供應鏈環(huán)境下航運企業(yè)燃油采購管理模式研究——以A航運企業(yè)為例.pdf

1、隨著國際航運市場的競爭不斷加劇,航運企業(yè)越來越難通過運價提升來擴大利潤空間。提升內(nèi)部運營效率、降低運營成本是國際大型航運企業(yè)發(fā)展的必然選擇,而燃油采購是航運企業(yè)最大的運營成本支出項目,因此,燃油采購的管理對航運企業(yè)非常關鍵。本文從供應鏈的角度對航運企業(yè)的采購管理模式進行了研究,提出了如何通過優(yōu)化采購管理來實現(xiàn)成本控制目標的方法。
　　首先,本文對供應鏈及采購管理的相關理論進行了概述。供應鏈是現(xiàn)代管理理論的重要成果,也是21世紀提升

2、企業(yè)核心競爭力的重要方法。供應鏈為降低采購成本、提高采購效益提供了廣闊的空間,但也同時為采購管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)順暢、高效的供應鏈管理模式可以有效降低成本,提升顧客滿意度和競爭能力,從而推動企業(yè)業(yè)績的改善。
　　燃油成本在航運企業(yè)運營成本中的比重不斷增加,而傳統(tǒng)的采購管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代航運市場激烈的競爭環(huán)境。本文通過分析船用燃料油和國際燃油市場的復雜特性,引入了國際航運企業(yè)運用現(xiàn)代供應鏈管理的先進技術來降低燃油采購

3、成本的主要方法,并對一家國內(nèi)航運企業(yè)開展了案例研究。
　　本文結合采購管理理論對A企業(yè)的采購管理模式進行了研究,A企業(yè)屬于國內(nèi)大型航運企業(yè)集團,其燃油管理模式在同行業(yè)中具有代表性。研究內(nèi)容涉及采購管理組織架構、采購流程、采購模式、績效評價體系、供應商管理、采購信息系統(tǒng)等狀況以及對運營成本的影響等等,以及A企業(yè)目前采購管理中存在的問題和挑戰(zhàn)。為徹底解決A企業(yè)面臨的各種問題,在A企業(yè)采購管理現(xiàn)狀基礎上,從戰(zhàn)略采購管理理論出發(fā)研究解決燃