全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施探討

1、霸研~究鞠Fi_na曩nc霸e霸an鞠d暇Tax全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施探討于千煙臺港集裝箱貨運有限公司【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理體制可以促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，及時有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，彌補財務(wù)預(yù)算的漏洞，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。本文對全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施進行分析。【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算；財務(wù)管理；實施隨著人們的生活質(zhì)量

2、和水平不斷地提升，對于企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，更加注重企業(yè)的服務(wù)水平，需要不斷地改善企業(yè)的發(fā)展模式，滿足消費者的新需求，而企業(yè)的財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，全面的財務(wù)預(yù)算管理體制對于企業(yè)有重要的意義，通過企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠更好的完善財務(wù)預(yù)算管理體制，解決其中的關(guān)鍵性的問題。通常采用上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的“混合式”方式進行編制，因此要做到明確各單位以及財務(wù)部門的預(yù)算編制職責(zé)。一、全面預(yù)算財務(wù)管

3、理體制的實施價值和原則1實施全面預(yù)算的財務(wù)管理的重要意義(1)能夠保證經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。全面預(yù)算的財務(wù)管理體制的不斷完善能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資源的合理配置，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。(2)改善企業(yè)的財務(wù)管理模式。通過全面預(yù)算的編制和實施，可以有效地促進財務(wù)預(yù)算管理，創(chuàng)新成本控制的管理模式，將成本控制和財務(wù)控制有效地結(jié)合起來，提升財務(wù)管理的透明度，及時地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)管理中的失誤，加強對企業(yè)

4、財務(wù)的管控力度。(3)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部進行合理的控制。實行全面預(yù)算的財務(wù)管理能夠確定企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，保證目標(biāo)實現(xiàn)的一致性，同時能夠?qū)?quán)力機構(gòu)進行有效地控制，避免濫用職權(quán)的危害企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于強化企業(yè)內(nèi)部管理具有重要的意義。2實施全面預(yù)算的財務(wù)管理的基本原則(1)要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。全面預(yù)算的財務(wù)管理要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致性，并與企業(yè)的年度計劃有機結(jié)合，從而制定出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，保證

5、企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利實施。(2)確保企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)以盈利為目的，追求經(jīng)濟效益的最大化，因此要使得全面預(yù)算的財務(wù)管理中的各項預(yù)算指標(biāo)達(dá)到先進的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的合理配置，減少企業(yè)額外費用的支出，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收增收的目標(biāo)。(3)確保企業(yè)的綜合水平平衡。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與各個部門的綜合水平有著密切的聯(lián)系，只有保持企業(yè)經(jīng)營的正常運行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要為企業(yè)的發(fā)展留有余地，考慮到企業(yè)各方面的利益，確保企業(yè)預(yù)算中綜

6、合指標(biāo)的平衡。二、全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施策略1要不斷地建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)全面預(yù)算的財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，同時影響到了企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，而企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對于實施全面預(yù)算的財務(wù)管理也有很大的帶動作用，要重視并支持全面預(yù)算的財務(wù)管理工作的開展，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理的措施，對于財務(wù)預(yù)算要進行審議和平衡，協(xié)調(diào)解決編制和執(zhí)行中的矛盾，建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)。23

7、2中國經(jīng)貿(mào)2完善全面預(yù)算的財務(wù)管理體系的信息反饋工作，考慮到預(yù)算指標(biāo)的剛性和彈性預(yù)算編制要涉及到一定的變量，而變量的確切數(shù)值具有不確定性，要根據(jù)實際情況進行預(yù)算的編制。不斷地強化預(yù)算編制的信息反饋可以及時有效地糾正財務(wù)預(yù)算中的偏差，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強各部門的責(zé)任感和使命感，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，發(fā)揮企業(yè)員工參與管理和決策的作用。例如在許多企業(yè)在編制全面預(yù)算時，預(yù)算指標(biāo)具有一定的彈性，而在對全面預(yù)算

8、進行執(zhí)行的過程中，執(zhí)行者會只片面的強調(diào)業(yè)務(wù)的特殊性，認(rèn)為全面預(yù)算的隨意性大，不容易進行準(zhǔn)確的把握，因此要重視全面預(yù)算的剛性，根據(jù)不同的預(yù)算項目來確定預(yù)算方式，例如固定預(yù)算、滾動預(yù)算、定期預(yù)算等，確保全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效陛。3不斷地強化全面預(yù)算的財務(wù)管理體制中的控制和考評工作將各部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立健全業(yè)績考核體系，依據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，采用混合式的方式對全面預(yù)算的目標(biāo)進行分解，將崗位責(zé)任到人，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)。將預(yù)

9、算執(zhí)行考核與內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，實行嚴(yán)格的獎懲制度。4要強化全面預(yù)算的財務(wù)管理體制的控制力度，避免預(yù)算超出控制范圍首先，要避免預(yù)算過于精細(xì)和繁瑣，過于細(xì)致的預(yù)算會限制各部門發(fā)揮職能的自由，不利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響到企業(yè)的正常運行。其次，要避免企業(yè)目標(biāo)不明確，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，只是片面的強調(diào)企業(yè)的活動按照預(yù)算計劃進行，卻忽略了企業(yè)的整體目標(biāo)，所以要體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃要求，把握預(yù)算控制的分寸。最后要具有創(chuàng)新精神，避免因循守

10、舊，一成不變的預(yù)算模式會滋生投機取巧等不良作風(fēng)，擴大企業(yè)的財務(wù)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失加大。三、結(jié)語在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，面臨著市場經(jīng)濟體制下帶來的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，經(jīng)濟體逐漸向著復(fù)雜化和多元化的趨勢發(fā)展，而企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的進行都離不開財務(wù)預(yù)算，以上本文通過對全面預(yù)算的財務(wù)管理體系建立健全的意義進行深入的分析，從而提出實施全面財務(wù)預(yù)算管理需要解決的關(guān)鍵問題，以更好的推動企業(yè)單位的進步，提升企業(yè)的

11、生產(chǎn)效率。參考文獻：[1]馬駿，付合適淺談財務(wù)管理的價值和創(chuàng)新卟價值工程，2009(8)：263264[2]陶嵐淺談全面預(yù)算在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用Ⅱ】中國外資(上半月)，2012(7)：154【3]李建科芻議企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑Ⅱ】商業(yè)會計，2013(22)：124125霸研~究鞠Fi_na曩nc霸e霸an鞠d暇Tax全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施探討于千煙臺港集裝箱貨運有限公司【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理體制可以促

12、進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資源的合理配置，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，及時有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，彌補財務(wù)預(yù)算的漏洞，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平。本文對全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施進行分析?！娟P(guān)鍵詞】全面預(yù)算；財務(wù)管理；實施隨著人們的生活質(zhì)量和水平不斷地提升，對于企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量要求也越來越嚴(yán)格，更加注重企業(yè)的服務(wù)水平，需要不斷地改善企業(yè)的發(fā)展模式，滿足消費者的新需求，而企業(yè)的財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的發(fā)

13、展?fàn)顩r，全面的財務(wù)預(yù)算管理體制對于企業(yè)有重要的意義，通過企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)能夠更好的完善財務(wù)預(yù)算管理體制，解決其中的關(guān)鍵性的問題。通常采用上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總的“混合式”方式進行編制，因此要做到明確各單位以及財務(wù)部門的預(yù)算編制職責(zé)。一、全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施價值和原則1實施全面預(yù)算的財務(wù)管理的重要意義(1)能夠保證經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。全面預(yù)算的財務(wù)管理體制的不斷完善能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進資源的合理配置

14、，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施。(2)改善企業(yè)的財務(wù)管理模式。通過全面預(yù)算的編制和實施，可以有效地促進財務(wù)預(yù)算管理，創(chuàng)新成本控制的管理模式，將成本控制和財務(wù)控制有效地結(jié)合起來，提升財務(wù)管理的透明度，及時地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，減少財務(wù)管理中的失誤，加強對企業(yè)財務(wù)的管控力度。(3)能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部進行合理的控制。實行全面預(yù)算的財務(wù)管理能夠確定企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，保證目標(biāo)實現(xiàn)的一致性，同時能夠?qū)?quán)力機構(gòu)進行有效地控制，避免濫用

15、職權(quán)的危害企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于強化企業(yè)內(nèi)部管理具有重要的意義。2實施全面預(yù)算的財務(wù)管理的基本原則(1)要與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。全面預(yù)算的財務(wù)管理要考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致性，并與企業(yè)的年度計劃有機結(jié)合，從而制定出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的順利實施。(2)確保企業(yè)實現(xiàn)效益最大化。企業(yè)以盈利為目的，追求經(jīng)濟效益的最大化，因此要使得全面預(yù)算的財務(wù)管理中的各項預(yù)算指標(biāo)達(dá)到先進的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)

16、構(gòu)，實現(xiàn)資源的合理配置，減少企業(yè)額外費用的支出，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收增收的目標(biāo)。(3)確保企業(yè)的綜合水平平衡。企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與各個部門的綜合水平有著密切的聯(lián)系，只有保持企業(yè)經(jīng)營的正常運行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要為企業(yè)的發(fā)展留有余地，考慮到企業(yè)各方面的利益，確保企業(yè)預(yù)算中綜合指標(biāo)的平衡。二、全面預(yù)算財務(wù)管理體制的實施策略1要不斷地建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)全面預(yù)算的財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有著密切的聯(lián)系，同時影響到了企業(yè)的采購、生產(chǎn)

17、、銷售以及服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，而企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)階層對于實施全面預(yù)算的財務(wù)管理也有很大的帶動作用，要重視并支持全面預(yù)算的財務(wù)管理工作的開展，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，不斷地完善財務(wù)預(yù)算管理的措施，對于財務(wù)預(yù)算要進行審議和平衡，協(xié)調(diào)解決編制和執(zhí)行中的矛盾，建立健全財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)。232中國經(jīng)貿(mào)2完善全面預(yù)算的財務(wù)管理體系的信息反饋工作，考慮到預(yù)算指標(biāo)的剛性和彈性預(yù)算編制要涉及到一定的變量，而變量的確切數(shù)值具有不確定性，要根據(jù)實際情況進行預(yù)算的編制。

18、不斷地強化預(yù)算編制的信息反饋可以及時有效地糾正財務(wù)預(yù)算中的偏差，準(zhǔn)確地把握企業(yè)的財務(wù)狀況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強各部門的責(zé)任感和使命感，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平，發(fā)揮企業(yè)員工參與管理和決策的作用。例如在許多企業(yè)在編制全面預(yù)算時，預(yù)算指標(biāo)具有一定的彈性，而在對全面預(yù)算進行執(zhí)行的過程中，執(zhí)行者會只片面的強調(diào)業(yè)務(wù)的特殊性，認(rèn)為全面預(yù)算的隨意性大，不容易進行準(zhǔn)確的把握，因此要重視全面預(yù)算的剛性，根據(jù)不同的預(yù)算項目來確定預(yù)算方式，例如固定預(yù)

19、算、滾動預(yù)算、定期預(yù)算等，確保全面預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效陛。3不斷地強化全面預(yù)算的財務(wù)管理體制中的控制和考評工作將各部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立健全業(yè)績考核體系，依據(jù)企業(yè)全面預(yù)算管理的目標(biāo)，采用混合式的方式對全面預(yù)算的目標(biāo)進行分解，將崗位責(zé)任到人，劃分各部門的權(quán)限和職責(zé)。將預(yù)算執(zhí)行考核與內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制相結(jié)合，實行嚴(yán)格的獎懲制度。4要強化全面預(yù)算的財務(wù)管理體制的控制力度，避免預(yù)算超出控制范圍首先，要避免預(yù)算過于精細(xì)和繁瑣，過于細(xì)致的預(yù)算會限

20、制各部門發(fā)揮職能的自由，不利于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響到企業(yè)的正常運行。其次，要避免企業(yè)目標(biāo)不明確，預(yù)算目標(biāo)要與企業(yè)的目標(biāo)保持一致，只是片面的強調(diào)企業(yè)的活動按照預(yù)算計劃進行，卻忽略了企業(yè)的整體目標(biāo)，所以要體現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃要求，把握預(yù)算控制的分寸。最后要具有創(chuàng)新精神，避免因循守舊，一成不變的預(yù)算模式會滋生投機取巧等不良作風(fēng)，擴大企業(yè)的財務(wù)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效率降低，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失加大。三、結(jié)語在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，面臨著市場經(jīng)濟體制下帶來

21、的巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競爭力越來越激烈，經(jīng)濟體逐漸向著復(fù)雜化和多元化的趨勢發(fā)展，而企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的進行都離不開財務(wù)預(yù)算，以上本文通過對全面預(yù)算的財務(wù)管理體系建立健全的意義進行深入的分析，從而提出實施全面財務(wù)預(yù)算管理需要解決的關(guān)鍵問題，以更好的推動企業(yè)單位的進步，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。參考文獻：[1]馬駿，付合適淺談財務(wù)管理的價值和創(chuàng)新卟價值工程，2009(8)：263264[2]陶嵐淺談全面預(yù)算在現(xiàn)代財務(wù)管理中的作用Ⅱ】中國外資(上半月)