企業(yè)成長與管理咨詢中企協(xié)企業(yè)管理咨詢服務中心主任李顯君博士

1、管理咨詢是現(xiàn)代企業(yè)成長壯大的必要支撐●現(xiàn)代管理包括管理實踐、管理理論和管理技術(shù)三個層面。管理理論并不能直接服務于管理實踐，要靠管理技術(shù)及管理咨詢來嫁接?！袷澜?00強和中國的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視引進外部智力，都和咨詢機構(gòu)建立合作關(guān)系。成功的企業(yè)必須善于利用管理咨詢這一社會資源來提高管理水平和經(jīng)營能力。這是因為：——今天的企業(yè)，生存環(huán)境變化極快，且越發(fā)復雜；——有限理性和有限的信息；——內(nèi)部經(jīng)營者往往當事者迷；——內(nèi)部咨詢?nèi)藛T受權(quán)力影響往往

2、不敢提真正存在的問題；10——當今已進入新經(jīng)濟時代，正在變革傳統(tǒng)的管理方式和工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)營方式。而我國絕大多數(shù)企業(yè)的思想和技術(shù)還難以適應這種變革，更需要引進咨詢公司的智力支持。如何引入外部智力咨詢——管理咨詢企業(yè)進入管理咨詢時，要了解管理咨詢的程序，要突破認識和選擇咨詢公司的誤區(qū)，要對比分析咨詢公司的實力，要注意價格質(zhì)量比，要求咨詢公司所設(shè)計的方案要與實際吻合，能夠操作。企業(yè)在接受咨詢過程中要有專門部門和人員配合，全過程參與。注意聽

3、取階段工作匯報，把握指導咨詢思路，要注意最終方案的評價和優(yōu)化。要求咨詢公司給予充分的培訓指導，同時，在項目結(jié)束后要求咨詢公司有一定維護期。萬方數(shù)據(jù)管理咨詢是現(xiàn)代企業(yè)成長壯大的必要支撐●現(xiàn)代管理包括管理實踐、管理理論和管理技術(shù)三個層面。管理理論并不能直接服務于管理實踐，要靠管理技術(shù)及管理咨詢來嫁接?！袷澜?00強和中國的優(yōu)秀企業(yè)，無不重視引進外部智力，都和咨詢機構(gòu)建立合作關(guān)系。成功的企業(yè)必須善于利用管理咨詢這一社會資源來提高管理水平和經(jīng)營

4、能力。這是因為：——今天的企業(yè)，生存環(huán)境變化極快，且越發(fā)復雜；——有限理性和有限的信息；——內(nèi)部經(jīng)營者往往當事者迷；——內(nèi)部咨詢?nèi)藛T受權(quán)力影響往往不敢提真正存在的問題；10——當今已進入新經(jīng)濟時代，正在變革傳統(tǒng)的管理方式和工業(yè)經(jīng)濟時代的經(jīng)營方式。而我國絕大多數(shù)企業(yè)的思想和技術(shù)還難以適應這種變革，更需要引進咨詢公司的智力支持。如何引入外部智力咨詢——管理咨詢企業(yè)進入管理咨詢時，要了解管理咨詢的程序，要突破認識和選擇咨詢公司的誤區(qū)，要對比分