庫,達(dá)到了社會(huì)資源最優(yōu)化,成本最小化,而不是某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)客戶上的成本最小化。要想真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)物流成本的降低,就要物流和商流分離,需要制造企業(yè)、渠道銷售商和物流企業(yè)打破原有的利益格局和現(xiàn)

7、有的瓶頸,共同協(xié)作來完成整合物流渠道,這將是中國(guó)城市物流的發(fā)展方向。上海申絲企業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)熊曄從供應(yīng)鏈整體成本上實(shí)現(xiàn)雙贏ChinaStage&TransptMagazine2011.0956案例分析ASEREVIEWC對(duì)于倉儲(chǔ)企業(yè)目前大多是通過租金來獲取收益,大家經(jīng)常面對(duì)的事情是“這個(gè)庫就是20塊錢一平米,少一塊錢都不行!”,這樣往往是雙方都陷入困境。這個(gè)故事最后大家得到了雙贏,為什么?是因?yàn)殡p方都能站在供應(yīng)鏈整體成

8、本的角度思考問題,定價(jià)策略改變了,增加了貨物的周轉(zhuǎn)率,達(dá)到倉儲(chǔ)資源的最優(yōu)化,制造商通過改變自己使其達(dá)到倉儲(chǔ)規(guī)模的最小化和庫存產(chǎn)品資金占用的最小化。對(duì)倉儲(chǔ)企業(yè)來講可以利用節(jié)省出來的倉儲(chǔ)面積來裝其它的貨物,通過這種階梯價(jià)格免費(fèi)的策略反而達(dá)到了雙贏。供應(yīng)鏈的整體成本,不僅顯示在物流營(yíng)運(yùn)成本上,還包括庫存資金的占用、服務(wù)質(zhì)量和返修成本等方面,其中庫存資金的占用是困擾制造型企業(yè)的一個(gè)最為重要和關(guān)鍵的一點(diǎn),在此案例中,正是通過提高周轉(zhuǎn)效率來減少庫存

9、產(chǎn)品的資金占用,從而提升了整體供應(yīng)鏈效率,減少了整體供應(yīng)鏈成本。我們目前更提倡倉儲(chǔ)資源的共享與集約式利用。從事家電物流的企業(yè)近300家,有像安得、中遠(yuǎn)這樣的大型物流企業(yè),也有小的一些品牌,其實(shí)價(jià)格,比如大家都知道比較真實(shí)的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀是從重慶到西安的干線運(yùn)輸價(jià)格是50多塊錢,但是在上海的城市配送也是50塊錢,在物流費(fèi)用中,其用于城市配送的成本是相當(dāng)大的。這就讓我們思考一個(gè)問題,目前城市配送的倉儲(chǔ)資源還是比較分散,沒有形成資源共享的效應(yīng)

10、,比如很多制造企業(yè)先把它的貨放到RDC倉庫中去,從RDC再二次分配到國(guó)美、蘇寧、淘寶網(wǎng)、京東商場(chǎng)等布局中的倉庫中去,接下來國(guó)美、蘇寧以及制造企業(yè)的直銷企業(yè)又把這些貨從它的倉庫中送到市區(qū)中去,這個(gè)供應(yīng)鏈無形就增加了一個(gè)環(huán)節(jié),多了電商的環(huán)節(jié)。我舉一個(gè)北京的例子,RDC可能在石景山,然后國(guó)美倉庫可能是在南站,最終的消費(fèi)者社區(qū)呢可能是在清華,這個(gè)產(chǎn)品要從石景山先送到南站再送到清華北大,原來20公里的路這樣折騰下來要100公里,無形之中增加了物流

11、成本,這也是我們目前物流成本高的原因之一。我們?cè)谏虾W隽艘粋€(gè)調(diào)查,整體家電行業(yè)的倉庫面積達(dá)到了30萬平米,1萬平米的庫是1500萬的物流費(fèi)用,包括倉儲(chǔ)費(fèi)用和配送費(fèi)用,加起來所有倉庫產(chǎn)生效益是5個(gè)億,零售渠道和電子商務(wù)企業(yè)的零售渠道前幾強(qiáng)的是國(guó)美、蘇寧、家樂福等等總體倉儲(chǔ)面積是25萬平米,直接面對(duì)的終端物流配送成本要比RDC倉儲(chǔ)要高,1萬平米是2000萬的物流配送費(fèi)用,年物流總費(fèi)用是5個(gè)億,兩個(gè)加起來整個(gè)上海家電物流的市場(chǎng)是10個(gè)億的物流

12、規(guī)模,這里面有很多是重復(fù)建設(shè)的,成本也是重復(fù)的,這個(gè)成本必然要轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上?,F(xiàn)在京東、當(dāng)當(dāng)?shù)燃娂娨粨矶?,在各地建立自己的物流運(yùn)作中心,這樣與社會(huì)化、一體化和標(biāo)準(zhǔn)化背道而馳的。我們未來的“云物流”的理想核心是組建一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái),使物流和商流徹底分離,盡量減少物流的節(jié)點(diǎn),把蘇寧、國(guó)美等連鎖銷售企業(yè)的倉儲(chǔ)資源整合到一起,對(duì)于制造企業(yè)的貨物放到這些倉庫之中去,制造企業(yè)按需支付倉儲(chǔ)費(fèi)用,制造企業(yè)和店商之間有數(shù)據(jù)交換,出庫所有的費(fèi)用由店商來支

13、付。這樣制造企業(yè)就減少了配送的費(fèi)用,而店商也不用再自建庫,達(dá)到了社會(huì)資源最優(yōu)化,成本最小化,而不是某個(gè)節(jié)點(diǎn)某個(gè)客戶上的成本最小化。要想真正實(shí)現(xiàn)社會(huì)物流成本的降低,就要物流和商流分離,需要制造企業(yè)、渠道銷售商和物流企業(yè)打破原有的利益格局和現(xiàn)有的瓶頸,共同協(xié)作來完成整合物流渠道,這將是中國(guó)城市物流的發(fā)展方向。上海申絲企業(yè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)熊曄從供應(yīng)鏈整體成本上實(shí)現(xiàn)雙贏ChinaStage&TransptMagazine2011.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論