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1、經(jīng)濟管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化構(gòu)建的作用謝心欣(江西工程學(xué)院,江西新余338029)摘要:當(dāng)今,企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到文化層面,企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的重要來源,企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。而構(gòu)建和培育企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的各個階段所起的作用也不相同。關(guān)鍵詞:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;企~3P~dL;文化建設(shè)企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符
2、號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一般
3、企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段,首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段,最后又回到培育和鞏固階段。本文把企業(yè)文化建設(shè)的階段劃分為i個時期:創(chuàng)建階段、發(fā)展階段、變革階段,在企業(yè)文化建設(shè)的各個階段領(lǐng)導(dǎo)者的作用各不相同但非常重要。1企業(yè)文化的創(chuàng)建時期企業(yè)文化白發(fā)形成階段一般時間較長,這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期,很多領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)建初期,并不注重企業(yè)的文化建設(shè),或者還沒有意識到文化建設(shè)的重要性,但是隨著企業(yè)的運作和逐步的
4、發(fā)展,企業(yè)逐漸形成自己的文化雛形,這種雛形基本上來自企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止、做事風(fēng)格、行為作風(fēng),是否嚴(yán)于律已、身體力行,這些都會對企業(yè)職工會產(chǎn)生影響以及示范的表率作用,會對企業(yè)文化的形成有直接作用。在塑造企業(yè)文化的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者若想提倡新的價值觀,那么領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)該是這種價值觀的實踐者,領(lǐng)導(dǎo)者價值觀念的信守,實踐過程中的言行都會對企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生重要影響,另外領(lǐng)導(dǎo)者用來指導(dǎo)和約束員T的成文或不成文的規(guī)則和
5、做事的方式,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過程中還會有意識或者無意識的對員_T進(jìn)行灌輸,使之融入企業(yè)管理行為中,使員T自覺自愿遵守企業(yè)的這種規(guī)則規(guī)范,這種規(guī)則隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)而形成激勵約束機制,從而逐漸形成企業(yè)文化。2企業(yè)文化的發(fā)展時期在企業(yè)的發(fā)展階段,領(lǐng)導(dǎo)者開始重視對企業(yè)文化的培養(yǎng),制定各項規(guī)章制度,引進(jìn)各種人才,并對已有的企業(yè)文化做一定的補充和完善,當(dāng)然,外來人才的優(yōu)劣和個性特征也是由領(lǐng)導(dǎo)者來判斷和引進(jìn)的。這樣形成的領(lǐng)導(dǎo)團體,也是原有領(lǐng)導(dǎo)
6、下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的發(fā)展時期所起的作用主要是倡導(dǎo)、組織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在影響、示范的同時,還可運用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力,通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評、表揚和獎優(yōu)罰劣等有效手段,明確提倡什么,反對什么,從而排除阻力,化消極因素為積極因素。榜樣的力量是無窮的,企業(yè)中的先進(jìn)模范人物,是企業(yè)文化價值觀念的人格化,是企業(yè)員工的楷模和典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以用培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)人物的方法來推動企業(yè)文化的建設(shè),使員工學(xué)有榜樣,用這些榜樣推動
7、企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行,使企業(yè)的各項工作向有利于企業(yè)文化建設(shè)方向傾斜。企業(yè)文化的形成是一種緩慢的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化發(fā)展時期還需要做好培訓(xùn)人才的作用,員工素質(zhì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ),經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)說過:企業(yè)要通過企業(yè)文化建設(shè)來調(diào)整觀念、解決影響企業(yè)發(fā)展的
8、問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好員工的培訓(xùn),不斷提高員工的政治、思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。向員工灌輸激情和信念,激發(fā)他們的成就感,最終使領(lǐng)導(dǎo)者個人的理想和信念成為組織的理想和信念,企業(yè)要把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),要采取靈活多樣的方式,鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工創(chuàng)造一個成才的企業(yè)環(huán)境,員工隊伍的素質(zhì)提高了,就會增強企業(yè)文化的凝聚力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3企業(yè)文化的變革時期在企業(yè)變革時期,企業(yè)文化也會隨之變革,這時領(lǐng)導(dǎo)者的思
9、想觀點就是企業(yè)變革的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者在變革時期除了發(fā)揮中流砥柱的作用外,還要發(fā)揮對員工的團結(jié)、信任的激勵作用,使企業(yè)變革順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以平等、真誠、友好的態(tài)度對待員工、從各方面關(guān)心員工,為員工排憂解難,與員工交流思想,尊重員工的人格和權(quán)利,鼓勵員_T對企業(yè)的各項_T作提出批評和建議,吸收他們參與企業(yè)重大問題的民主決策。這樣,使員工感到自己真正是企業(yè)的主人,通過領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)員工凝聚在一起。企業(yè)在必要時候,也需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,以適應(yīng)
10、新的形勢,這種變革必須依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自上而下地進(jìn)行,需要領(lǐng)導(dǎo)者的魄力保證實現(xiàn),否則企業(yè)文化的發(fā)展就不可能形成。在企業(yè)變革這種敏感時期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到能否抓住員工心理進(jìn)行有效地加以激勵,從而調(diào)動起每個人的積極性,是變革成功與否的關(guān)鍵。4結(jié)論企業(yè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的主旨設(shè)計者、塑造者、積極倡導(dǎo)者、身體力行者,管理者,更是企業(yè)文化更新、轉(zhuǎn)換以及變革的積極推動者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的構(gòu)思者和實現(xiàn)者,能夠?qū)ζ髽I(yè)制定
11、目標(biāo)和實施目標(biāo)的全過程施加巨大影響,加強我國企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用。在企業(yè)發(fā)展的各個階段,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成為全體員工所認(rèn)同并遵守的精神、價值觀和經(jīng)營理念,形成企業(yè)文化,進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王成榮編著企業(yè)文化學(xué)教程北京:中國人民大學(xué)出版社,2007『21秦夢華中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究現(xiàn)代管理科學(xué),2003【3]王成榮周建波企業(yè)文化學(xué)北京:經(jīng)濟管理出版社,2012相成、榮辱與共,從而打造
12、一個高效率的平臺。45充分的發(fā)揚以人為本,配置好人力資源增強館員的自主權(quán)利、充分的尊重館員是以人為本的核心內(nèi)容。由于圖書館的管理工作繁雜,各個崗位的要求也不盡相同。在進(jìn)行人力資源的配置的過程當(dāng)中要充分的考慮每個館員的特點,將其分派到合適的崗位當(dāng)中,同時應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)事人的意愿,使他們能夠各展其能。當(dāng)館員擁有一定的能力和專業(yè)素質(zhì)時,可以5結(jié)語經(jīng)過調(diào)查研究,現(xiàn)代鷹l書館整體服務(wù)質(zhì)量的決定性因素是人,其次是信息資料,再次才是建筑物??梢娙耸沁M(jìn)行公
13、共圖書館管理的主體,應(yīng)該遵循以人為本的原則,采取人性化的管理方案,要沖破傳統(tǒng)——258—模式的束縛,尊重館員的地位,充分調(diào)動館員自身的熱情和積極性,由此才能增強圖書館的凝聚力和核心競爭力,實現(xiàn)讀者、圖書館以及館員三方之間的共贏。參考文獻(xiàn)[1】王玲玲Web20環(huán)境下基于組織文化的圖書館人力資源管理【D]南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2011[2】夏建華公共圖書館人力資源管理探討[J]改革與開放,2013,(21)90—91[3]石瑞蘭塒人力資源管理中人性
14、化管理的探討[J】_科技資訊,201l,(21)1R6經(jīng)濟管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)文化構(gòu)建的作用謝心欣(江西工程學(xué)院,江西新余338029)摘要:當(dāng)今,企業(yè)的競爭已經(jīng)滲透到文化層面,企業(yè)文化成為競爭優(yōu)勢的重要來源,企業(yè)文化雖然不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益,卻是企業(yè)能否繁榮昌盛健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。而構(gòu)建和培育企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的各個階段所起的作用也不相同。關(guān)鍵詞:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者;企~3P~dL;文化建設(shè)企業(yè)文
15、化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建塑的根本目的,就是用文化力激活生產(chǎn)力,增
16、強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一般企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個階段,首先是自發(fā)形成階段、其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段,最后又回到培育和鞏固階段。本文把企業(yè)文化建設(shè)的階段劃分為i個時期:創(chuàng)建階段、發(fā)展階段、變革階段,在企業(yè)文化建設(shè)的各個階段領(lǐng)導(dǎo)者的作用各不相同但非常重要。1企業(yè)文化的創(chuàng)建時期企業(yè)文化白發(fā)形成階段一般時間較長,這段時間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期,很多領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)創(chuàng)建初期,并不注重企業(yè)的文化建設(shè),或者還
17、沒有意識到文化建設(shè)的重要性,但是隨著企業(yè)的運作和逐步的發(fā)展,企業(yè)逐漸形成自己的文化雛形,這種雛形基本上來自企業(yè)家或領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式,包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行舉止、做事風(fēng)格、行為作風(fēng),是否嚴(yán)于律已、身體力行,這些都會對企業(yè)職工會產(chǎn)生影響以及示范的表率作用,會對企業(yè)文化的形成有直接作用。在塑造企業(yè)文化的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者若想提倡新的價值觀,那么領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)該是這種價值觀的實踐者,領(lǐng)導(dǎo)者價值觀念的信守,實踐過程中的言行都會對企業(yè)文化的塑造產(chǎn)生重要影
18、響,另外領(lǐng)導(dǎo)者用來指導(dǎo)和約束員T的成文或不成文的規(guī)則和做事的方式,領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的過程中還會有意識或者無意識的對員_T進(jìn)行灌輸,使之融入企業(yè)管理行為中,使員T自覺自愿遵守企業(yè)的這種規(guī)則規(guī)范,這種規(guī)則隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展進(jìn)而形成激勵約束機制,從而逐漸形成企業(yè)文化。2企業(yè)文化的發(fā)展時期在企業(yè)的發(fā)展階段,領(lǐng)導(dǎo)者開始重視對企業(yè)文化的培養(yǎng),制定各項規(guī)章制度,引進(jìn)各種人才,并對已有的企業(yè)文化做一定的補充和完善,當(dāng)然,外來人才的優(yōu)劣和個性特征也是由
19、領(lǐng)導(dǎo)者來判斷和引進(jìn)的。這樣形成的領(lǐng)導(dǎo)團體,也是原有領(lǐng)導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的延伸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的發(fā)展時期所起的作用主要是倡導(dǎo)、組織,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在影響、示范的同時,還可運用工作職責(zé)所賦予的權(quán)力,通過大力宣傳、倡導(dǎo)、批評、表揚和獎優(yōu)罰劣等有效手段,明確提倡什么,反對什么,從而排除阻力,化消極因素為積極因素。榜樣的力量是無窮的,企業(yè)中的先進(jìn)模范人物,是企業(yè)文化價值觀念的人格化,是企業(yè)員工的楷模和典范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以用培養(yǎng)典型、樹立先進(jìn)人物的方
20、法來推動企業(yè)文化的建設(shè),使員工學(xué)有榜樣,用這些榜樣推動企業(yè)文化建設(shè)的深入進(jìn)行,使企業(yè)的各項工作向有利于企業(yè)文化建設(shè)方向傾斜。企業(yè)文化的形成是一種緩慢的累積過程,這不僅需要很長的時間,而且需要給予不斷的強化,人們的合理行為只有經(jīng)過強化加以肯定,這種行為才能再現(xiàn),進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來,從而使指導(dǎo)這種行為的價值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價值觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化發(fā)展時期還需要做好培訓(xùn)人才的作用,員工素質(zhì)是企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ),經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾經(jīng)說過
21、:企業(yè)要通過企業(yè)文化建設(shè)來調(diào)整觀念、解決影響企業(yè)發(fā)展的問題,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做好員工的培訓(xùn),不斷提高員工的政治、思想、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)。向員工灌輸激情和信念,激發(fā)他們的成就感,最終使領(lǐng)導(dǎo)者個人的理想和信念成為組織的理想和信念,企業(yè)要把提高員工素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié),要采取靈活多樣的方式,鼓勵員工參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工創(chuàng)造一個成才的企業(yè)環(huán)境,員工隊伍的素質(zhì)提高了,就會增強企業(yè)文化的凝聚力和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。3企業(yè)文化的變革時
22、期在企業(yè)變革時期,企業(yè)文化也會隨之變革,這時領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀點就是企業(yè)變革的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)者在變革時期除了發(fā)揮中流砥柱的作用外,還要發(fā)揮對員工的團結(jié)、信任的激勵作用,使企業(yè)變革順利進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以平等、真誠、友好的態(tài)度對待員工、從各方面關(guān)心員工,為員工排憂解難,與員工交流思想,尊重員工的人格和權(quán)利,鼓勵員_T對企業(yè)的各項_T作提出批評和建議,吸收他們參與企業(yè)重大問題的民主決策。這樣,使員工感到自己真正是企業(yè)的主人,通過領(lǐng)導(dǎo)者把企業(yè)員工凝聚在
23、一起。企業(yè)在必要時候,也需要對企業(yè)文化進(jìn)行變革,以適應(yīng)新的形勢,這種變革必須依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自上而下地進(jìn)行,需要領(lǐng)導(dǎo)者的魄力保證實現(xiàn),否則企業(yè)文化的發(fā)展就不可能形成。在企業(yè)變革這種敏感時期,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該意識到能否抓住員工心理進(jìn)行有效地加以激勵,從而調(diào)動起每個人的積極性,是變革成功與否的關(guān)鍵。4結(jié)論企業(yè)是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)立的,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的主旨設(shè)計者、塑造者、積極倡導(dǎo)者、身體力行者,管理者,更是企業(yè)文化更新、轉(zhuǎn)換以及變革的積極推動者
24、。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的構(gòu)思者和實現(xiàn)者,能夠?qū)ζ髽I(yè)制定目標(biāo)和實施目標(biāo)的全過程施加巨大影響,加強我國企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用。在企業(yè)發(fā)展的各個階段,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,逐步形成為全體員工所認(rèn)同并遵守的精神、價值觀和經(jīng)營理念,形成企業(yè)文化,進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]王成榮編著企業(yè)文化學(xué)教程北京:中國人民大學(xué)出版社,2007『21秦夢華中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究現(xiàn)代管理科學(xué),2003【3]王成榮周建波企業(yè)文化學(xué)
25、北京:經(jīng)濟管理出版社,2012相成、榮辱與共,從而打造一個高效率的平臺。45充分的發(fā)揚以人為本,配置好人力資源增強館員的自主權(quán)利、充分的尊重館員是以人為本的核心內(nèi)容。由于圖書館的管理工作繁雜,各個崗位的要求也不盡相同。在進(jìn)行人力資源的配置的過程當(dāng)中要充分的考慮每個館員的特點,將其分派到合適的崗位當(dāng)中,同時應(yīng)當(dāng)尊重當(dāng)事人的意愿,使他們能夠各展其能。當(dāng)館員擁有一定的能力和專業(yè)素質(zhì)時,可以5結(jié)語經(jīng)過調(diào)查研究,現(xiàn)代鷹l書館整體服務(wù)質(zhì)量的決定性因
26、素是人,其次是信息資料,再次才是建筑物??梢娙耸沁M(jìn)行公共圖書館管理的主體,應(yīng)該遵循以人為本的原則,采取人性化的管理方案,要沖破傳統(tǒng)——258—模式的束縛,尊重館員的地位,充分調(diào)動館員自身的熱情和積極性,由此才能增強圖書館的凝聚力和核心競爭力,實現(xiàn)讀者、圖書館以及館員三方之間的共贏。參考文獻(xiàn)[1】王玲玲Web20環(huán)境下基于組織文化的圖書館人力資源管理【D]南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2011[2】夏建華公共圖書館人力資源管理探討[J]改革與開放,201
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