領(lǐng)導人的20條法則

1、領(lǐng)導人的領(lǐng)導人的20條法則條法則“公司不只有一種文化。有多少管理者，就可能有多少種文化。你想建立一種強力文化嗎？“公司不只有一種文化。有多少管理者，就可能有多少種文化。你想建立一種強力文化嗎？使每個管理者為其建立的文化負責。每個管理者為其建立的文化負責?！薄狹arcusBuckingham，“FirstBreakAlltheRulesNowDiscoverYourStrengths”一書的合著者”一書的合著者1、審核公司的企業(yè)文化審核

2、公司的企業(yè)文化“公司不只有一種文化。有多少管理者，就可能有多少種文化。你想建立一種強力文化嗎？使每個管理者為其建立的文化負責?！薄狹arcusBuckingham，“FirstBreakAlltheRulesNowDiscoverYourStrengths”一書的合著者2、告訴員工不要畏懼改變告訴員工不要畏懼改變“人們并不是畏懼改變，是害怕未知?！薄狣ickBrown，EDS的主席和CEO3、授權(quán)你的員工、授權(quán)你的員工——為他們松綁

3、為他們松綁“劃定區(qū)域，然后說，在這些線內(nèi)，由你自己作出你需要的決定。”——DickBrown，EDS的主席和CEO4、防止人力資產(chǎn)被侵蝕、防止人力資產(chǎn)被侵蝕“我們正在系統(tǒng)地使人力資本貶值。對大多數(shù)人來說，在公司的第一年是最好的，但自此以后就一直象在下坡?！薄狹arcusBuckingham，“FirstBreakAlltheRulesNowDiscoverYourStrengths”一書的合著者5、對你所知的要慷慨、對你所知的要慷慨“

4、知識共享是一切事情的基礎(chǔ)。以狂熱的精神共享知識?！薄猅imSersYahoo首席方案官6、不要根據(jù)皮夾尺寸來判斷一個人、不要根據(jù)皮夾尺寸來判斷一個人“窮人的唯一錯誤就是他們沒有錢，但這是一種可以醫(yī)治的病狀。”——BillStrickl，曼徹斯特工藝人協(xié)會和彼得微爾訓練中心會長和CEO7、拓展你的花名冊、拓展你的花名冊“不要將你的團隊僅局限在你付薪的那些人，那些能夠給你付款的同樣屬于你的團隊?！薄狥eargalQuinn，Superq

5、uinn的執(zhí)行主席8、為了成功，培養(yǎng)你的員工、為了成功，培養(yǎng)你的員工“規(guī)避弱點能夠防范失敗，但強化優(yōu)勢能導致卓越。聚焦于你的優(yōu)勢，同時控制你的弱點?！薄狹arcusBuckingham“FirstBreakAlltheRulesNowDiscoverYourStrengths”一書的合著者19、要誠實、要誠實“你想從管理中得到的應該和客戶中想從你那兒得到的一樣：誠實的溝通。對你客戶誠實，并告訴他們你所知道的一切。”——BonnieRe