關(guān)于人力資源管理問(wèn)題探討

1、2012年7月（下）財(cái)經(jīng)與管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用關(guān)于人力資源管理問(wèn)題探討李瑞卿（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司黑岱溝實(shí)業(yè)公司，內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗010300）生產(chǎn)活動(dòng)以人為核心，沒(méi)有人一切存在都沒(méi)有意義，人力資源是一切資源中最重要的資源。人力資源以其活躍的特殊性質(zhì)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。人力資源通過(guò)整合人類體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，提升國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)。1企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在激烈

2、的競(jìng)爭(zhēng)中分得市場(chǎng)蛋糕。就要在人力資源管理方面下足功夫。我國(guó)的人力資源管理模式目前來(lái)講還存在許多的值得改進(jìn)的方面，下面談?wù)勎艺J(rèn)為人力資源管理目前存在的問(wèn)題。1.1企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后我國(guó)各企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)于國(guó)外來(lái)講是相對(duì)落后的，企業(yè)由于對(duì)人力資源的重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理的忽視，在沒(méi)有對(duì)人力資源的管理進(jìn)行調(diào)查研究的情況下對(duì)人力資源采取粗放式的隨性管理。使人力資源發(fā)揮不出應(yīng)有的能力更沒(méi)有開(kāi)發(fā)出人力資源的潛力

3、，使人力資源呈現(xiàn)一種高消耗的狀態(tài)。在人力資源管理的觀念上還受著傳統(tǒng)觀念的束縛，在管理方面沒(méi)能很好的運(yùn)用恰當(dāng)可取的管理手段進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)而不能使人力資源進(jìn)入高效率的發(fā)揮，使企業(yè)不能有條不紊的進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。1.2對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足在用人單位，很多時(shí)候?qū)θ瞬胚M(jìn)行了學(xué)歷的限制。從而制止大量的有素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)卻因各種原因沒(méi)有文憑的人才的腳步。往往這些人在實(shí)踐工作生活中累積了很多的工作方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而這也是一些只有一紙學(xué)歷但沒(méi)經(jīng)驗(yàn)者所缺

4、乏的，而且過(guò)分注重文憑，忽略人的綜合素質(zhì)也是不可取的，有的人徒有一身本領(lǐng)卻道德敗壞，而如果這樣的人登上了企業(yè)的高層，就將會(huì)給企業(yè)引入不可預(yù)知的境地。有的企業(yè)過(guò)分追求學(xué)歷的噱頭，大量招聘博碩學(xué)歷的人才，沒(méi)有考慮企業(yè)需求或崗位需求。造成人力資源的大量浪費(fèi)。所以企業(yè)招聘時(shí)要善于發(fā)掘適合企業(yè)的人才或有潛力的人。1.3缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制我國(guó)的企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到人力資源綜合能力大于學(xué)歷的重要性，也往往很少有企業(yè)注重對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建立，少數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)

5、到人才激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性，建立的人才激勵(lì)機(jī)制也不完善，缺乏有效的手段來(lái)達(dá)到掌握人才的目的。很多企業(yè)在工作中沒(méi)有做到獎(jiǎng)罰分明，這對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性積極性是十分不利的。企業(yè)不能提供員工的滿足感，在員工與其他同行的薪酬及福利對(duì)比中，又沒(méi)有優(yōu)越感來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，人才的大量流失就是遲早的問(wèn)題。1.4企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位在我國(guó)的許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得員工在企業(yè)中要么消極怠工

6、、偷奸耍滑，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過(guò)多的注重個(gè)人政治素質(zhì)的考核（這種情況在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出），往往對(duì)員工經(jīng)營(yíng)和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)變化的需要。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理的順利有效進(jìn)行。除上面提到的在人力資源管理方面所存在的制約因素，企業(yè)人才選拔機(jī)制的不科學(xué)與不

7、合理、企業(yè)急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制約著企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。2企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，具體來(lái)講可以從以下幾個(gè)方面著手：2.1建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制科學(xué)有效地績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？?jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，必須建立健全科學(xué)有效的績(jī)效

8、考核機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過(guò)各種制度來(lái)保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。2.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理機(jī)制。這一機(jī)制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市

9、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來(lái)選拔和任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是要使那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、領(lǐng)好航。2.3對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新速度越來(lái)越快。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。就企業(yè)而言，就必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓(xùn)，使之能夠不斷地取得自身的進(jìn)步與提高。2.4弘揚(yáng)企業(yè)品牌文化，豐富人力資源管理內(nèi)涵文化是一

10、個(gè)影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。一個(gè)組織的文化類型強(qiáng)有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì)隨著組織文化的變化而改變。組織文化的一部分是通過(guò)諸如選拔、培訓(xùn)、補(bǔ)償和留住員工等人力資源管理實(shí)踐來(lái)管理的。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。企業(yè)要想取得持久的成功，必須培育、發(fā)展并整合顧客服務(wù)文化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化、運(yùn)營(yíng)卓越文化、精神驅(qū)動(dòng)文化等。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是開(kāi)辟企業(yè)未來(lái)的道路，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力資本就是企

11、業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。企業(yè)優(yōu)秀文化的運(yùn)營(yíng)通過(guò)企業(yè)成本的最小化、企業(yè)效率最大化和企業(yè)利潤(rùn)的最大化來(lái)達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它要求企業(yè)綜合服務(wù)的質(zhì)量保證。以企業(yè)文化影響員工的各種積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)。而人才的成長(zhǎng)又要靠企業(yè)好的環(huán)境和好的體系的不斷栽培。企業(yè)的環(huán)境和體系同樣也需要人來(lái)建立，由此看來(lái)，作為最重要的第一資源的人力資源是企業(yè)的根本，也是企業(yè)發(fā)展的根本前提。所以要想達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目的，就要建設(shè)起完善的企業(yè)人力資源管

12、理的體系，達(dá)到對(duì)人才工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性的全面激勵(lì)。3結(jié)語(yǔ)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使公司的生存前景也日益緊迫。但是如果公司能在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，向行業(yè)的領(lǐng)頭者問(wèn)鼎便指日可待。在人力管理政策的制定上要切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)構(gòu)成企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求等方面，科學(xué)合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力。參考文獻(xiàn)[1]滕毅軒.現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案[M].中國(guó)物資出版社2003.[2]李京.私營(yíng)公司人力資源管理[M].中國(guó)和平出版社2003

13、.摘要：企業(yè)在日益發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大化的進(jìn)程中?？梢哉f(shuō)企業(yè)的人力資源管理是必不可少的。如何能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中為公司取得優(yōu)秀的人力資源對(duì)公司的發(fā)展是萬(wàn)分重要的，本文作者將對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的相關(guān)問(wèn)題、新式管理方法以及人力資源管理對(duì)于公司的意義等進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：人力資源；管理2842012年7月（下）財(cái)經(jīng)與管理科技創(chuàng)新與應(yīng)用關(guān)于人力資源管理問(wèn)題探討李瑞卿（神華準(zhǔn)格爾能源有限責(zé)任公司黑岱溝實(shí)業(yè)公司，內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗010300）生產(chǎn)活動(dòng)以人為核心，沒(méi)有

14、人一切存在都沒(méi)有意義，人力資源是一切資源中最重要的資源。人力資源以其活躍的特殊性質(zhì)被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為第一資源。人力資源通過(guò)整合人類體力勞動(dòng)和智力勞動(dòng)進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，提升國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)。1企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中分得市場(chǎng)蛋糕。就要在人力資源管理方面下足功夫。我國(guó)的人力資源管理模式目前來(lái)講還存在許多的值得改進(jìn)的方面，下面談?wù)勎艺J(rèn)為人力資源管理目前存在的問(wèn)題。1.1企業(yè)人力資

15、源管理觀念相對(duì)落后我國(guó)各企業(yè)的人力資源管理模式相對(duì)于國(guó)外來(lái)講是相對(duì)落后的，企業(yè)由于對(duì)人力資源的重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資源管理的忽視，在沒(méi)有對(duì)人力資源的管理進(jìn)行調(diào)查研究的情況下對(duì)人力資源采取粗放式的隨性管理。使人力資源發(fā)揮不出應(yīng)有的能力更沒(méi)有開(kāi)發(fā)出人力資源的潛力，使人力資源呈現(xiàn)一種高消耗的狀態(tài)。在人力資源管理的觀念上還受著傳統(tǒng)觀念的束縛，在管理方面沒(méi)能很好的運(yùn)用恰當(dāng)可取的管理手段進(jìn)行科學(xué)的管理。進(jìn)而不能使人力資源進(jìn)入高效率的發(fā)揮

16、，使企業(yè)不能有條不紊的進(jìn)行企業(yè)建設(shè)。1.2對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足在用人單位，很多時(shí)候?qū)θ瞬胚M(jìn)行了學(xué)歷的限制。從而制止大量的有素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)卻因各種原因沒(méi)有文憑的人才的腳步。往往這些人在實(shí)踐工作生活中累積了很多的工作方面的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而這也是一些只有一紙學(xué)歷但沒(méi)經(jīng)驗(yàn)者所缺乏的，而且過(guò)分注重文憑，忽略人的綜合素質(zhì)也是不可取的，有的人徒有一身本領(lǐng)卻道德敗壞，而如果這樣的人登上了企業(yè)的高層，就將會(huì)給企業(yè)引入不可預(yù)知的境地。有的企業(yè)過(guò)分追求學(xué)歷的

17、噱頭，大量招聘博碩學(xué)歷的人才，沒(méi)有考慮企業(yè)需求或崗位需求。造成人力資源的大量浪費(fèi)。所以企業(yè)招聘時(shí)要善于發(fā)掘適合企業(yè)的人才或有潛力的人。1.3缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制我國(guó)的企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到人力資源綜合能力大于學(xué)歷的重要性，也往往很少有企業(yè)注重對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建立，少數(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才激勵(lì)對(duì)企業(yè)的重要性，建立的人才激勵(lì)機(jī)制也不完善，缺乏有效的手段來(lái)達(dá)到掌握人才的目的。很多企業(yè)在工作中沒(méi)有做到獎(jiǎng)罰分明，這對(duì)于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性積極性是十分不利

18、的。企業(yè)不能提供員工的滿足感，在員工與其他同行的薪酬及福利對(duì)比中，又沒(méi)有優(yōu)越感來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，人才的大量流失就是遲早的問(wèn)題。1.4企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位在我國(guó)的許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸?；?，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過(guò)多的注重個(gè)人政治素質(zhì)的考核（這種情況在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出），往往對(duì)員工經(jīng)營(yíng)和技術(shù)方面的

19、素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)變化的需要。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理的順利有效進(jìn)行。除上面提到的在人力資源管理方面所存在的制約因素，企業(yè)人才選拔機(jī)制的不科學(xué)與不合理、企業(yè)急需人才的缺乏等等也在不同程度上限制和制約著企業(yè)人力資源管理工作的順利開(kāi)展。2企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方

20、法上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，具體來(lái)講可以從以下幾個(gè)方面著手：2.1建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制科學(xué)有效地績(jī)效考核機(jī)制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的基本方法?？?jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，必須建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過(guò)各種制度

21、來(lái)保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。2.2完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)人力資源管理起著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層是企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和指揮核心，因此，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)人力資源管理就必須完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔與管理機(jī)制。這一機(jī)制包含兩方面的內(nèi)容，一是要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理和經(jīng)營(yíng)規(guī)律來(lái)選拔和任用企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，特別是要使那些熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出；二是要努力創(chuàng)造條件使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠干成事、干好事，真正為企業(yè)發(fā)展掌好舵、

22、領(lǐng)好航。2.3對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新速度越來(lái)越快。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷地學(xué)習(xí)。就企業(yè)而言，就必須創(chuàng)造條件為員工提供各類的培訓(xùn)，使之能夠不斷地取得自身的進(jìn)步與提高。2.4弘揚(yáng)企業(yè)品牌文化，豐富人力資源管理內(nèi)涵文化是一個(gè)影響戰(zhàn)略性人力資源管理的重要組織因素。一個(gè)組織的文化類型強(qiáng)有力地影響著組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略，人力資源的行為與實(shí)踐將會(huì)隨著組織文化的變化而改變。組織文化的一部分是通過(guò)諸

23、如選拔、培訓(xùn)、補(bǔ)償和留住員工等人力資源管理實(shí)踐來(lái)管理的。文化是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的持久的必備力量。企業(yè)要想取得持久的成功，必須培育、發(fā)展并整合顧客服務(wù)文化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化、運(yùn)營(yíng)卓越文化、精神驅(qū)動(dòng)文化等。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是開(kāi)辟企業(yè)未來(lái)的道路，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有力資本就是企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。企業(yè)優(yōu)秀文化的運(yùn)營(yíng)通過(guò)企業(yè)成本的最小化、企業(yè)效率最大化和企業(yè)利潤(rùn)的最大化來(lái)達(dá)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它要求企業(yè)綜合服務(wù)的質(zhì)量保證。以企業(yè)文化影響員工

24、的各種積極性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的貢獻(xiàn)。而人才的成長(zhǎng)又要靠企業(yè)好的環(huán)境和好的體系的不斷栽培。企業(yè)的環(huán)境和體系同樣也需要人來(lái)建立，由此看來(lái)，作為最重要的第一資源的人力資源是企業(yè)的根本，也是企業(yè)發(fā)展的根本前提。所以要想達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目的，就要建設(shè)起完善的企業(yè)人力資源管理的體系，達(dá)到對(duì)人才工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性的全面激勵(lì)。3結(jié)語(yǔ)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使公司的生存前景也日益緊迫。但是如果公司能在人才的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，向行業(yè)的領(lǐng)頭者問(wèn)鼎便

25、指日可待。在人力管理政策的制定上要切實(shí)考慮企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合企業(yè)構(gòu)成企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求等方面，科學(xué)合理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力。參考文獻(xiàn)[1]滕毅軒.現(xiàn)代企業(yè)人力資源解決方案[M].中國(guó)物資出版社2003.[2]李京.私營(yíng)公司人力資源管理[M].中國(guó)和平出版社2003.摘要：企業(yè)在日益發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大化的進(jìn)程中?？梢哉f(shuō)企業(yè)的人力資源管理是必不可少的。如何能夠在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中為公司取得優(yōu)秀的人力資源對(duì)公司的發(fā)展是萬(wàn)分重要的，本文作者將對(duì)企