供應鏈環(huán)境下企業(yè)會計管理模式分析

1、財稅經(jīng)貿(mào)2013年8期(中)供應鏈環(huán)境下企業(yè)會計管理模式分析羅晨(西安外事學院陜西西安710077)摘要：隨著全球化的推進和技術的革新。許多行業(yè)的競爭規(guī)則在潛移默化中發(fā)生了改變。市場競爭越來越激烈，供應鏈的管理思想使得企業(yè)財務管理變?yōu)榱诵畔⒒芾?，而不再是傳統(tǒng)的管理模式。這使得企業(yè)運營成本大大降低，提高了企業(yè)財務工作效率這是現(xiàn)代財務管理活動發(fā)展的方向。本文通過對供應鏈及供應鏈管理的分析淺談供應鏈環(huán)境下的新型財會管理模式。關鍵詞：供應鏈；

2、會計管理模式；財會管理引言許多行業(yè)的競爭規(guī)則隨著全球一體化和技術的革新而改變。市場競爭也日益激烈，企業(yè)想要快速有效地整合企業(yè)內外部的資源，就需要擁有其動態(tài)特征。所以在供應鏈環(huán)境下需要一個新型的財會管理模式以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務管理模式，使它擁有能夠適應當前市場競爭的動態(tài)能力特征。隨著信息、時代和知識經(jīng)濟的到來，每個企業(yè)無論是在生存環(huán)境還是市場競爭方式上都悄然的發(fā)生著巨大的變化。企業(yè)現(xiàn)代信息、技術水平的高低，標志著企業(yè)競爭水平的強弱，為此，只有

3、企業(yè)率先重視信息、技術，提前掌握好信息、技術，利用好信息、技術，這樣才會進一步的提高企業(yè)的競爭實力，從而提高企業(yè)的效益。一、供應鏈及供應鏈的管理(一)供應鏈管理的優(yōu)勢分析I供應鏈的相關概念供應鏈，當今競爭的新規(guī)則將是供應鏈與供應鏈的競爭。供應鏈是指一個企業(yè)與其供應商、供應商的供應商，以此向前直到最初的供應商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關系網(wǎng)鏈。隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)最直接的生存環(huán)境是它所

4、在的供應鏈管~／(SCM)思想是為了生產(chǎn)和提供最終產(chǎn)品，包括從供應商的供應商，顧客到顧客的一切努力。在供應鏈環(huán)境下，要提升企業(yè)的核心競爭力，必須完善企業(yè)的內部供應鏈管理、外部供應鏈管理以及內部供應鏈和外部供應鏈的整合，致力于整個“鏈”上物流、商流、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化。信息共享是協(xié)調供應鏈網(wǎng)絡的關鍵因素供應鏈從本質上來說是一個范圍廣闊的企業(yè)結構模式，它包含了從原始材料到最終用戶在內的所有加盟企業(yè)，并能給處于鏈中的所有企業(yè)帶來切實

5、的經(jīng)濟收益。供應鏈由原材料零部件供應商、生產(chǎn)商、批發(fā)經(jīng)銷商、零售商、運輸商等一系列企業(yè)組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中。這一系列的活動就構成了一個完整供應鏈的全部活動。供應鏈管理的思想，是要把整條“鏈”看作一個集成組織，把“鏈”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條“鏈”進行集成管理。供應鏈管理的目的，主要是通過“鏈”上各個企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個“鏈”上

6、物流、商流(鏈上各個企業(yè)之間的關系形態(tài))、信息流和資金流的合理性和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競爭能力。從供應鏈的基本概念可以看出，不論企業(yè)是否有“供應鏈管理”的意識，供應鏈是客觀存在，只不過以前“鏈”上的各個企業(yè)沒有通過“鏈”上各個企業(yè)的合作增強整個“鏈”的競爭力的意識，這條“鏈”處于一種不合理的狀態(tài)，導致鏈上各個企業(yè)問的交易成本居高不下，甚至導致鏈上各個企業(yè)在內部管理上取得的績效互相抵消。2供應鏈管理的背景隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市

7、場競爭環(huán)境發(fā)生了極大變化。需要尋求新的管理思想和管理方法。長期以來，企業(yè)為降低成本、提高競爭力在企業(yè)內部管理上下了很大工夫，引入了TQC，MRP工工、ERP、精益生產(chǎn)等多種科學管理方法，因此，對于很多內部管理比較規(guī)范的發(fā)達國家的大企業(yè)來說，在企業(yè)內部進一步大幅度降低成本的潛力已經(jīng)不是很大。而在供應鏈的兩頭，即零部件供應管理和完成品的流通配送環(huán)節(jié)，尚有很大的節(jié)約成本的潛力，需要加以注目和研究。上述供應鏈管理思想產(chǎn)生的兩大源頭：采購領域和流

8、通配送領域很好地說明了這一點。由于當今市場競爭口益激烈，時間成了一個越來越重要的競爭要素，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、流通周期，對于企業(yè)贏得市場變得越來越重要而生產(chǎn)周期、流通周期的縮短，取決于從產(chǎn)品開發(fā)、采購供應、加工制造直至通配送全過程的縮短，這就有必要注目整個供應鏈上物流和信息流的快速流動。供應鏈管理的基本概念是建立在一個合作信念上的，即效率能夠通過分享信息和共同計劃使整體效率得到提高。對供應鏈的管理是一種新型的管理模式，供應鏈的

9、管理能夠使從原材料供應商到最終用戶問處于市場中各層的企業(yè)連接起來，增加供應鏈的效率。如果對供應鏈實行有效的管理，可以減低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，事先產(chǎn)業(yè)的增值。及時準確的信息對于供應鏈系統(tǒng)的設計和運作的有效性變得越來越重要。供應鏈管理是對企業(yè)現(xiàn)存的業(yè)務流程進行根本性的改造，其重要支持手段是信息技術。因此，成功的供應鏈管理都不可能離不開企業(yè)的信息化。供應鏈環(huán)境下，隨著對會計信息需求的變化，會計工作的重心發(fā)生了轉移，比077如，全面預算不僅

10、僅是財務部門的工作，而且是企業(yè)各個部門實現(xiàn)戰(zhàn)略的工具，成為實施供應鏈的重要保障。二、傳統(tǒng)財會管理的不足在通常情況下。財務和物流的供應鏈都是在同一時間發(fā)生的，只是前者的表現(xiàn)形式為資金的流動而后者的表現(xiàn)形式為物料的流動。財務涉及到了公司控制下資本投資、利潤等方面的決策以及公司財務計劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負債優(yōu)化模型、跨國公司財務規(guī)劃模型、金融流量模型等方面、。財會管理具有綜合性和全面性的特征，在供應鏈環(huán)境下，它擔任著及其重要的角色，而傳統(tǒng)的財會管

11、理模式已經(jīng)難以適應當今的供應鏈環(huán)境。在傳統(tǒng)財務管理中，傳統(tǒng)的手工會計核算系統(tǒng)是建立在會計循環(huán)和會計恒等式的基礎之上的，其核心是分類系統(tǒng)，即將會計反映的對象具體化為要素，最終體現(xiàn)在用于分類的會計科目表上。人們使用會計科目和復式記賬法把會計主體的資產(chǎn)、負債和所有者權益的財務度量結果分類匯總，使用財務報表將匯總的數(shù)據(jù)提交給用戶。主要的財務報表包括損益表和資產(chǎn)負債表。會計循環(huán)是通過一系列順序步驟最終生成各種財務報表。會計循環(huán)重復發(fā)生于每個報告期

12、。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)體系結構不能適應現(xiàn)在迅速變化的世界。那時經(jīng)濟組織規(guī)模較小，雇員較少，組織承擔的責任也較少；信息用戶的數(shù)量較少，信息需求相對簡單，因此能夠應用幾百年。而現(xiàn)在的業(yè)務環(huán)境節(jié)奏快，信息量大。傳統(tǒng)的財會管理模式主要有以下不足：(一)企業(yè)成本因素在早期就已確定，而現(xiàn)行的會計管理模式主要是對企業(yè)成本進行事后管理，所以傳統(tǒng)的企業(yè)財會管理模式難以控制整體的供應鏈。傳統(tǒng)的財會管理難以準確地把握供應鏈中各個企業(yè)的財務情況。傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)未能存

13、儲數(shù)據(jù)以滿足對業(yè)務活動的不同視圖，它只是按照會計科目表來組織數(shù)據(jù)以編制財務報表。要求用戶預先確定它們想了解業(yè)務活動某些方面的信息，以此制定賬戶分類方案，并依據(jù)這個賬戶分類方案來存儲、匯總數(shù)據(jù)。這就限制了所能得到的信息種類，使管理者不能從多個不同角度探究、分析所采集的數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)上，會計信息系統(tǒng)采集和存儲的數(shù)據(jù)是有關業(yè)務事件數(shù)據(jù)的一個子集，即滿足會計事項定義的業(yè)務事件的數(shù)據(jù)，并且只能用于支持特定職能部門的財稅經(jīng)貿(mào)2013年8期(中)管理工作

14、，而不是為可能跨越幾個職能部門的業(yè)務過程提供整體視圖。沒有包括相關事件的其他情況，如事件發(fā)生的相關人員、事件發(fā)生的地點等其他信息，不能滿足現(xiàn)在信息需求者越來越高的信息需求。(二)傳統(tǒng)的財會管理系統(tǒng)主要立足于反映企業(yè)短期收益和成本，這樣不能夠為企業(yè)的長期發(fā)展提供戰(zhàn)略性的信息，使得企業(yè)管理活動的績效不能準確地被體現(xiàn)。(三)體現(xiàn)不出業(yè)務事件的完整性，造成大量的數(shù)據(jù)重復和冗余傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)中，企業(yè)的各個職能部門對于所發(fā)生的業(yè)務活動所關注的內容

15、不同，記錄并報告業(yè)務活動的角度就不同。各個系統(tǒng)雖然只是記錄了有關業(yè)務活動的數(shù)據(jù)的一個子集，但是各個子集之間的差異是很小的。這就造成了會計信息系統(tǒng)對業(yè)務數(shù)據(jù)的重復記錄、維護以及報告。例如銷售一件商品，那么關于這件商品的采購發(fā)票、付款單、銷售發(fā)票、收款單、庫房的出入庫單據(jù)等分別生成各自的憑證，如果想把這些信息以某種方式集成起來幾乎是不可能的。比如按照某種商品(某個客戶、某個業(yè)務員)來匯總該種商品(該客戶、該業(yè)務員)的銷售金額、實際回款金額、

16、應收款項余額等。即在傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)下，一個完整的業(yè)務活動被分別記錄在不同的階段。體現(xiàn)不出業(yè)務活動的完整性。(四)當今管理觀念隨著時代的變革不斷的更新，而傳統(tǒng)的財會管理已經(jīng)難以與現(xiàn)代管理。傳統(tǒng)會汁信息系統(tǒng)為使會計數(shù)字的記錄更容易，用戶更容易理解和閱讀其表達的信息，設置了許多固定格式的憑證、賬頁和報表，會計信息系統(tǒng)只是簡單地照搬這些格式，并沒有根據(jù)計算機本身的功能而進行更為先進和形象的改變。另外，雖然電子計算機的引入使得會計核算的成本下

17、降，但是，傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)并未因為信息處理成本的降低和信息處理效率的提高，而改變會計信息揭示范圍。如果傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)能夠充分開發(fā)現(xiàn)代信息技術所提供的各種功能，完全可以使其提供更及時、更相關、更真實的會計與非會計信息。(五)未能引起傳統(tǒng)會計思想和觀念的相應變革傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)之所以有以上不足。原因在于：第一，這種體系結構僅采集組織業(yè)務事件數(shù)據(jù)的一個子集(A計事項數(shù)據(jù))。第二，數(shù)據(jù)并沒有被實時記錄和處理。第三，這種體系結構僅存儲、處理

18、會計事項的部分數(shù)據(jù)。第四，這種體系結構以高度匯總的方式重復采集、存儲數(shù)據(jù)。第五，這種體系結構存儲數(shù)據(jù)以滿足主要視圖的需要。三、基于供應鏈環(huán)境下的財會管理的優(yōu)勢在供應鏈環(huán)境下企業(yè)財務會計管理具有許多優(yōu)勢。首先它能夠將互聯(lián)網(wǎng)技術與企業(yè)的財務管理聯(lián)結起來，使得各個子系統(tǒng)和相關部門的信息能夠得以及時的整合和分析。再將分析數(shù)據(jù)傳到各個部門之中，讓供應鏈更加完善。在這個框架下的會計信息系統(tǒng)，結合供應鏈管理，供應鏈上企業(yè)可以達到部門內和部門外的信息共

19、享。第二，它能夠有效地將企業(yè)內部的財務信息進行共享，傳統(tǒng)的會計管理沒有辦法對信息進行整合，只能夠在小范圍內簡單進行傳遞。傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)功能結構帶有很強的行業(yè)特點：如，工業(yè)企業(yè)的特點是包含供產(chǎn)銷三個環(huán)節(jié)，因此會計信息系統(tǒng)按職能劃分為固定資產(chǎn)、工資、材料、成本、銷售等模塊；商業(yè)企業(yè)包含進銷存，會計信息系統(tǒng)劃分為采購系統(tǒng)、應付款系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、應收款系統(tǒng)等；行政事業(yè)單位不存在材料核算、成本核算等環(huán)節(jié)。會計信息系統(tǒng)劃分為賬務處理、

20、預算管理等。而新型會計管理模式下的財務管理因為是基于供應鏈環(huán)境下，所以能夠大范圍地收集、整合、傳遞企業(yè)業(yè)務信息。第三，新型的財會管理具有集中化的特點，能夠將企業(yè)的財務信息和數(shù)據(jù)集中起來。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理有著成本高、效率低等致命的缺點，而當今財會管理是在信息化的基礎上，供應鏈中的企業(yè)都處于信息網(wǎng)中，這也就意味著到企業(yè)的各種信息和數(shù)據(jù)能夠被集中，實現(xiàn)財會工作的效率的提升。第四，支持供應鏈企業(yè)間的信息傳遞。供應鏈管理是對供應商、制造商、批發(fā)

21、商、零售商、最終用戶等組成的網(wǎng)絡中物流、信息流和資金流的綜合管理。它的實施前提是能快速了解網(wǎng)絡中各節(jié)點企業(yè)的真實情況，并保持信息的暢通。供應鏈管理過程中信息傳遞的方式不同于傳統(tǒng)的物流管理。一般環(huán)境下的物流管理，其信息傳遞在企業(yè)之間逐級進行，信息傳遞緩慢且易形成失真現(xiàn)象，供應商不能得到最新的需求信息。供應鏈管理中，節(jié)點企業(yè)之問是戰(zhàn)略合作關系，具有利益一致的特點，企業(yè)之問的信息交流不受時間和空間的限制，整個供應鏈上的信息是共享的。由于供應鏈

22、網(wǎng)絡各個節(jié)點都能獲取信息，因此，其信息是非常豐富的，包括市場的、零售的、庫存的、貨源的、原材料的等等信息，形成一個強大的信息集成庫，這就提升了競爭層次。供應鏈環(huán)境下的會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理的一部分，所傳遞的信息應該滿足真實性原則。這個真實性應該是個廣義的概念，不僅僅取決于供應鏈節(jié)點企業(yè)規(guī)范的會計工作，還應在產(chǎn)生信息的信息系統(tǒng)中去除人為的信息加工環(huán)節(jié)(如對不同的會計處理方法而造成的信息數(shù)據(jù)不同)，以反映經(jīng)濟業(yè)務本身。最后，當前的財會管理

23、系統(tǒng)能夠實現(xiàn)財務信息處理的自動化。財務供應鏈的管理要求企業(yè)使用網(wǎng)絡來核算其財務信息數(shù)據(jù)，已達到將財務信息準確、及時地發(fā)送到?jīng)Q策者受眾。財務信息處理自動化的實現(xiàn)需要通過三個步驟來達成：第一，將財務信息資源的078載體由紙質和磁盤數(shù)據(jù)變?yōu)榫W(wǎng)頁數(shù)據(jù)，這樣能夠方便信息的使用者隨時進行提取。第二，財會管理的信息化主要由電子貨幣組成，電子貨幣流通性強、可以隨時隨地支付。減少了現(xiàn)金、支票交易的局限陛，可以降低企業(yè)資金成本，加快企業(yè)資金周轉，實現(xiàn)資金交

24、易的自動化。第三，資金管理自動化。資金交易的自動化通過與銀行的合作減少了人為控制資金的隨意性，供應鏈間的緊密聯(lián)系能夠使企業(yè)直接掌握客戶的相關信息，以便做出正確的決斷。四、結語隨著改革開放和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟環(huán)境不斷地發(fā)生改變，舊的財會管理模式在當今的企業(yè)中不再適用，基于供應鏈環(huán)境下的財會管理模式雖然能夠解決傳統(tǒng)財會管理模式的一些欠缺，但仍存在著許多不足之處，這要求我們在實踐中繼續(xù)不斷研究探索新型的財會管理模式，以適應當今新時代的

25、要求。在這樣的嚴峻環(huán)境下，會計管理模式在企業(yè)的財務管理以及發(fā)展壯大中都發(fā)揮著重要的作用。在我們現(xiàn)有的中國特色社會主義市場經(jīng)濟下，對企業(yè)的會計管理提出了更高的要求，這就需要我們的管理者(政府)和我們的執(zhí)行者(企業(yè))共同建立科學的現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式，讓我國的社會主義經(jīng)濟健康和快速的發(fā)展。供應鏈是客觀存在的，企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢。有必要與上下游企業(yè)合作，增強整個供應鏈的優(yōu)勢。供應鏈的管理需要會計信息的支持，會計信息系統(tǒng)需要變革以適應新的

26、企業(yè)環(huán)境。參考文獻：【1】李婉瓊供應鏈運作環(huán)境中企業(yè)會計管理的實時控制分析【J1物流技術，2013，3?！?】高愛穎供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購關鍵問題研究叨北京交通大學學報。2009，6?！?】李建忠，鄧定兵基于供應鏈環(huán)境下企業(yè)與供應商的合作關系分析[J]交通運輸工程與信息學報，2008，5?！?】邱映貴，馮自欽，程國平供應鏈視角下企業(yè)財務風險傳導機理與模式研究[J】財會通訊，2010(2)?！?】趙小惠梁建鋒汽車制造企業(yè)供應鏈風險評估研究【

27、JJ西安工程大學學報，2010(1)?！?]魏光興周靖基于信息熵與灰關聯(lián)法的快遞企業(yè)競爭力研究咖科技管理研究，2010(7)o【7]t琪基于決策樹的供應鏈金融模式信用風險評估【J】新金融，2010(4)?！?】徐華《淺析會計管理信息系統(tǒng)的應用》fJ1《財經(jīng)界》(學術版)，2OLO(O5)?！?】許允《對新形勢下會計管理制度的探討=》【J】《經(jīng)營管理者”，2OLO(12)?！?0]孫開慧現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理研究【J】商場現(xiàn)代化，2008