企業(yè)成本管理問(wèn)題探討

1、章袁從而導(dǎo)致內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生遙同時(shí)袁在制度的執(zhí)行方面國(guó)內(nèi)銀行也普遍沒(méi)有國(guó)外銀行做得好遙源援內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)缺乏電子化管理手段遙在對(duì)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的管理上袁國(guó)外越來(lái)越多地采用電子化手段袁既提高了工作效率袁也確保了風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性遙在對(duì)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)監(jiān)督上袁國(guó)外銀行大多亦是如此遙而在這方面袁國(guó)內(nèi)銀行與國(guó)外銀行相比還存在較大差距遙四、加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部控制的措施員援完善銀行內(nèi)部的組織架構(gòu)袁形成一個(gè)良好的堯定期的內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和匯報(bào)機(jī)制遙按照集中

2、管理的要求袁逐步建立垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)遙要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用院首先袁要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性袁使其在審計(jì)過(guò)程中不受其他部門(mén)的干擾曰其次袁要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位袁使內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用能有效發(fā)揮曰再次袁要重視內(nèi)部審計(jì)工作袁董事長(zhǎng)堯行長(zhǎng)要直接領(lǐng)導(dǎo)和支持內(nèi)部審計(jì)工作袁董事會(huì)要定期聽(tīng)取內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)袁對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決遙圓援建立市場(chǎng)化的高管人員激勵(lì)約束制度遙其主要包括到任離任審計(jì)制堯年薪和期權(quán)激勵(lì)制等遙這些制度使得

3、從基層行到總行的管理人員都能置身于良好的激勵(lì)約束制度下袁形成良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的職業(yè)責(zé)任心袁從而避免違規(guī)堯違紀(jì)行為的發(fā)生遙同時(shí)袁要加強(qiáng)高管人員的職業(yè)道德教育袁引導(dǎo)堯鼓勵(lì)高管人員樹(shù)立正確的價(jià)值觀和人生觀袁增強(qiáng)高管人員對(duì)職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)和理解袁使其自覺(jué)履行工作職責(zé)袁防范內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)遙猿援建立全面堯詳細(xì)的內(nèi)部控制制度遙內(nèi)部控制制度應(yīng)能覆蓋每個(gè)人堯每個(gè)崗位堯每個(gè)環(huán)節(jié)袁不留空白點(diǎn)遙在制定內(nèi)部控制制度時(shí)袁能夠考慮到每個(gè)人堯每項(xiàng)業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)并能夠

4、有效地進(jìn)行約束遙全面的內(nèi)部控制制度還應(yīng)該盡可能詳細(xì)并具有可操作性遙應(yīng)當(dāng)以內(nèi)部控制制度為基礎(chǔ)袁對(duì)每種業(yè)務(wù)都制定詳盡的操作手冊(cè)袁并列示所有的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)遙這可以在很大程度上減少員工因操作不當(dāng)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的可能袁也為監(jiān)督部門(mén)提供了監(jiān)督依據(jù)遙源援建立覆蓋各種業(yè)務(wù)堯所有部門(mén)的信息管理系統(tǒng)遙該系統(tǒng)不僅僅包括對(duì)已有的各種業(yè)務(wù)流程的再造和設(shè)置操作風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)袁而且有助于總行對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的管理遙同時(shí)在此基礎(chǔ)上袁還需借鑒國(guó)外成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)袁建設(shè)完善的

5、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)袁并通過(guò)電子化手段提高防范內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的能力遙主要參考文獻(xiàn)黎桂林袁屠繼奎援完善內(nèi)控制度袁提高我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理水平援金融理論與教學(xué)袁圓園園緣曰猿援財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤窯猿員窯陰改革與發(fā)展窯陰企業(yè)成本管理在我國(guó)逐漸為人們所重視袁但對(duì)企業(yè)成本管理的理論研究堯管理方法的探索和實(shí)踐還不夠深入袁還不能夠與快速發(fā)展的形勢(shì)相適應(yīng)遙不斷研究企業(yè)成本管理的新形勢(shì)堯新問(wèn)題堯新方法袁是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)遙一、企業(yè)成本管理面臨的新形勢(shì)在社會(huì)

6、主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下袁企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化遙當(dāng)前袁企業(yè)成本管理面臨著以下新形勢(shì)院?jiǎn)T援由一國(guó)經(jīng)濟(jì)向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變遙隨著信息化的發(fā)展袁企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大為全球范圍的競(jìng)爭(zhēng)袁它反映為資源堯市場(chǎng)等方面的全球競(jìng)爭(zhēng)遙葉信息化可持續(xù)發(fā)展之路曳一書(shū)把經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)制造業(yè)的影響概括為五大趨勢(shì)院淤由實(shí)體制造向虛擬制造轉(zhuǎn)變?cè)挥谟赏耆圃煜蚓W(wǎng)絡(luò)化組裝制造轉(zhuǎn)化曰盂由本地制造向淵跨國(guó)冤轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化曰榆由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化曰虞由封閉型技術(shù)研究向全球

7、化合作研究轉(zhuǎn)化遙在美國(guó)的硅谷袁猿園豫的研發(fā)工作是在日本與歐洲進(jìn)行的袁怨園豫的組裝工作是在第三世界國(guó)家進(jìn)行的遙美國(guó)的通用電氣堯福特公司堯克萊斯勒公司等產(chǎn)業(yè)巨頭袁通過(guò)全球市場(chǎng)實(shí)施原材料網(wǎng)上采購(gòu)和銷售系統(tǒng)網(wǎng)上配送袁使原材料采購(gòu)成本和銷售成本下降圓園豫耀猿園豫袁最高達(dá)到源園豫遙圓援由工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)轉(zhuǎn)變遙我國(guó)目前還沒(méi)有完成由農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)變?cè)覈?guó)的發(fā)展不能隨著發(fā)達(dá)國(guó)家亦步亦趨袁必須是跨越式發(fā)展遙黨的十六大提出袁要以信息化帶動(dòng)工業(yè)化袁走

8、出一條科技含量高堯經(jīng)濟(jì)效益好堯資源消耗低堯環(huán)境污染少堯人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子遙新型工業(yè)化道路的實(shí)質(zhì)袁就是要改變依靠大量消耗資源獲取經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的道路袁在社會(huì)各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息通信等高新技術(shù)袁大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)袁促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變遙企業(yè)成本管理問(wèn)題探討【摘要】本文指出了目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在的問(wèn)題袁并提出了相應(yīng)的對(duì)策袁即現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理袁成本管理也必須更加科學(xué)化

9、堯系統(tǒng)化遙【關(guān)鍵詞】成本管理成本信息經(jīng)濟(jì)效益以人為本陰窯改革與發(fā)展陰窯猿圓窯財(cái)會(huì)月刊淵綜合冤援猿援由傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變遙知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁與傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器堯設(shè)備堯土地等有形資產(chǎn)投入相比袁發(fā)生了根本性的變化遙知識(shí)的掌握和創(chuàng)造性的開(kāi)拓與應(yīng)用袁成為人類最重要的活動(dòng)袁尤其是以高科技信息為主體的知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系遙成立于員怨怨源年猿月的美國(guó)網(wǎng)景公司袁從事網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的開(kāi)發(fā)袁員園個(gè)月后該公司股票上市袁市值竟高達(dá)圓園億美元遙該公司僅有十幾

10、名員工而無(wú)任何傳統(tǒng)意義上的固定資產(chǎn)袁何以有這么大的價(jià)值鑰由此我們可以看出知識(shí)對(duì)成本管理堯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響是非常巨大的遙源援由過(guò)去的以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變遙以人為本袁這是歷史發(fā)展的必然遙創(chuàng)造財(cái)富是為了滿足人們的需要遙人類為了生存與自然搏斗袁從而催生了各行各業(yè)袁人類的物質(zhì)和精神需要不斷得到滿足袁人類也在這個(gè)過(guò)程中不斷進(jìn)化遙世界與社會(huì)不斷地向更高堯更深堯更廣的層次發(fā)展袁人類幸福生活的境界也不斷得到提升遙因此袁人類是物質(zhì)世界和精神世界的推動(dòng)力遙二

11、、當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題員援成本管理范圍過(guò)于狹隘遙現(xiàn)代企業(yè)成本管理以降低成本為主要目的袁而節(jié)約成為降低成本的基本手段袁但節(jié)約屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)遙成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部袁局限于財(cái)務(wù)方面的信息袁不能提供管理人員所需要的資源堯作業(yè)堯產(chǎn)品堯原材料堯客戶堯銷售市場(chǎng)和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息曰以局部代替整體袁沒(méi)有深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程曰不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息袁以偏概全袁不能真正發(fā)揮成本管理的作用遙圓援采集堯分析成本信息具有局限性遙有

12、些企業(yè)采集的數(shù)據(jù)不全面堯不準(zhǔn)確堯不及時(shí)袁可靠性值得懷疑袁從而造成成本數(shù)據(jù)的不真實(shí)堯不準(zhǔn)確曰有些企業(yè)由于陳舊的管理工具和管理方式袁只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的核算袁忽略了對(duì)一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算堯分析袁缺乏現(xiàn)代的信息處理手段而無(wú)法適時(shí)堯準(zhǔn)確地跟蹤成本信息曰另外袁一些有信息系統(tǒng)的企業(yè)完成了信息采集的過(guò)程袁信息是有了袁數(shù)據(jù)也有了袁但缺少對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析及市場(chǎng)預(yù)測(cè)袁使成本信息無(wú)法發(fā)揮更大的作用遙猿援注重有形成本的控制袁忽視無(wú)形成本動(dòng)因的分析遙在傳統(tǒng)成本管理

13、方式下袁企業(yè)注重原材料堯固定資產(chǎn)的實(shí)物投入袁而忽視知識(shí)投入堯知識(shí)的更新和技術(shù)改革創(chuàng)新遙很多企業(yè)以降低有形資產(chǎn)的成本為目標(biāo)袁而忽視工藝上的改造袁工藝上的改造可以使產(chǎn)品成本大幅度下降袁或使原產(chǎn)品附加值大幅度提高袁企業(yè)沒(méi)有形成從新興科學(xué)領(lǐng)域堯從技術(shù)改造方面堯從科技角度降低成本的觀念袁而這種忽視知識(shí)堯忽視技術(shù)改造的陳舊觀念阻礙了企業(yè)的發(fā)展遙分析有形成本動(dòng)因的目的在于正確計(jì)算產(chǎn)品成本袁那么袁在現(xiàn)代成本管理方式下袁分析無(wú)形成本動(dòng)因的目的在于創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)

14、優(yōu)勢(shì)遙從無(wú)形成本動(dòng)因著手來(lái)加強(qiáng)成本管理袁更能創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遙源援缺乏成本激勵(lì)機(jī)制遙我國(guó)很多企業(yè)將成本管理工作的重心放在表面分析和行政管理上袁放在一些容易被抓住和容易被野看見(jiàn)冶的成本與費(fèi)用上袁企業(yè)很少考慮提高設(shè)備利用率堯提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率等曰很多企業(yè)的成本管理多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事袁成本控制在成本管理中占重要位置袁員工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作袁缺乏主動(dòng)性袁對(duì)成本管理較好堯能提高經(jīng)濟(jì)效益的員工缺乏激勵(lì)遙這是一種野自上而下冶的成本

15、管理遙三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策員援?dāng)U大管理范圍袁建立企業(yè)成本管理系統(tǒng)遙企業(yè)成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)袁企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)建立成本管理系統(tǒng)遙這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)以下特點(diǎn)院淤?gòu)纳a(chǎn)過(guò)程看袁成本管理一方面要向前延伸袁加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析堯相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析曰另一方面要向后延伸袁為顧客著想袁做好服務(wù)工作遙于從管理主體看袁不應(yīng)局限于成本管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)以及分管領(lǐng)導(dǎo)袁應(yīng)實(shí)行自下而上的全員堯全過(guò)程管理遙盂隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展袁非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化袁

16、與此相適應(yīng)袁成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本遙榆各種環(huán)境因素以及全球范圍的動(dòng)態(tài)分析堯相關(guān)科學(xué)的引入袁使成本與技術(shù)密切結(jié)合袁擴(kuò)大了成本管理的范圍袁開(kāi)辟了降低成本的新途徑遙圓援加強(qiáng)信息化管理袁提高信息反饋能力遙實(shí)施成本管理系統(tǒng)工程不是一朝一夕的事袁有大量的基礎(chǔ)工作要完成遙要計(jì)算出準(zhǔn)確的成本首先應(yīng)準(zhǔn)確堯完整地采集原始信息袁并及時(shí)更新曰其次袁將上述信息進(jìn)行科學(xué)分析堯及時(shí)反饋并提出相應(yīng)的措施和對(duì)策袁單純憑手工操作無(wú)法完成遙隨著

17、電子堯網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的廣泛應(yīng)用袁企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和野數(shù)字地球冶的逐步形成袁為成本管理系統(tǒng)的建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境袁為成本管理數(shù)據(jù)的處理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)袁也提升了成本管理系統(tǒng)對(duì)全球信息的掌控程度和快速反映能力遙企業(yè)應(yīng)以高科技的信息技術(shù)為手段袁建立自己的成本管理系統(tǒng)工程遙猿援以成本領(lǐng)先的科技獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益遙堅(jiān)持野科學(xué)是第一生產(chǎn)力冶的觀念袁尊重科學(xué)袁發(fā)展科學(xué)技術(shù)袁用科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率抵消或克服投資的邊際效益遞減率遙在科技發(fā)展日新月異的

18、今天袁誰(shuí)掌握了科技制高點(diǎn)和核心技術(shù)袁誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)高效益堯低成本遙核心技術(shù)不是買來(lái)的袁必須依靠自己的力量奮力突破遙核心技術(shù)的原創(chuàng)能力決定著一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力袁某一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)堯發(fā)明創(chuàng)造可能是對(duì)某一產(chǎn)品成本瓶頸的重大突破袁可能促使某一產(chǎn)品更新?lián)Q代或被替代袁甚至促使原產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)袁也可能促使某一產(chǎn)品突破原有狹小的市場(chǎng)而迅速走向世界遙因此袁成本管理系統(tǒng)必須站在當(dāng)前世界科技前沿袁研究相關(guān)科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)堯產(chǎn)品的影響遙源援堅(jiān)持以人為本袁全員參

19、與成本管理遙尊重人才袁采取多種途徑堯多項(xiàng)措施來(lái)提高全員素質(zhì)遙例如袁重視以提高效率來(lái)降低成本袁包括提高設(shè)備和員工的勞動(dòng)效率等袁其成本管理是野效率型堯管理型冶的袁除控制制造成本和各項(xiàng)費(fèi)用支出以外袁提倡野尊重個(gè)性堯以人為本冶袁最大限度地發(fā)揮個(gè)人的潛力遙注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)袁培養(yǎng)全面堯多能的員工袁提高員工的勞動(dòng)效率遙注重樹(shù)立每一位員工自身的成本意識(shí)袁形成野自下而上冶的成本管理與控制遙使企業(yè)里的每一位員工都能從自身做起袁結(jié)合自身工作特點(diǎn)袁主動(dòng)