企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力建設(shè)分析

1、胡天然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、接受教育逐漸積累起來(lái)的經(jīng)歷、文化程度、信仰、品質(zhì)、性格、興趣、愛(ài)好、毅力等；是受家庭、學(xué)校、社會(huì)熏陶、培養(yǎng)，靠個(gè)人進(jìn)取逐漸積累起來(lái)的一種綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，也是在實(shí)踐中積累起來(lái)的認(rèn)識(shí)、分析、判斷客觀事物，并研究其發(fā)展規(guī)律及相互聯(lián)系成熟的思維方式；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力由哪些方面構(gòu)成怎樣才能具備這些能力筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下方面著手：一、統(tǒng)馭能力一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須建立和控制自己

2、的團(tuán)隊(duì)，使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力，以最大限度地保證企業(yè)獲得成功。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了以完善的制度，有效的運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理外，還應(yīng)該有效實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。為此，應(yīng)加強(qiáng)以下工作能力的培養(yǎng)：(一)正確行使權(quán)力的能力正確行使權(quán)力，是駕馭團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確行使權(quán)力，就要解決好權(quán)力的合理分配，也就是必須要解決好授權(quán)的問(wèn)題。這是因?yàn)?，首先一個(gè)人的精力和智能有限，不授權(quán)忙不過(guò)來(lái)

3、，也干不好，事事都管就意味著什么都不管。其次，通過(guò)授權(quán)可以把業(yè)務(wù)做大。不授權(quán)是一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而授了權(quán)就等于一個(gè)團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)。最后，通過(guò)授權(quán)可以留住核心人才。通過(guò)授權(quán)可以使核心人員感到自己很重要，有事業(yè)空間，有良好的職業(yè)發(fā)展生涯，就愿意留下來(lái)與企業(yè)同舟共濟(jì)。(二)識(shí)人和用人的能力發(fā)現(xiàn)人才，知人善任，正確運(yùn)用人才，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的重要組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能認(rèn)識(shí)人才，合理運(yùn)用人才就要傲到：1尊重知識(shí)，尊重人才。人才對(duì)于企業(yè)的重要性是人

4、所共知的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)人才的價(jià)值，尊重知識(shí)，崇尚科學(xué)，切實(shí)提高人才的社會(huì)地位；要在創(chuàng)業(yè)環(huán)境，基礎(chǔ)條件上，為他們營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；要在待遇上能夠充分體現(xiàn)出他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，使他們所得能夠與自身創(chuàng)造的價(jià)值相配比；要在感情上多關(guān)心他們，理解他們所思所想；還要在生活上盡可能解決他們的后顧之憂。2。不拘一格，建立良好的用人機(jī)制。創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，把優(yōu)秀的人才調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們發(fā)揮自己的才能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用人能力的重要體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)了人才

5、的價(jià)值，就要想方設(shè)法給他們創(chuàng)造條件，發(fā)揮出入才的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才選拔任用上要堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，120能力建設(shè)分析不拘一格，運(yùn)用人才。3建立人才的長(zhǎng)期規(guī)劃。要做到用好人才，除了建立良好的用人機(jī)制外，還要建立人才的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才戰(zhàn)略上，要清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所需要的合理的人才結(jié)構(gòu)，還要建立人才結(jié)構(gòu)I挎長(zhǎng)期規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)不斷進(jìn)行調(diào)整，使人盡其用，才盡其能。(三)納諫的能力善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，是

6、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的又一個(gè)有效組成部分。在企業(yè)管理中要發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和集體智能，不剮愎自用，獨(dú)斷專行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點(diǎn)，一要集思廣益，善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。特別是面對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題決策的關(guān)鍵時(shí)刻和非常時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要廣泛征求群眾意見(jiàn)，避免決策失誤對(duì)企業(yè)造成損失。二要求同存異，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)。不同意見(jiàn)是一面鏡子，可以更加完善自己的思維。補(bǔ)充自己在許多方面的不足，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)，對(duì)自己獨(dú)到的見(jiàn)解也要耐心地去說(shuō)服別人

7、，以理服人。三要博采眾長(zhǎng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道屬下的短處，但不能不知道屬下的長(zhǎng)處。才能越高的人，其缺點(diǎn)往往也越明顯，別人的不同意見(jiàn)和看法也比較多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要虛心聽(tīng)取別人意見(jiàn)，耐心說(shuō)服別人，一分為二地看待別人的才能。四要弘揚(yáng)正氣，遠(yuǎn)離小人。企業(yè)是一個(gè)為完成統(tǒng)一目標(biāo)而形成的人員集合。在這個(gè)集體里，由于員工個(gè)體的差異，個(gè)人追求的不同，人際之間各種摩擦?xí)r有發(fā)生。個(gè)別人會(huì)采用一些非組織手段進(jìn)行報(bào)復(fù)，表現(xiàn)在制造謠言，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)讒言，以達(dá)到

8、個(gè)人卑劣的目的。這樣的人，雖然是極少數(shù)，但其惡劣影響非常之壞，常常破壞團(tuán)結(jié)的局面，挑撥是非，使企業(yè)陷入內(nèi)耗，互相猜忌，拉幫接派，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略夭折。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注這些現(xiàn)象，遠(yuǎn)離小人，樹(shù)立正氣，要有敏銳的辨別能力，不要被小人言論左右自己行動(dòng)。二、管理能力管理是一個(gè)過(guò)程，是讓別人與自己一道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體活動(dòng)所不可缺少的因素，管理的核心是協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)管理

9、逐漸擺脫行政色彩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由過(guò)去靠行政任命強(qiáng)制管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠能力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和分散化，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)擁有的股東權(quán)比例越來(lái)越小，這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威望主要不是來(lái)自股權(quán)，而是來(lái)自于他的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了藝地位和權(quán)力為基礎(chǔ)外，還必須以領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)。一個(gè)成萬(wàn)方數(shù)據(jù)公此領(lǐng)導(dǎo)人牧必悅:J建錢令祈胡天然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是通過(guò)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、接受教育逐漸積累起來(lái)的經(jīng)歷、文化程度、信仰、品質(zhì)、性格、興趣

10、、愛(ài)好、搬力等是受家醋、學(xué)校、社會(huì)攘陶、培養(yǎng)，靠個(gè)人進(jìn)取逐漸積累踉來(lái)的一種綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，也是在實(shí)踐中積祟起來(lái)的認(rèn)識(shí)、分析、判斷客刑事物，并研究其發(fā)展規(guī)律及相互聯(lián)系成熟的，思維方式企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心能力由哪些方面構(gòu)成怎樣才能具備這些能力筆者認(rèn)為主要應(yīng)從以下方面著手:…、統(tǒng)馭能力一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先必須建立和控制自己的朋隊(duì)，使個(gè)體和群體能夠自覺(jué)自愿而有信心地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而努力，以最大限度地保證企業(yè)棋得成功。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企

11、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了以克普的制度，有效的運(yùn)行機(jī)制對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效管理外，還應(yīng)該有效實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。為此，應(yīng)加強(qiáng)以下工作能力的培養(yǎng):飛(一)正確行使權(quán)力的能力正確行使權(quán)力，是駕馭困隊(duì)的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確行使權(quán)力，就要解決好權(quán)力的合理分配，也就是必須要解決好授權(quán)的問(wèn)題。這是因?yàn)?，首先一個(gè)人的精力和贊能有限，不授權(quán)忙不過(guò)來(lái)，也干不好，事事都管就意味著什么都不管。其次，通過(guò)授權(quán)可J:.A把業(yè)務(wù)做大。不授權(quán)是一個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而授了權(quán)就等于一個(gè)朋隊(duì)在經(jīng)

12、營(yíng)。最后，通過(guò)授權(quán)可以留住核心人才。通過(guò)授權(quán)可以便核心人員感到自己很熏耍，有事業(yè)空間，有良好的職業(yè)發(fā)臆生囂，就愿意留下來(lái)與企業(yè)問(wèn)舟共擠。(二)識(shí)人和用人的能力發(fā)現(xiàn)人才，知人善任，正確運(yùn)用人才，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)馭能力的重要組成部分。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能認(rèn)識(shí)人才，合理運(yùn)用人才就要做到:1尊重知識(shí)，尊靠人才。人才對(duì)于企業(yè)的重要性是人所共知的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)人才的價(jià)值，尊囊知識(shí)，崇尚科學(xué)，切實(shí)提高人才的社會(huì)地位要在創(chuàng)業(yè)環(huán)境，基礎(chǔ)條件上，為他們營(yíng)造

13、良好的內(nèi)部環(huán)境要在待遇上能夠充分體現(xiàn)出他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，使他們所得能夠與自身創(chuàng)造的價(jià)值相配比要在感情上多關(guān)心他們，理解他們所思所想還要在~棲上盡可能解決他們的后顧之憂。2.不拘一格，建立良好的用人機(jī)制。創(chuàng)造良好的用人機(jī)制，把優(yōu)秀的人才調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓他們發(fā)揮自巳的才能，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用人能力的重要體現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)了人才的價(jià)值，就要想方做法給他們創(chuàng)造條件，發(fā)揮出人才的潛力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才選拔任用上要堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，120不拘一格，溫

14、附人才。3.建立人才的長(zhǎng)期規(guī)劃。要做到朋好人才，除了建立良好的用人機(jī)制外，還要建立人才的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在人才戰(zhàn)略上，要清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所需要的合理的人才結(jié)構(gòu)，還要建立人才結(jié)構(gòu)的位期規(guī)劃，隨著企業(yè)的發(fā)展和人才的成長(zhǎng)不斷進(jìn)行調(diào)整，使人盡其用，才盡其能。(二三)納諫的能力善于傾昕別人的意見(jiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就職能力的義一個(gè)有效組成部分。在企業(yè)管理中要發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和集體智能，不剛懂自用，獨(dú)斷專行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點(diǎn)，一要

15、集思廣益，善于傾昕別人的意見(jiàn)。特別是面對(duì)企業(yè)主意大問(wèn)題決策的關(guān)鍵時(shí)刻和非常時(shí)期，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更要廣程征求群眾意見(jiàn)，避免決策失誤對(duì)企業(yè)逾成損失。工要求同存異，曾于傾聽(tīng)不問(wèn)意見(jiàn)。不問(wèn)意見(jiàn)是一副鏡子，可以更加完善白日的思維，補(bǔ)充自己在許多方面的不足，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)，對(duì)自己獨(dú)到的見(jiàn)解也要耐心地去說(shuō)服別人，以理服人。蘭蘭要博采眾長(zhǎng)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道屬F的短處，但不能不知道屬下的悵處。才能越南的人，其缺點(diǎn)往往也越明顯，別人的不問(wèn)意見(jiàn)

16、和辛苦法也比較多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要虛心昕取別人意見(jiàn)，耐心說(shuō)服別人，一分為二地看待別人的才能。四野弘揚(yáng)IE氣，遠(yuǎn)離小人。企業(yè)是一個(gè)為完成統(tǒng)一目標(biāo)而形成的人員集合。在這個(gè)集體里，由于員工個(gè)體的差異，個(gè)人追求的不間，人際之間各種摩擦?xí)r有發(fā)生。個(gè)別人會(huì)果用一些非組織手段進(jìn)行報(bào)復(fù)，表現(xiàn)在制造謠窯，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)t怨言，以達(dá)到個(gè)人卑劣的目的。這樣的人，雖然是極少數(shù)，但其惡貧影響非常之壞，常常破壞團(tuán)結(jié)的局面，挑撥是非，使企業(yè)陷入內(nèi)施，直相猜忌，拉幫接撮，

17、嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃和戰(zhàn)略夭折。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要密切關(guān)注這勘現(xiàn)象，遠(yuǎn)離小人，樹(shù)立正氣，要有敏鈾的辨別能力，不要被小人育論左右自己行動(dòng)。二、僻壤能力管理是→個(gè)過(guò)程，是讓別人與自日…道去實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，是一切有組織的集體滑動(dòng)所不可缺少的因素，管理的核心是協(xié)調(diào)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，企業(yè)管理逐漸擺脫行政色釋，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自過(guò)去靠行政任命強(qiáng)制管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠能力竟?fàn)庌D(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)的社會(huì)化和分散化，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)擁有的股

18、東權(quán)比例越來(lái)越小，這時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的威盟主要不是來(lái)自股權(quán)，而是來(lái)自予他的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)除了以地位和權(quán)力為基礎(chǔ)外，還必瑣以領(lǐng)導(dǎo)者的能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)?！瓊€(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，筆者認(rèn)為管理能力概括體現(xiàn)在以下方面：(一)決策能力決策是管理的基礎(chǔ)。決策，就是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上可行的方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程，是決策者經(jīng)過(guò)各種科學(xué)論證和比較后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做所作的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了組織制定企業(yè)宏觀

19、發(fā)展戰(zhàn)略外，對(duì)企業(yè)面臨的一些日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和一些重大問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行決策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大事進(jìn)行論證，選擇最佳方案。目的是為了給企業(yè)發(fā)展制定更好的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展選擇正確的方向，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)，反復(fù)權(quán)衡，全面考慮，采用適當(dāng)?shù)臎Q策方法，果斷做出選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，除具備足夠的勇氣，敏銳的洞察力和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)外，還須有一定的知識(shí)基礎(chǔ)，掌握必要的決策方法，以達(dá)

20、到?jīng)Q策的科學(xué)性和正確性。(二)捕捉機(jī)遇的能力機(jī)遇是一種具有很強(qiáng)時(shí)效性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和可預(yù)見(jiàn)性的戰(zhàn)略資源。機(jī)遇是促成企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，怎樣捕捉機(jī)遇，形成跨越式發(fā)展是反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的一個(gè)重要方面。抓住機(jī)遇的關(guān)鍵是要認(rèn)清楚影響企業(yè)發(fā)展的各類內(nèi)外部因素，機(jī)會(huì)大多數(shù)是來(lái)自外部環(huán)境，是由外部條件促成的，是由各種成熟的、不成熟的、可行的、不可行的，能夠同企業(yè)發(fā)展融合到一起的客觀條件構(gòu)成的。當(dāng)一切外部條件能夠與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合的時(shí)候

21、，機(jī)遇就產(chǎn)生了，機(jī)不可失，時(shí)不在來(lái)。企業(yè)一旦失去一次機(jī)會(huì)，同樣也需要很長(zhǎng)時(shí)間再一次形成發(fā)展優(yōu)勢(shì)。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有充分的機(jī)遇意識(shí)，善于抓住機(jī)會(huì)。主要表現(xiàn)為：一要善于發(fā)現(xiàn)冷門中的熱門。市場(chǎng)行情的冷熱往往是暫時(shí)的、相對(duì)的，機(jī)會(huì)往往隱藏在通常被忽視的冷門之中，隨著大環(huán)境的變化，兩者可以逆轉(zhuǎn)，成功屬于最早把握機(jī)會(huì)的人。二要把小機(jī)會(huì)變成大機(jī)會(huì)，促成跨越式發(fā)展。三要對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)眼光獨(dú)到，捕捉信息獨(dú)具匠心。能夠認(rèn)識(shí)信息的價(jià)值，估量出信息能夠產(chǎn)生的經(jīng)

22、濟(jì)效益。(三)創(chuàng)新能力創(chuàng)新就是要變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)使企業(yè)保持旺盛的生命力，使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，Et新月異，蒸蒸日上?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)飛速增長(zhǎng)，企業(yè)生存發(fā)展的空間面臨更大的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，把企業(yè)要做強(qiáng)做大，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)造。哈佛大學(xué)有種理念：“思考能力是你的第三只眼，創(chuàng)造能力是你的第二本能，表達(dá)能力是你的第一亮點(diǎn)”。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有改革創(chuàng)

23、新的進(jìn)取精神和駕馭時(shí)局的戰(zhàn)略胸懷。新事物的出現(xiàn)，必然會(huì)與舊機(jī)制格格不入，要鞏固取得的成果，扶持新事物成長(zhǎng)起來(lái)，就必須有控制時(shí)局的勇氣和力量，有適應(yīng)變革的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推出全新的機(jī)制和管理理念時(shí)，要充分調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，逐漸培養(yǎng)員工的承受能力，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)過(guò)渡，使員工最終能夠接受企業(yè)的新機(jī)制，使企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。三、學(xué)習(xí)能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)方面，應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：(一)加

24、強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保持良好的道德品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終忠于自己的事業(yè)，抵制各種誘惑，保持高尚的道德情操；要牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有堅(jiān)定的理想和信念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛伏著各種誘惑，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持清醒的頭腦，要明辨是非真?zhèn)?，不圖虛名，不圖私利，要干正事、走正道、樹(shù)正氣；要以身作則，嚴(yán)格要求自己，身體力行，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)；要具有公仆意識(shí)，對(duì)企業(yè)要

25、有奉獻(xiàn)精神。(二)敢于向自我挑戰(zhàn)，保持旺盛的斗志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢于創(chuàng)新，要敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，時(shí)刻挑戰(zhàn)自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，就要設(shè)法讓員工保持旺盛的斗志，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的自信心可以給員工以無(wú)限的感召力和感染力，形成員工力量的源泉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以旺盛的精力投入工作時(shí)，下屬和員工會(huì)獲得無(wú)形的榜樣和力量，更加努力地工作。(三)勇于面對(duì)失敗。失敗乃成功之母，失敗是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)總結(jié)，自我完善的有利時(shí)機(jī)。

26、在風(fēng)云莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有競(jìng)爭(zhēng)，就必然會(huì)有失敗。面對(duì)失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一要反省自我，重塑自我，要在失敗中修正自己，聚集力量，奮起反擊。二要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，吸取教訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。三要永遠(yuǎn)充滿信心，具備一定的承受能力，要善于把握情緒，接受失敗的考驗(yàn)。即使真的失敗了，也要頑強(qiáng)地站起來(lái)，義無(wú)反顧地往前走，就一定會(huì)沖出低谷，峰回路轉(zhuǎn)，否極泰來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者是旗幟，只有自己不倒下，才能使員工增強(qiáng)信心，樹(shù)立與企業(yè)同甘共

27、苦的信念。(四)學(xué)而不厭，提高綜合素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，比競(jìng)爭(zhēng)者更快的學(xué)習(xí)能力意味著最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。韋爾奇說(shuō)：“學(xué)習(xí)的能力，及把學(xué)問(wèn)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)感，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)自我，虛心學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新。要竭力倡導(dǎo)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部自強(qiáng)意識(shí)，激勵(lì)每個(gè)員工發(fā)掘自身潛力，打造學(xué)習(xí)型組織，成為企業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)

28、學(xué)院)121萬(wàn)方數(shù)據(jù)功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必然是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，筆者認(rèn)為管理能力回取得的成果，扶持新事物成長(zhǎng)起來(lái)，就必頒有控制時(shí)局的費(fèi)概括體現(xiàn)在以下方面:氣和力巔，有適應(yīng)變革的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推出全新的機(jī)制(一)決策能力和管蝴蝶念時(shí)，要充分調(diào)查研究，反復(fù)醞釀，逐漸培養(yǎng)員丁的承決策是管理的基礎(chǔ)。決策，就是為達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)受能力，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)過(guò)攘，使員工最終能夠接受企業(yè)的新機(jī)制，使以上可行的方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析別斷過(guò)程，是決企業(yè)目

29、標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。策者經(jīng)過(guò)各種科學(xué)論證和比較后，對(duì)應(yīng)當(dāng)做什么和應(yīng)當(dāng)怎么做二、學(xué)習(xí)能力所作的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者除了組織制定企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的個(gè)人形象，對(duì)企業(yè)面臨的一些日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和一些重大問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行決在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)方面，應(yīng)注道以下幾點(diǎn):策，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大事進(jìn)行論證，選擇最佳方案。目的是(一)加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)，保持良好的道德品質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的為了給企業(yè)發(fā)展制定更好的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)膜選

30、擇正確的方思想是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者向，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。決策是有風(fēng)險(xiǎn)的，要始終忠于自己的事業(yè)，抵制各種誘惑，保持高尚的道德情操企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)依靠科學(xué)，反復(fù)權(quán)衡，全面考慮，采用適當(dāng)?shù)臎Q要牢朋樹(shù)立正確的世界艦、人生觀和價(jià)值觀，有堅(jiān)定的理想和策方法，果斷做出選擇。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)，除具備足夠的勇信念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潛伏著各種誘惑，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企敏鎖的洞察力和對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)的認(rèn)識(shí)和評(píng)

31、價(jià)外，業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要始終保持清醒的頭脯，費(fèi)明辨是非真?zhèn)危换靥撁?，還擁有一定的知識(shí)藕礎(chǔ)，掌握必要的決策方法，以達(dá)到?jīng)Q策的不因私利，要干正慕、走.iE道、樹(shù).iE氣要以身作則，嚴(yán)格要求自科學(xué)性和正確性。己，身體力行，廉潔奉公，抵制不正之風(fēng)要具有公仆意識(shí)，對(duì)企(二)捕捉機(jī)遇的能力業(yè)要有奉獻(xiàn)精神。機(jī)遇是…種具有很強(qiáng)時(shí)效性、公平性、競(jìng)爭(zhēng)性和可預(yù)見(jiàn)性(二)敢于向自我挑戰(zhàn)，保持旺盛的斗志。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要敢的戰(zhàn)略資源。機(jī)遇是促成企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力，怎樣捕捉

32、機(jī)遇，于創(chuàng)新，要敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，時(shí)期挑戰(zhàn)自己，不斷開(kāi)拓形成跨越式發(fā)展是股映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的一個(gè)3重要方面。進(jìn)取。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要影響和帶領(lǐng)企業(yè)員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，抓住機(jī)遇的關(guān)鍵是要認(rèn)清楚影響企業(yè)發(fā)展的各類內(nèi)外部因絮，就要設(shè)法讓員工保持旺盛的斗志，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈l的自信心可以給機(jī)會(huì)大多數(shù)是來(lái)自外部環(huán)境，是由外部條件促成的，是由各種員工以無(wú)限的感召力和感染力，形成員工力量的源泉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成酷的、不成熟的、可行的、不可行的，能夠同企業(yè)發(fā)展

33、融合到者以旺盛的精力投入工作時(shí)，下屬和員工會(huì)在得無(wú)形的榜樣和一起的睿觀條件構(gòu)成的。當(dāng)…切外部條件能夠與企業(yè)自身發(fā)展力巔，置加努力地工作。戰(zhàn)略不謀而合的時(shí)候，機(jī)遇就產(chǎn)生了，機(jī)不可失，時(shí)不在來(lái)。企(旦)房子而對(duì)失敗。失敗乃成功之母，失敗是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)…旦失去一次機(jī)會(huì)，問(wèn)樣也需要很長(zhǎng)時(shí)間再一次形成發(fā)展優(yōu)學(xué)習(xí)總結(jié)，自我完善的有利時(shí)機(jī)。在風(fēng)法莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境勢(shì)。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要有充分的機(jī)遇意識(shí)，善于抓住機(jī)會(huì)。中，企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，有

34、寬爭(zhēng)，就必然會(huì)有失敗。面主要表現(xiàn)為:一費(fèi)靜于發(fā)現(xiàn)冷門中的熱門。市場(chǎng)行惰的冷熱往對(duì)失敗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一要反省自我，重坦白我，要在失敗中修正往是暫時(shí)的、相對(duì)的，機(jī)會(huì)往往隱藏在通常被怨視的冷門之中，白日，聚集力巔，奮起反擊。二要認(rèn)真總結(jié)失敗的原因，吸取教隨著大環(huán)境的變化，附者可以逆轉(zhuǎn)，成功屬于最早把握機(jī)會(huì)的訓(xùn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。蘭要永遠(yuǎn)光滿倍心，具備一定的承受能人。二要把小機(jī)會(huì)變成大機(jī)會(huì)，促成跨越式發(fā)展。主要對(duì)市場(chǎng)機(jī)力，要善于把握情緒，接受失敗

35、的考驗(yàn)。即使真的失敗了，也宴會(huì)眼光獨(dú)到，捕捉俯息獨(dú)具匠心。能夠認(rèn)識(shí)倍息的價(jià)值，估最出頑強(qiáng)地站起來(lái)，義無(wú)反顧地往前走，就…定會(huì)沖出低谷，峰回路信息能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。轉(zhuǎn)，否極泰來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者是旗幟，只有自己不倒下，才能使員工增(二)創(chuàng)新能力姐信心，樹(shù)立與企業(yè)問(wèn)甘共苦的信念。創(chuàng)新就是要變革，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要打破陳規(guī)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)(四)學(xué)而不厭，提高結(jié)合素質(zhì)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條使企業(yè)保待旺盛的生命力，使企業(yè)緊跟時(shí)代步伐，日新月異，燕件下，比竟?fàn)?/p>

36、者更快的學(xué)習(xí)能力意味萄最堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。韋燕日上?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的腦勢(shì)飛速增長(zhǎng)，企業(yè)生存發(fā)展的空爾奇說(shuō)學(xué)習(xí)的能力，及把學(xué)問(wèn)迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力，就是問(wèn)面臨更大的挑戰(zhàn)。如何府對(duì)這一發(fā)展態(tài)勢(shì)，把企業(yè)要做強(qiáng)做最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“。領(lǐng)導(dǎo)者要有危機(jī)感，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自大，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)峻考驗(yàn)。改革就是創(chuàng)新，創(chuàng)新就是創(chuàng)身能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)造。哈佛大學(xué)有種理念思考能力是你的第主只眼，創(chuàng)造能力員工挑戰(zhàn)自我，虛心學(xué)習(xí)