企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制 (1)

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制■朱火弟蒲勇健(重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，重慶400044)[摘要]技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持和發(fā)展的動(dòng)力和源泉。目前，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平并不高，大多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品并沒有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。造成這種狀況的一個(gè)重要原因就是缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。面對(duì)國(guó)內(nèi)外El益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，如何建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就顯得十分重要。[關(guān)鍵詞]技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力[中圖分類號(hào)]F2731[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]

2、A[文章編號(hào)]1002—736X(2004)09—0094—02一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在激勵(lì)模式企業(yè)管理者和研發(fā)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是管理者單方面施加于研發(fā)人員的激勵(lì)，依賴的是相互獨(dú)立的激勵(lì)措施。它是管理者為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)而賦予研發(fā)人員以激勵(lì)的單向運(yùn)行過程。這種激勵(lì)機(jī)制難以根本調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)管理者和研發(fā)人員的利益既是相互聯(lián)系亦是相互獨(dú)立的，因此激勵(lì)也要本著實(shí)現(xiàn)雙方利益目標(biāo)這一原則而進(jìn)行。企業(yè)

3、技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)應(yīng)是管理者與研發(fā)人員之間的雙向信息交流，雙方目標(biāo)相結(jié)合，雙方行為互動(dòng)的過程。技術(shù)創(chuàng)新的這種管理者和研發(fā)人員間的雙相互動(dòng)激勵(lì)模式，其激勵(lì)程序基本包括如下依次進(jìn)行的四方面內(nèi)容的工作過程：雙向信息交流；雙方各自工作行為和方式的選擇；階段工作評(píng)價(jià)與信息反饋：最終評(píng)價(jià)與激勵(lì)，以及雙向交流與反饋。該激勵(lì)模式是以研發(fā)人員個(gè)人目標(biāo)及管理者目標(biāo)(組織)為前提，以管理者和研發(fā)人員雙方利益實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)的。若離開任一方目標(biāo)，激勵(lì)動(dòng)力就會(huì)喪失，激勵(lì)效果

4、就難以實(shí)現(xiàn)。因此，管理者和研發(fā)人員利益的協(xié)調(diào)和目標(biāo)的統(tǒng)一，成為企業(yè)激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的目的和出發(fā)點(diǎn)。此外，該創(chuàng)新激勵(lì)模式承認(rèn)、重視和激發(fā)研發(fā)人員的自我激勵(lì)，使研發(fā)人員由被動(dòng)受命變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取。它強(qiáng)調(diào)的是激勵(lì)人的內(nèi)在需求、愿望等心理動(dòng)機(jī)，進(jìn)而引導(dǎo)、控制、約束和歸化人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性和勞動(dòng)潛能使之趨向于組織目標(biāo)，以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其成員的雙方目標(biāo)。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外在激勵(lì)模式企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)

5、創(chuàng)新激勵(lì)外，企業(yè)外部環(huán)境(法律、政策及市場(chǎng))的激勵(lì)亦很重要。1知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)。就技術(shù)創(chuàng)新成果而言，新產(chǎn)品或新工藝推出的同時(shí)，其技術(shù)內(nèi)涵也就暴露出來，這給利益尋租的人創(chuàng)造了模仿的機(jī)會(huì)。排除這種仿制的有效措施就是建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也是最經(jīng)濟(jì)有效、持久的創(chuàng)新激勵(lì)手段。產(chǎn)權(quán)保護(hù)保證了企業(yè)創(chuàng)新成果的利益，滿足了研發(fā)人員個(gè)人對(duì)擁有成果的成就感。當(dāng)然，產(chǎn)權(quán)保護(hù)也有不利的一面，若保護(hù)期過長(zhǎng)，不利于成果產(chǎn)業(yè)化和提高整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。兼顧企業(yè)和社會(huì)兩方面

6、的利益，確定一個(gè)適宜的產(chǎn)權(quán)保護(hù)期是很重要的。2政府政策激勵(lì)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，同時(shí)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的社會(huì)性。技術(shù)創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的過程，一般面臨著高額的成本支出和很大的不確定性。因此政府的政策激勵(lì)是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。正如法國(guó)創(chuàng)新政策專家高丁所說，政府的創(chuàng)新政策支持了創(chuàng)新者，減少了創(chuàng)新障礙，并營(yíng)造了有利于創(chuàng)新的制度和文化氛圍。政府的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策是一種組合政策。創(chuàng)新激勵(lì)政策最根本的特征在于將分離的、由不同部門制定和實(shí)

7、施的各類政策整合起來，是一個(gè)將多種政策進(jìn)行匹配的過程。創(chuàng)新激勵(lì)政策的組合特征決定了其政策效用的水平取決于各項(xiàng)政策之間的匹配程度。匹配性是衡量創(chuàng)新激勵(lì)政策質(zhì)量的基點(diǎn)。3市場(chǎng)環(huán)境激勵(lì)。公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境可以消除技術(shù)創(chuàng)新不確定性而產(chǎn)生的消極因素，還可以通過競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新?？梢哉f，市場(chǎng)形成了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行自組織的機(jī)制，市場(chǎng)過程就是一個(gè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行自組織的過程，市場(chǎng)本身就是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種激勵(lì)。這是因?yàn)椋?1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于受消費(fèi)

8、者偏好和市場(chǎng)交換規(guī)則的約束，可采用的生產(chǎn)方式和行為方式都是有限的。因此，針對(duì)市場(chǎng)而言，參與市場(chǎng)本身就是一個(gè)創(chuàng)新的過程。(2)市場(chǎng)可以減少技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。不確定性是創(chuàng)新的內(nèi)在屬性，也是制約創(chuàng)新的一大因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，多個(gè)企業(yè)為某新產(chǎn)品進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性研究開發(fā)，形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的創(chuàng)新環(huán)境，有助于盡快找到創(chuàng)新捷徑，提高創(chuàng)新的效率。(3)市場(chǎng)為創(chuàng)新提供動(dòng)力。創(chuàng)新存在風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閯?chuàng)新的投資不可譬lf_黟螄^u≮m∞搿戮攀墩御笙m萬方數(shù)據(jù)逆。但創(chuàng)新成功

9、可獲得巨大收益的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為更能吸引創(chuàng)新者，誘使許多人創(chuàng)新。(4)市場(chǎng)通過競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)給企業(yè)帶來壓力，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新，不創(chuàng)新無疑等于慢性自殺。三、基于研發(fā)人員技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)的激勵(lì)模式企業(yè)研發(fā)人員在目標(biāo)定位、價(jià)值觀念、需求結(jié)構(gòu)和行為方式等方面與企業(yè)其他員工有很大不同，因此對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)要有的放矢。企業(yè)管理者運(yùn)用某種激勵(lì)模式進(jìn)行管理時(shí)，如不符合研發(fā)人員的自身需求，就無法取得預(yù)期的激勵(lì)效果。而要作好研發(fā)人員的激勵(lì)，首先要正確評(píng)價(jià)研發(fā)人員的工作績(jī)

10、效。技術(shù)可行性方案質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分配方案產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度考核周期1研發(fā)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)。為分析方便，在此我們將能夠正式定義的工作各個(gè)方面稱為任務(wù)績(jī)效；將研發(fā)人員的自發(fā)性或超職責(zé)行為稱為周邊績(jī)效。周邊績(jī)效評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)研發(fā)人員的主動(dòng)性、積極性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等幾個(gè)方面，任務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)主要考核項(xiàng)目執(zhí)行情況(進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo))。下圖為對(duì)研發(fā)人員的績(jī)效考評(píng)體系。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際狀況調(diào)整評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定各指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算總績(jī)效，并依此對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2研發(fā)

11、人員的激勵(lì)措施選擇。(1)物質(zhì)激勵(lì)。在物質(zhì)激勵(lì)過程中，應(yīng)把思維創(chuàng)新并有實(shí)效的行為作為重要獎(jiǎng)勵(lì)因素，以調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)研發(fā)人員的創(chuàng)新行為。研發(fā)人員的工作相關(guān)性較大，技術(shù)創(chuàng)新過程又不便于監(jiān)督，為防止技術(shù)創(chuàng)新中的欺詐行為，企業(yè)管理則要打破預(yù)算平衡以激勵(lì)研發(fā)人員。企業(yè)通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)研發(fā)人員工作積極性時(shí)，就不能把獎(jiǎng)金與工薪放在一起。工薪由企業(yè)統(tǒng)一發(fā)給以維持生計(jì)；獎(jiǎng)金由管理者對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)后，以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展情況和個(gè)人的貢獻(xiàn)率分

12、配。以此加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)的公平性。國(guó)外有人對(duì)影響研發(fā)人員的工作效率的80項(xiàng)激勵(lì)方式作了研究，得出以金錢作為激勵(lì)手段使工作效率提高程度最大，達(dá)N30％，其他激勵(lì)方式僅能提高8％～16％。在我國(guó)目前，利用物質(zhì)激勵(lì)研發(fā)人員，其效果會(huì)更顯著。但在實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意以下幾方面：①物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)與相應(yīng)的制度結(jié)合起來。企業(yè)應(yīng)通過建立一套制度，創(chuàng)造一種氛圍，以減少不必要的內(nèi)耗，使研發(fā)人員能以最佳的效率為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。②物質(zhì)激勵(lì)必須公平，但不搞“平均

13、主義”。研發(fā)人員對(duì)他們所得報(bào)酬是否滿意不是只看其絕對(duì)值，而且要進(jìn)行社會(huì)縱向或橫向比較，判斷自己是否得到了公平對(duì)待，從而影響自己的情緒和工作態(tài)度。據(jù)調(diào)查，實(shí)行平均獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性只有20％，而進(jìn)行差別獎(jiǎng)勵(lì)，則獎(jiǎng)金與工作態(tài)度的相關(guān)性能夠達(dá)到80％。(2)精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)自身也存在一些缺陷。美國(guó)管理學(xué)家皮特曾指出重賞會(huì)帶來副作用，它會(huì)使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。而精神激勵(lì)能在較高層次上調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，其激勵(lì)

14、深度大，維持時(shí)間也較長(zhǎng)。精神激勵(lì)的方法有許多，這里論述以下四種。①目標(biāo)激勵(lì)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)凝集力的核心，它能夠在理性和信念的層次上激勵(lì)研發(fā)人員。②工作激勵(lì)。研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)之一就是力求最大限度地將自己的潛能發(fā)揮出來，達(dá)到最大的自我實(shí)現(xiàn)感。③參與激勵(lì)?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，研發(fā)人員大都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓研發(fā)人員參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。④榮譽(yù)激勵(lì)：榮譽(yù)激勵(lì)成本低，但效果很好。美

15、國(guó)IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。(3)情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是加強(qiáng)企業(yè)管理者與研發(fā)人員的感情溝通，尊重研發(fā)人員，使之始終保持良好的情緒和高昂工作熱情。情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能，因?yàn)樵谛木沉己玫臓顟B(tài)下工作思路開闊、思維敏捷、解決問題迅速。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理者和

16、研發(fā)人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，是情感激勵(lì)的有效方式。除了直接的激勵(lì)因素外，影響激勵(lì)效果的還有許多間接因素，如激勵(lì)的及時(shí)性、公平性、持續(xù)性；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)與技術(shù)人員個(gè)體目標(biāo)的一致性，技術(shù)人員對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同；技術(shù)人員的個(gè)體特征：激勵(lì)強(qiáng)度；違反規(guī)范行為的事前預(yù)防和事后處理等。3對(duì)研發(fā)人員激勵(lì)應(yīng)注意的問題。(1)物質(zhì)激勵(lì)是最重要的激勵(lì)手段，企業(yè)要在分配上向研發(fā)人員傾斜。國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才大量流失的一個(gè)重要的原因就是薪水低。(2)研發(fā)人員

17、與管理人員不同，與職務(wù)發(fā)展相比，他們更看重專業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)為研發(fā)人員提供各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，如出國(guó)培訓(xùn)、參加各種專業(yè)會(huì)議和專題培訓(xùn)：另外，創(chuàng)造一種學(xué)習(xí)性組織，使研發(fā)人員在實(shí)踐中、學(xué)習(xí)中得到專業(yè)發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技人員的職業(yè)生涯管理。(3)研發(fā)人員的工作見效的周期長(zhǎng)，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是一種重要的適合研發(fā)人員的激勵(lì)手段。中國(guó)許多企業(yè)對(duì)研發(fā)人員分配科技股份。例如，許繼電器集團(tuán)，研發(fā)人員根據(jù)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為商品后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)提成，折成科技股。具體方法為：第一

18、年按該新產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的40％，第二年30％，第三年20％，第四年10％提成，獎(jiǎng)給新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者，將這些獎(jiǎng)金折成股份。(4)研發(fā)人員非常重視企業(yè)的發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)工作氣氛及領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因此，企業(yè)對(duì)研發(fā)人員的自由流動(dòng)要積極引導(dǎo)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和增強(qiáng)研發(fā)人員的歸屬感。(5)企業(yè)應(yīng)從研發(fā)人員的特點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行各種激勵(lì)方式的有效選擇及其組合。’[參考文獻(xiàn)]【1]孫利輝企業(yè)研究開發(fā)人員組織激勵(lì)實(shí)施模式研究[J】系統(tǒng)工程，2000(5)【2]