如何成為成功的領(lǐng)導(dǎo)人

1、1一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，可以降低企業(yè)的員工流動(dòng)率、留住人才、累積知識(shí)財(cái)產(chǎn)。雖然有些領(lǐng)導(dǎo)人是天生具備這樣的特質(zhì)，但是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)力卻可以借著訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)。你怎么訓(xùn)練自己當(dāng)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人呢？黑幼龍建議：首先，提高你對(duì)同事的期望，直到他們的潛力能夠發(fā)揮出來(lái)。第二，是領(lǐng)導(dǎo)人自己要不斷進(jìn)步。不管你現(xiàn)在有多成功，如果停止進(jìn)步，就不是好的領(lǐng)導(dǎo)人。關(guān)于這一點(diǎn)，我就很佩服王永慶先生在媒體或會(huì)議上所發(fā)表的意見(jiàn)，顯示他很能掌握新知識(shí)，八十多歲的人能這樣不斷學(xué)習(xí)

2、，很不簡(jiǎn)單。第三，關(guān)心員工。有的領(lǐng)導(dǎo)人只要求業(yè)績(jī)，我比較偏重人性化管理，業(yè)績(jī)不好我還是會(huì)體諒員工。還有員工旅游或聚會(huì)活動(dòng)的時(shí)候，跟同事開(kāi)心地玩在一起，也是一個(gè)方法。第四，在培訓(xùn)人才方面多作投資。有些同事表現(xiàn)很好，我會(huì)送他們出國(guó)進(jìn)修，所有費(fèi)用都由公司支付，薪水照領(lǐng)。我不會(huì)要求他們簽約，因?yàn)槿绻牟辉诠?，簽約有什么用。成功的領(lǐng)導(dǎo)還有一點(diǎn)秘訣，是『授權(quán)』。如果當(dāng)年卡內(nèi)基先生執(zhí)意認(rèn)為，卡內(nèi)基訓(xùn)練只有他一個(gè)人能敎，那就絕對(duì)無(wú)法在全世界擁有這么大

3、的企業(yè)。1一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人，可以降低企業(yè)的員工流動(dòng)率、留住人才、累積知識(shí)財(cái)產(chǎn)。雖然有些領(lǐng)導(dǎo)人是天生具備這樣的特質(zhì)，但是，大部分的領(lǐng)導(dǎo)力卻可以借著訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)。你怎么訓(xùn)練自己當(dāng)一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人呢？黑幼龍建議：首先，提高你對(duì)同事的期望，直到他們的潛力能夠發(fā)揮出來(lái)。第二，是領(lǐng)導(dǎo)人自己要不斷進(jìn)步。不管你現(xiàn)在有多成功，如果停止進(jìn)步，就不是好的領(lǐng)導(dǎo)人。關(guān)于這一點(diǎn)，我就很佩服王永慶先生在媒體或會(huì)議上所發(fā)表的意見(jiàn)，顯示他很能掌握新知識(shí)，八十多歲的人能這樣

4、不斷學(xué)習(xí)，很不簡(jiǎn)單。第三，關(guān)心員工。有的領(lǐng)導(dǎo)人只要求業(yè)績(jī)，我比較偏重人性化管理，業(yè)績(jī)不好我還是會(huì)體諒員工。還有員工旅游或聚會(huì)活動(dòng)的時(shí)候，跟同事開(kāi)心地玩在一起，也是一個(gè)方法。第四，在培訓(xùn)人才方面多作投資。有些同事表現(xiàn)很好，我會(huì)送他們出國(guó)進(jìn)修，所有費(fèi)用都由公司支付，薪水照領(lǐng)。我不會(huì)要求他們簽約，因?yàn)槿绻牟辉诠?，簽約有什么用。成功的領(lǐng)導(dǎo)還有一點(diǎn)秘訣，是『授權(quán)』。如果當(dāng)年卡內(nèi)基先生執(zhí)意認(rèn)為，卡內(nèi)基訓(xùn)練只有他一個(gè)人能敎，那就絕對(duì)無(wú)法在全世界擁