以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力

1、管理縱橫民營科技2014年第11期以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力柯華騰(廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司，福建廈門361023)摘要：目前物理管理的重要組成部分是企業(yè)采購管理，只有使其合理的運轉，才能在保證產品質量的同時，最大程度增加企業(yè)的競爭實力。將對以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力展開論述。關鍵詞：企業(yè)采購；采購管理；企業(yè)競爭力1企業(yè)采購管理的內涵及其影響因素11企業(yè)采購管理的內涵。企業(yè)采購管理即使指通過對采購任務的前期準備計劃、

2、實施過程的組織協(xié)調以及全程監(jiān)控的方式，將企業(yè)花銷成本降至最低，從而獲取必要的物資以及基本的服務。企業(yè)采購管理主要包含以下基本內容：采購管理的組織協(xié)調、對采購預期的計劃以及采購監(jiān)管和采購管理評價機制等等，但值得注意的是企業(yè)采購管理與企業(yè)采購存在著本質的差異，管理的角度是從企業(yè)整體出發(fā)考慮問題，而采購只是針對部門之間的關系進行處理，當然也不是僅僅局限于某—個部門。只有合理運轉企業(yè)的采購管理機制，才能有效的以此為基礎提高企業(yè)的競爭力。12影響

3、企業(yè)采購管理的主要因素。在實際采購管理過程中會受到眾多因素的干擾和影響，其主要包含以下幾個方面：第一，企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系，企業(yè)在選擇供應商時往往存在如下流程，與供應商具有傳統(tǒng)的聯(lián)系方式，逐漸認可供應商，最終形成重要的戰(zhàn)略合作伙伴。倘若與供應商的聯(lián)系不夠親密，在分享企業(yè)經驗或是成果時一定會有所保留，只有形成真正戰(zhàn)略合作伙伴，才能夠對企業(yè)的采購管理內容提供幫助。第二，采購所選擇的產品及服務，采購分成兩種，分別是一7欠勝采購和持續(xù)采購，要

4、根據不同的采購形式選取具有針對勝的管理措施，從而實現(xiàn)在成本達到最大控制的同時，企業(yè)的經濟效益得到有效保障。2企業(yè)采購管理體制的構建是提高企業(yè)競爭力的基礎21構建具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)采購管理體制。企業(yè)的采購管理工作是一項長期而又艱巨的任務，從戰(zhàn)略意義上分析，首先要具備選擇合作伙伴的能力，—個優(yōu)秀的合作伙伴是依靠完善的體系選取得到的，而非所謂的“關系”。目前我國大多數(shù)供應商一般都是與相關企業(yè)的重要人物有著較深的聯(lián)系，而這種方式的選取破壞了國家

5、的基本法律制度，這一問題必須得到有效解決。就目前市場形勢來看，企業(yè)的經濟利益根本不及一家供應商，這就表明企業(yè)采購管理還未具備戰(zhàn)略意義，供應體系還未達到平衡的情況。企業(yè)需要從出口產品狀況來確定進口狀況，這種方式是穩(wěn)定客戶、提高利潤的重要途徑。22構建現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理體制。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)采購管理體制主要把產品價格作為核心內容，在社會上H。是通過某一認證的供應商便被認為是值得信賴的，但就是在這種情況下，出現(xiàn)了大量偷工減料行為和次優(yōu)化行為

6、的現(xiàn)象，表面上是保證了企業(yè)的基本效益，實際上對企業(yè)長遠發(fā)展起到了負面作用。由此看來，企業(yè)獲取價格的優(yōu)勢，并不是提升競爭實力的有效辦法，應該通過采用產品多來源的方式，來增加競標的公開性，使供應商提供的價格受到制約，這是目前現(xiàn)代企業(yè)應該選用的采購管理機制。3目前企業(yè)采購管理的主要方法31ERP采購管理方法。ERP采購管理是現(xiàn)代企業(yè)應用最為廣泛的方法之一，這種方法主要是根據企業(yè)的銷售情況和預期設定來抉擇適宜的生產計劃，從而展現(xiàn)實際生產的物品數(shù)

7、量。在ERP采購管理方法的運用中可以允許企世存有一定數(shù)量的物資，所以只要通過實際需求物資量減去庫存量便可以獲知應生產的數(shù)量，這種方法有效的對供應商的運送情況、生產實力以信譽程度進行了檢測，目的自然而然是為了滿足企業(yè)采購管理的基本要求，在ERP方法運用的過程中，管理的重心應放在供應商的選取和訂貨量的控制等內容上，以確保企業(yè)的最佳庫存量，從而實現(xiàn)自身競爭力的提高。32供應鏈形式的采購管理方法。供應鏈形式的采購管理方法首先需要對電子信息交換數(shù)

8、據體系與銷售體系進行統(tǒng)一的標準評定審核，目的在于為供應鏈形式的采購管理方法奠定夯實的應用基礎。體系構建完成之后，通過電子信息交換數(shù)據體系向供應商提供銷售數(shù)據，從而實現(xiàn)數(shù)據共同分享、互贏互利的作用，以便加強產品的優(yōu)化裝配。供應鏈形式的采購管理方法還有助于減少庫存，對一些繁雜的采購管理任務進行化簡，使得企業(yè)產品的周轉情況得到明顯的改善，企業(yè)的競爭實力也有了大幅度的提升。但與此同時該方法也存在著一些問題，供應鏈管理需要信鼠的高效傳遞，所以企業(yè)

9、為了滿足這一要求，就必須引入先進計算機技術，高技術含量的使用使得企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的情況。33JIT采購管理方法。JIT采購管理主要是一種將需求作為導向的方法，通過對產品訂單進行推動『生方式使企業(yè)的每—個生產環(huán)節(jié)都處于動態(tài)的情況，這種采購管理方法的基本思想是將適宜的產品數(shù)量在適宜的時間供應給適宜的地點，以滿足用戶的需求。在JIy的管理體系下，主要的工作流程如下：外部供應商將產品提供給采購管理部門，在由采購按理部門進行加工、改造，最后

10、運輸?shù)戒N售部門。每—個環(huán)節(jié)操作簡單、避免了不必要的成本浪費，從而提高了工作效率。與其他方式最大不同的特征在于，JIT的供應商是唯一的，這樣便于供應商的管理，確保供應產品的穩(wěn)定陛。4目前我國企業(yè)采購管理內容存在的問題及解決方案41目前我國企業(yè)采購管理內容存在的問題。目前企業(yè)在采購管理方面主要存在以下幾個方面的問題：首先，企業(yè)采購管理缺乏必要的溝通交流，根據對企業(yè)管理現(xiàn)狀的調查不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用的方法還是傳統(tǒng)形式的，這樣使得采購管理部

11、門在進行工作時較為獨立，只重視供應商提供的價位，不與其他部門進行必要的溝通，從而導致企業(yè)在產品方面出現(xiàn)失衡的隋況，對自身的發(fā)展也造成了重要的影響。其次，企業(yè)的采購管理評估體系不完善，我國對采購管理內容缺乏重視，沒進行長期審查、培訓的員工便能夠上崗就業(yè)，導致企業(yè)員工整體素質有所下降，出現(xiàn)問題倘若為及時發(fā)現(xiàn)，便會影響企業(yè)整體的管理效果。42針對目前問題所采用的解決方案。第一，構建現(xiàn)代化的企業(yè)與供應商聯(lián)系，從目前企業(yè)采購管理形勢來看，一般存在

12、三種聯(lián)系，分別是交易聯(lián)系、合作聯(lián)系以及同盟聯(lián)系，企業(yè)與供應商之間聯(lián)系最為緊密的是同盟聯(lián)系，該聯(lián)系是指企業(yè)與供應商從長期持續(xù)發(fā)展的角度思考問題，基于戰(zhàn)略的合作聯(lián)系，以便于綜合應用各個部門之間的組織能力和資源調配情況。采用這種聯(lián)系是最行之有效的方案。第二，加強教育培訓，提高采購管理員工的素質。隨著經濟的不斷發(fā)展，采購管理自身素質只有不斷提升才能滿足社會發(fā)展的要求。通過開展員工管理技術和采購知識的培訓課程可以有效的實現(xiàn)這一目的，為提高企業(yè)競爭

13、力埋下伏筆?，F(xiàn)代采購管理是企業(yè)管理經營的重要組成部分，任何企業(yè)都必須在遵循法律的要求下，合理構建和完善采購管理體制，只有這樣才能增加市場份額，提升企業(yè)經濟效益，從而實現(xiàn)以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力的目標。主要從目前企業(yè)采購管理的主要方法、針對目前問題所采用的解決方案等方面展開論述。參考文獻[1】陳紹紅淺析財務管理和采購的關系田經濟師，2o14(9)：201121王躍東現(xiàn)代企業(yè)物資采購模式分析商業(yè)經濟，2o13(3)：7[3]陳鴻雁

14、中小企業(yè)采購管理現(xiàn)狀解析及策略【JJ中國商貿，2014(12)：171172管理縱橫民營科技2014年第11期以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力柯華騰(廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司，福建廈門361023)摘要：目前物理管理的重要組成部分是企業(yè)采購管理，只有使其合理的運轉，才能在保證產品質量的同時，最大程度增加企業(yè)的競爭實力。將對以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力展開論述。關鍵詞：企業(yè)采購；采購管理；企業(yè)競爭力1企業(yè)采購管理的內涵及其影響

15、因素11企業(yè)采購管理的內涵。企業(yè)采購管理即使指通過對采購任務的前期準備計劃、實施過程的組織協(xié)調以及全程監(jiān)控的方式，將企業(yè)花銷成本降至最低，從而獲取必要的物資以及基本的服務。企業(yè)采購管理主要包含以下基本內容：采購管理的組織協(xié)調、對采購預期的計劃以及采購監(jiān)管和采購管理評價機制等等，但值得注意的是企業(yè)采購管理與企業(yè)采購存在著本質的差異，管理的角度是從企業(yè)整體出發(fā)考慮問題，而采購只是針對部門之間的關系進行處理，當然也不是僅僅局限于某—個部門。只

16、有合理運轉企業(yè)的采購管理機制，才能有效的以此為基礎提高企業(yè)的競爭力。12影響企業(yè)采購管理的主要因素。在實際采購管理過程中會受到眾多因素的干擾和影響，其主要包含以下幾個方面：第一，企業(yè)與供應商之間的聯(lián)系，企業(yè)在選擇供應商時往往存在如下流程，與供應商具有傳統(tǒng)的聯(lián)系方式，逐漸認可供應商，最終形成重要的戰(zhàn)略合作伙伴。倘若與供應商的聯(lián)系不夠親密，在分享企業(yè)經驗或是成果時一定會有所保留，只有形成真正戰(zhàn)略合作伙伴，才能夠對企業(yè)的采購管理內容提供幫助。

17、第二，采購所選擇的產品及服務，采購分成兩種，分別是一7欠勝采購和持續(xù)采購，要根據不同的采購形式選取具有針對勝的管理措施，從而實現(xiàn)在成本達到最大控制的同時，企業(yè)的經濟效益得到有效保障。2企業(yè)采購管理體制的構建是提高企業(yè)競爭力的基礎21構建具有戰(zhàn)略意義的企業(yè)采購管理體制。企業(yè)的采購管理工作是一項長期而又艱巨的任務，從戰(zhàn)略意義上分析，首先要具備選擇合作伙伴的能力，—個優(yōu)秀的合作伙伴是依靠完善的體系選取得到的，而非所謂的“關系”。目前我國大多數(shù)

18、供應商一般都是與相關企業(yè)的重要人物有著較深的聯(lián)系，而這種方式的選取破壞了國家的基本法律制度，這一問題必須得到有效解決。就目前市場形勢來看，企業(yè)的經濟利益根本不及一家供應商，這就表明企業(yè)采購管理還未具備戰(zhàn)略意義，供應體系還未達到平衡的情況。企業(yè)需要從出口產品狀況來確定進口狀況，這種方式是穩(wěn)定客戶、提高利潤的重要途徑。22構建現(xiàn)代化的企業(yè)采購管理體制。傳統(tǒng)形式下的企業(yè)采購管理體制主要把產品價格作為核心內容，在社會上H。是通過某一認證的供應商

19、便被認為是值得信賴的，但就是在這種情況下，出現(xiàn)了大量偷工減料行為和次優(yōu)化行為的現(xiàn)象，表面上是保證了企業(yè)的基本效益，實際上對企業(yè)長遠發(fā)展起到了負面作用。由此看來，企業(yè)獲取價格的優(yōu)勢，并不是提升競爭實力的有效辦法，應該通過采用產品多來源的方式，來增加競標的公開性，使供應商提供的價格受到制約，這是目前現(xiàn)代企業(yè)應該選用的采購管理機制。3目前企業(yè)采購管理的主要方法31ERP采購管理方法。ERP采購管理是現(xiàn)代企業(yè)應用最為廣泛的方法之一，這種方法主要

20、是根據企業(yè)的銷售情況和預期設定來抉擇適宜的生產計劃，從而展現(xiàn)實際生產的物品數(shù)量。在ERP采購管理方法的運用中可以允許企世存有一定數(shù)量的物資，所以只要通過實際需求物資量減去庫存量便可以獲知應生產的數(shù)量，這種方法有效的對供應商的運送情況、生產實力以信譽程度進行了檢測，目的自然而然是為了滿足企業(yè)采購管理的基本要求，在ERP方法運用的過程中，管理的重心應放在供應商的選取和訂貨量的控制等內容上，以確保企業(yè)的最佳庫存量，從而實現(xiàn)自身競爭力的提高。3

21、2供應鏈形式的采購管理方法。供應鏈形式的采購管理方法首先需要對電子信息交換數(shù)據體系與銷售體系進行統(tǒng)一的標準評定審核，目的在于為供應鏈形式的采購管理方法奠定夯實的應用基礎。體系構建完成之后，通過電子信息交換數(shù)據體系向供應商提供銷售數(shù)據，從而實現(xiàn)數(shù)據共同分享、互贏互利的作用，以便加強產品的優(yōu)化裝配。供應鏈形式的采購管理方法還有助于減少庫存，對一些繁雜的采購管理任務進行化簡，使得企業(yè)產品的周轉情況得到明顯的改善，企業(yè)的競爭實力也有了大幅度的提

22、升。但與此同時該方法也存在著一些問題，供應鏈管理需要信鼠的高效傳遞，所以企業(yè)為了滿足這一要求，就必須引入先進計算機技術，高技術含量的使用使得企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的情況。33JIT采購管理方法。JIT采購管理主要是一種將需求作為導向的方法，通過對產品訂單進行推動『生方式使企業(yè)的每—個生產環(huán)節(jié)都處于動態(tài)的情況，這種采購管理方法的基本思想是將適宜的產品數(shù)量在適宜的時間供應給適宜的地點，以滿足用戶的需求。在JIy的管理體系下，主要的工作流程如

23、下：外部供應商將產品提供給采購管理部門，在由采購按理部門進行加工、改造，最后運輸?shù)戒N售部門。每—個環(huán)節(jié)操作簡單、避免了不必要的成本浪費，從而提高了工作效率。與其他方式最大不同的特征在于，JIT的供應商是唯一的，這樣便于供應商的管理，確保供應產品的穩(wěn)定陛。4目前我國企業(yè)采購管理內容存在的問題及解決方案41目前我國企業(yè)采購管理內容存在的問題。目前企業(yè)在采購管理方面主要存在以下幾個方面的問題：首先，企業(yè)采購管理缺乏必要的溝通交流，根據對企業(yè)管

24、理現(xiàn)狀的調查不難發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)采用的方法還是傳統(tǒng)形式的，這樣使得采購管理部門在進行工作時較為獨立，只重視供應商提供的價位，不與其他部門進行必要的溝通，從而導致企業(yè)在產品方面出現(xiàn)失衡的隋況，對自身的發(fā)展也造成了重要的影響。其次，企業(yè)的采購管理評估體系不完善，我國對采購管理內容缺乏重視，沒進行長期審查、培訓的員工便能夠上崗就業(yè)，導致企業(yè)員工整體素質有所下降，出現(xiàn)問題倘若為及時發(fā)現(xiàn)，便會影響企業(yè)整體的管理效果。42針對目前問題所采用的解決方

25、案。第一，構建現(xiàn)代化的企業(yè)與供應商聯(lián)系，從目前企業(yè)采購管理形勢來看，一般存在三種聯(lián)系，分別是交易聯(lián)系、合作聯(lián)系以及同盟聯(lián)系，企業(yè)與供應商之間聯(lián)系最為緊密的是同盟聯(lián)系，該聯(lián)系是指企業(yè)與供應商從長期持續(xù)發(fā)展的角度思考問題，基于戰(zhàn)略的合作聯(lián)系，以便于綜合應用各個部門之間的組織能力和資源調配情況。采用這種聯(lián)系是最行之有效的方案。第二，加強教育培訓，提高采購管理員工的素質。隨著經濟的不斷發(fā)展，采購管理自身素質只有不斷提升才能滿足社會發(fā)展的要求。通

26、過開展員工管理技術和采購知識的培訓課程可以有效的實現(xiàn)這一目的，為提高企業(yè)競爭力埋下伏筆。現(xiàn)代采購管理是企業(yè)管理經營的重要組成部分，任何企業(yè)都必須在遵循法律的要求下，合理構建和完善采購管理體制，只有這樣才能增加市場份額，提升企業(yè)經濟效益，從而實現(xiàn)以企業(yè)采購管理為基礎提高企業(yè)競爭力的目標。主要從目前企業(yè)采購管理的主要方法、針對目前問題所采用的解決方案等方面展開論述。參考文獻[1】陳紹紅淺析財務管理和采購的關系田經濟師，2o14(9)：201