企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國有企業(yè)成本管理為例

1、企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場，內(nèi)控成本。企!世戎本管理理論時企業(yè)管理理論㈢在國有企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面

2、強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，—般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個方面：的，由于被某段時期高成本—高價格一(1)可以節(jié)約勞動耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動耗費(fèi)自計問效益來源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說，可以用較步的人力，物力和財勞動效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多

3、的符臺社會需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實成本責(zé)任對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績洋價沒有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對成本管理無壓比或

4、所得與所費(fèi)之比來表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的—個方面，其水平制3、市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能力轆差中，成本是抵減盈利的—個重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營決策前，忽視最基二，目前國有企業(yè)在成本管理中存本的市場凋研，導(dǎo)致大量的無效成本增在的問置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問市㈠外部市場方面存在的問題場需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場競爭與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒

5、銷為促銷手場經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金道成為市場競爭主體的同時，述存在具成本t升，形讎酊L—垛特—卅撿睜有計劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀——貸款利息增加——增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測的惡佐傅嚇，—些魚f皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明理機(jī)制的主動性。在變國

6、家對企業(yè)的直顯映乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭接管理為間接管理過程中，國家不可能的需要。再對企業(yè)實行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動力機(jī)制的對策探折測、控制職能明顯弱化。i、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國有資產(chǎn)逐3、對于國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，步H競爭性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國的民營經(jīng)濟(jì)近年來飛速發(fā)展，但在國兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)

7、濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國有企業(yè)面對團(tuán)2、完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊(總第236期)要求政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動有法可依，有章可循。3、完善中國公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會的功能和強(qiáng)化激勵機(jī)制?？刹扇〉拇胧┌ǘ?/p>

8、事臺成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會和關(guān)鍵委員會，盡量避免總裁兼任董事長，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵的組合，其中股權(quán)激勵應(yīng)占整個薪酬的很大比例董事會定期審查公司高級管理人員的人員發(fā)展計劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會報告提高董事的自身素質(zhì)，對公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對于贏利狀況不錯的公司，甬r以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財務(wù)杠f舟寸并4

9、潤的放大作用一另—方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對環(huán)境成本的控制在環(huán)境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本時隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會聲譽(yù)形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍?？梢岳米鳂I(yè)成本理論對其進(jìn)行改善和提高?？傊?/p>

10、業(yè)的成本管理對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這—環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極采用新的成本管理方法，努力使企業(yè)的成本降到合理的水平，才能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地晰者單位：湖北省咎城縣新紀(jì)元能源開發(fā)有限責(zé)任渤_萬方數(shù)據(jù)企業(yè)內(nèi)部成本管理探析——以國有企業(yè)成本管理為例文／龍揚(yáng)民一企業(yè)進(jìn)行成本蕾理的意義難不是外嗣鴦市場，內(nèi)控成本。企!世戎本管理理論時企業(yè)管理理論㈢在國有

11、企業(yè)內(nèi)部成本管理中存中個比較重要的分支，成本管理是為在的弊端解決企業(yè)日益激烈的競爭環(huán)境而存在1、企業(yè)成本管理意識淡薄，成本管的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱這一事實本身也印證了成本管理對企業(yè)在一些企業(yè)內(nèi)部管理的責(zé)任考核體生存和發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)成本管理，系中，片面強(qiáng)調(diào)以效益論英雄，而這種效降嘁本對企業(yè)起著重要的意義。具體益往往是指銷售額，—般是不考慮成本表現(xiàn)在以下幾個方面：的，由于被某段時期高成本—高價格一(

12、1)可以節(jié)約勞動耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成高效益的現(xiàn)象所迷惑，這種只看效益，不本的剛氐意味著物化和活勞動耗費(fèi)自計問效益來源，離開降低成本抓效益的做約，具體表現(xiàn)為人力、物力塒力的節(jié)約，法，造成一些企業(yè)管理相放，紀(jì)律松弛，也就是說，可以用較步的人力，物力和財勞動效率下降，生產(chǎn)消耗E升產(chǎn)品積壓力生產(chǎn)出更多的符臺社會需要的產(chǎn)品。嚴(yán)重，最終導(dǎo)致效益下降，虧損增加。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材2、企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任制不健全料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而

13、且是企業(yè)內(nèi)部沒有明確落實成本責(zé)任對資源的節(jié)約，有利于防止材料的短缺制，不少人錯誤地認(rèn)為成本管理是企業(yè)而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門的事，企業(yè)各部門成奉(2)降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效的高低、升降與其責(zé)任或業(yè)績洋價沒有益增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出直接掛鉤，企業(yè)職工對成本管理無壓比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)成本作為力。所得與所費(fèi)之比的—個方面，其水平制3、市場觀念不強(qiáng)，缺乏成本意識，適約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)買生活直環(huán)境變化的能

14、力轆差中，成本是抵減盈利的—個重要因素。小步企業(yè)在經(jīng)營決策前，忽視最基二，目前國有企業(yè)在成本管理中存本的市場凋研，導(dǎo)致大量的無效成本增在的問置加，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。有的企業(yè)不問市㈠外部市場方面存在的問題場需要，靠增加產(chǎn)量降低成本，當(dāng)大量1、不公平的市場競爭與不健全的市產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒銷為促銷手場經(jīng)濟(jì)秩序，削弱了企業(yè)加強(qiáng)成本管理段，而大量賒銷叉造成應(yīng)收款長期掛帳甚的積極性。在很多企業(yè)進(jìn)人市場經(jīng)濟(jì)軌至變成壞帳，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資

15、金道成為市場競爭主體的同時，述存在具成本t升，形讎酊L—垛特—卅撿睜有計劃經(jīng)濟(jì)|生質(zhì)的壟斷牲企業(yè)。滯沉淀——貸款利息增加——增虧減刺2，宏觀成本管理體制不完善，監(jiān)測的惡佐傅嚇，—些魚f皤鹽產(chǎn)效率水平、質(zhì)不力，影響了企業(yè)建立健全內(nèi)部成本管量水平特別是經(jīng)營決策水平等方面，明理機(jī)制的主動性。在變國家對企業(yè)的直顯映乏成本競爭意識，不適應(yīng)成本競爭接管理為間接管理過程中，國家不可能的需要。再對企業(yè)實行直接管理，但叉出現(xiàn)了該三企業(yè)戚奉膏皤顫曲蜊崩咖咄

16、管而沒有管的傾向，表現(xiàn)在宏觀成本監(jiān)㈠成本管理動力機(jī)制的對策探折測、控制職能明顯弱化。i、積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，國有資產(chǎn)逐3、對于國有企業(yè)面臨的經(jīng)營困難，步H競爭性領(lǐng)域“戰(zhàn)略陛退出”。盡管中在解決措施上，注重采用如租賃、拍賣，國的民營經(jīng)濟(jì)近年來飛速發(fā)展，但在國兼并、破產(chǎn)等，而真正著眼內(nèi)部潛力的民經(jīng)濟(jì)中主導(dǎo)地位的仍是公有制經(jīng)濟(jì)。少。這種煩向，造成不少國有企業(yè)面對團(tuán)2、完善國有資產(chǎn)管理體制。首先就集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20077月中旬刊(總第236期)要求

17、政府行使國家所有權(quán)的部門與行使公共權(quán)力的部門分開，各自有明確的定位和行政目標(biāo)，另外還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)制訂頒布相關(guān)“法律規(guī)范”，如針對國有資產(chǎn)管理的專門法律政策等，使以后的行動有法可依，有章可循。3、完善中國公司的公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制，其楱■是增強(qiáng)董事會的功能和強(qiáng)化激勵機(jī)制?？刹扇〉拇胧┌ǘ屡_成員大部分應(yīng)為獨(dú)立董事，并且應(yīng)由獨(dú)立董事控制董事會和關(guān)鍵委員會，盡量避免總裁兼任董事長，董事的薪酬是現(xiàn)金和股權(quán)激勵的組合，其中股權(quán)激勵應(yīng)占整個薪

18、酬的很大比例董事會定期審查公司高級管理人員的人員發(fā)展計劃、爪司高管人員應(yīng)定期向董事會報告提高董事的自身素質(zhì)，對公司董事進(jìn)行持封剖『|和教育，推進(jìn)中國公司董事職業(yè)化。㈢采取措施努力降低企業(yè)的資金成本對于贏利狀況不錯的公司，甬r以考慮適當(dāng)?shù)卦黾觽鶆?wù)資本茁總資本中的比重，以充分利用財務(wù)杠f舟寸并4潤的放大作用一另—方面，合理的資本結(jié)構(gòu)的制度安排還可咀在公司的內(nèi)外郡治理機(jī)制上達(dá)到一種平衡，從而提高公司治理的水平與效率。㈢加強(qiáng)對環(huán)境成本的控制在環(huán)

19、境成本管理方面企業(yè)自身首先要加強(qiáng)自己的環(huán)保意識，在降低環(huán)境總成本時隋況下，適當(dāng)擴(kuò)大環(huán)境的預(yù)防與支出，避免違反環(huán)境法規(guī)的事項出現(xiàn)，從而造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰損失和社會聲譽(yù)形象損害。國家和企業(yè)在核算層次是否考慮將環(huán)境方面的支出納入成本計算列支范圍。可以利用作業(yè)成本理論對其進(jìn)行改善和提高?？傊?，企業(yè)的成本管理對企業(yè)的未來發(fā)展起著決定陛的作用，尤其是目前的國有企業(yè)，存在著不少弊端，只有抓好成本管理這—環(huán)節(jié)，采取措施努力降1氐企業(yè)的資金成本，積極