關(guān)于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的幾點思考

1、E蜀圃PRACTICEDISCUSSION關(guān)于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的幾點思考醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院結(jié)合自身的發(fā)展目標與工作任務(wù)，對未來一定時期之內(nèi)的各項經(jīng)營活動的機構(gòu)及規(guī)模等進行科學(xué)的預(yù)測，并利用數(shù)字的形式進行事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制以期為醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)營活動的開展和運行提供有效的指導(dǎo)、控制。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的市場競爭也日趨激烈如何利用財務(wù)預(yù)算管理提升醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平、加強醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，已經(jīng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制體系

2、中的重要研究課題。因而筆者將主要圍繞醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題進行簡要探究。我國最新一輪的醫(yī)療體制改革對醫(yī)院的公益性問題進行了特別強調(diào)，要求醫(yī)院將國家衛(wèi)生工作的整體方針和政策作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基點。但同時基于市場經(jīng)濟的發(fā)展要求新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了要求，要求醫(yī)院必須進一步完善財務(wù)和會計管理制度在嚴格預(yù)算管理的同時不斷加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管及運營監(jiān)督的力度。由此可見，財務(wù)預(yù)算管理在未來一定時期之內(nèi)依然是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要手段。那么，在現(xiàn)有的

3、經(jīng)濟形勢下，財務(wù)預(yù)算管理對醫(yī)院而言有何重要意義7目前我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀是怎樣的7而醫(yī)院又應(yīng)通過哪些具體的途徑和方案推動自身財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化與完善呢7在本文中，筆者擬主要從這三個方面對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題進行分析和闡述。114中國總會計師月刊一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的意義分析財務(wù)預(yù)算管理作為一項獨特的財務(wù)管理手段，對任何企事業(yè)單位而言都具有相對突出的重要意義，醫(yī)院自然也不例外。通常情況下，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾

4、個方面第一，通過財務(wù)預(yù)算管理能夠使醫(yī)院的發(fā)展目標和發(fā)展計劃更加明確，醫(yī)院內(nèi)部各個部門通過對發(fā)展目標與計劃的參與，可以使財務(wù)預(yù)算管理得到有效提升。第二，醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作可以在提升各部門參與度的基礎(chǔ)上，使不同層級的醫(yī)院職工了解自身的工作方向和崗位職能，為各項控制活動的開展提供便利同時也可以對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的實際差異進行系統(tǒng)且全面的分析和控制。第三有效的財務(wù)預(yù)算管理可以加強醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)通過不同層級崗位人員的共同努力，醫(yī)院

5、財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行的過程中可以利用部門之間的溝通與協(xié)調(diào)來推動醫(yī)院內(nèi)部控制制度體系的完善，使醫(yī)院的管理水平得到進步提升。整體來看，通過財務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實，可以提升醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、內(nèi)部管理的有效性，也可以在實踐中提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析通過以上的分析不難看出，在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢和醫(yī)療環(huán)境下，財務(wù)預(yù)算管■李亞琴理對醫(yī)院運營、管理和發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。而隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入和市

6、場經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，越來越多的醫(yī)院都已經(jīng)意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性。在醫(yī)院財務(wù)管理工作中構(gòu)建預(yù)算管理的管理體系，以期通過財務(wù)預(yù)算管理的全面實施和有效執(zhí)行來提升自身的管理水平、財政實力及市場競爭力。但立足于實際來看，目前我國多數(shù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作依然處于發(fā)展階段，財務(wù)預(yù)算管理工作中存在部分亟待改善的不足之處。具體來看，基于各種主客觀因素的影響，多數(shù)醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理的認識存在一定的偏差，內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作在規(guī)劃編制落實執(zhí)行和實際的控制

7、手段等方面都存在一定的不足首先從預(yù)算規(guī)劃編制的角度上看，預(yù)算編制的基礎(chǔ)不明確編制范圍不合理、編制的流程也不規(guī)范。其次，從預(yù)算落實執(zhí)行的角度上看內(nèi)外預(yù)算的界定不清晰、事中分析不到位、缺少適應(yīng)性的調(diào)整與優(yōu)化。另外，從預(yù)算的實際控制角度上看，財務(wù)預(yù)算在合同控制、現(xiàn)金流控制以及各種軟硬件系統(tǒng)控制等方面都還存在一定的缺陷。不可否認，從醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理具體的開展狀況來看，多數(shù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效用并沒有得到有效發(fā)揮，其財務(wù)預(yù)算管理工作依然處

8、于有待改善的發(fā)展階段，亟待在實踐中進行進一步優(yōu)化與完善。萬方數(shù)據(jù)E主E盟畸重.PRACTICEDISCUSSION關(guān)于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的幾點思考醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理是指醫(yī)院結(jié)合自身自可發(fā)展目標與工作任務(wù)t對未來←定時期之內(nèi)的各項經(jīng)營活動的機構(gòu)及規(guī)模等進行科學(xué)的預(yù)測1并利用數(shù)字的形式進行事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制1以期為醫(yī)院內(nèi)部各項經(jīng)營活動的開展和運行提供有效的指導(dǎo)、控制o隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生行止的市場競爭也自趨激烈1如何利用財務(wù)預(yù)算管理提升

9、醫(yī)院財務(wù)管理的整體水平、加強醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益!已經(jīng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制體系中的重要研究課題。因而1筆者將主要圍繞醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題進行簡要探究。我國最新輪的醫(yī)療體制改革對醫(yī)院的M公益性“問題進行了特別強調(diào)1要求醫(yī)院將國家衛(wèi)生工作的整體方針和政策作為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的基點。但同時1基于市場經(jīng)濟的發(fā)展要求J新醫(yī)改對醫(yī)院財務(wù)管理工作提出了要求t要求醫(yī)院必須進步完善財務(wù)和會計管理制度!在嚴格預(yù)算管理的同時1不斷加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)營及運營監(jiān)督的力

10、度。由此可見t財務(wù)預(yù)算管理在未來一定時期之內(nèi)依然是醫(yī)院內(nèi)部管理的重要手段。那么，在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)預(yù)算管理對醫(yī)院而言有何重要意義7目前我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀是怎樣的7而醫(yī)院又應(yīng)通過哪些具體的途徑和完案推動自身財務(wù)預(yù)算管理工作的優(yōu)化與完善昵7在本文中，筆者擬主要從這三個方面對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的問題進行分析和闡述。唱14中國總會計師月干IJ一、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的意義分析財務(wù)預(yù)算管理作為一項獨特的財務(wù)李亞琴理對醫(yī)院運營管理和發(fā)展都有

11、著不可忽視的重要意義。而隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的改革管理手段，對任何企事業(yè)單位而言都具發(fā)展，越來越多的醫(yī)院都已經(jīng)意識到財有相對突出的重要意義，醫(yī)院自然也不務(wù)預(yù)算管理的重要性。在醫(yī)院財務(wù)管理例外。通常情況下1醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作中構(gòu)建預(yù)算管理的管理體系t以期的意義主要休現(xiàn)在以下幾個方面第t通過財務(wù)預(yù)算管理能夠使醫(yī)院的發(fā)展目標和發(fā)展計劃更加明確，醫(yī)院內(nèi)部各個部門通過對發(fā)展目標與計劃的參與，可以使財務(wù)預(yù)算管理得到有效提升

12、。第三1醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作可以在提升備部門參與度的基礎(chǔ)上t使不同層級的醫(yī)院職工了解自身的工作方向和崗位職能t為各項控制活動的開展提供使利!同時也可以對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行的實際差異進行系統(tǒng)且全面的分析和控制。第三J有效自句財務(wù)預(yù)算管理可以加強醫(yī)院內(nèi)部各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)1通過不同層級崗位人員的共同努力t醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行酌過程中1可以利用部門之間的溝通與協(xié)調(diào)來推動醫(yī)院內(nèi)部控制制度休系的完善，使醫(yī)院的管理水平得到進步提升。整體來看F通過

13、財務(wù)預(yù)算管理工作的有效落實t可以提升醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性、內(nèi)部管理的有效性t也可以在實踐中提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析通過以上的分析不難看出，在現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢和醫(yī)療環(huán)境下1財務(wù)預(yù)算營通過財務(wù)預(yù)算管理的全面實施和有效執(zhí)行來提升自身的管理水平、財政實力及市場競爭力。但主足于實際來看，目前我國多數(shù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作依然處于發(fā)展階段1財務(wù)預(yù)算管理工作中存在部分亟待改善的不足之處。具體來看1基于各種主客觀因素的影

14、響t多數(shù)醫(yī)院對于財務(wù)預(yù)算管理的認識存在一定的偏差t內(nèi)部財務(wù)預(yù)算工作在規(guī)劃編制、落實執(zhí)行和實際的控制手段等方面都存在←定的不足首先1從預(yù)算規(guī)劃編制的角度上看t預(yù)算編審川的基礎(chǔ)不明確、編制范圍不合理、編和的流程也不規(guī)范。其次，從預(yù)算落實執(zhí)行的角度上看l內(nèi)外預(yù)算酌界定不清晰、事中分析不到位、缺少適應(yīng)性的調(diào)整與優(yōu)化。另外，從預(yù)算酌實際控制角度上看t財務(wù)預(yù)算在合同控制、現(xiàn)金流控制以及各種軟硬件系統(tǒng)控制等為西都還存在定的缺陷。不可否認t從醫(yī)院財務(wù)預(yù)

15、算管理具體的開展狀況來看，多數(shù)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效用并沒有得到有效發(fā)揮，其財務(wù)預(yù)算管理工作依然處于有待改善酌發(fā)展階段，亟待在實踐中進行進步優(yōu)化與完善。三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化與完善措施結(jié)合醫(yī)院所處的市場環(huán)境及其內(nèi)部管理和控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀來看必須從根本上推動財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作有效改善和優(yōu)化。筆者建議，醫(yī)院要從以下幾個方面進行相應(yīng)地調(diào)整。(一)加強對預(yù)算編制的優(yōu)化與完善對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作而言，預(yù)算編制是整

16、個預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)組成，預(yù)算編制的準確性、科學(xué)性和全面性，將直接決定預(yù)算執(zhí)行工作的可行性。因此要加強對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化與完善，應(yīng)當從預(yù)算編制方面著手進行調(diào)整。首先，醫(yī)院要加強預(yù)算編制的基礎(chǔ)建設(shè)。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作的落腳點是資金的收付管理因此財務(wù)預(yù)算管理作為一種服務(wù)于財務(wù)管理的財務(wù)處理行為應(yīng)當將資金流動作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。相關(guān)人員應(yīng)當從思想觀念上加強這一認識以便于在進行預(yù)算編制的過程中可以全面顧及各項業(yè)務(wù)活動對資金流動的影響作出準確

17、的預(yù)算判斷和編制。其次預(yù)算編制的編制人員需要明確預(yù)算編制的基本范圍，將財務(wù)部門所能夠管理控制的一切資金或者是資金資源都納入到預(yù)算編制的體系當中，只要是與這部分資金相關(guān)的財務(wù)收支，也都應(yīng)當劃分到預(yù)算編制的范圍之內(nèi)。最后預(yù)算編制工作應(yīng)按照“二上二下的基本流程展開對編制過程中容易忽略的“歸口管理”問題加以重視，以財務(wù)支出責(zé)任原則作為預(yù)算編制的基本準則進行歸口從而保證預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算程序的合理性。(二)加強對預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)化與完善完成對預(yù)算編制

18、司題的調(diào)整與優(yōu)化之后醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行工作則具備了相對扎實的基礎(chǔ)。因此，在預(yù)算執(zhí)行的實踐過程中相關(guān)人員只需要對預(yù)算的執(zhí)行狀況進行實時控制，以避免預(yù)算編制與執(zhí)行的脫節(jié)。具體來看相關(guān)崗位人員首先要對預(yù)算內(nèi)和預(yù)算外的預(yù)算進行有效界定，將預(yù)算的執(zhí)行狀況與支出審批進行相應(yīng)的結(jié)合以嚴格控制提升預(yù)算的剛性。其次，預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)當利用事中分析與定期考核評價的方式來替代原有的事后決算處理，以便于加強對財務(wù)預(yù)算實際執(zhí)行狀況的有效控制。再次，隨著財務(wù)預(yù)算管理

19、工作的逐步深入相關(guān)管理人員需要根據(jù)事中分析的結(jié)果對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行工作進行適當?shù)恼{(diào)整從而在提升預(yù)算編制科學(xué)性的基礎(chǔ)上，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。(三)加強對預(yù)算控制的優(yōu)化與完善PRACTICEDISCUSSIONE蜀圈這里所謂的預(yù)算控制主要是指醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的控制方法。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行要求來看醫(yī)院應(yīng)當從合同控制現(xiàn)金流控制和財務(wù)軟件控制這三方面進行控制方法的適當調(diào)整。1合同控制法合同控制法要求醫(yī)院在運營、發(fā)展過程中一切項目規(guī)劃和合同

20、的簽訂都應(yīng)當以預(yù)算編制為依據(jù)，將預(yù)算、項目和合同管理結(jié)合在一起，實現(xiàn)醫(yī)院資源使用的源頭監(jiān)控。在采用合同控制法對財務(wù)預(yù)算進行控制的過程中，應(yīng)建立起統(tǒng)一共享的管理平臺，保證醫(yī)院內(nèi)部各種合同信息都可以實現(xiàn)共享，便于不同的客戶群體對合同的執(zhí)行情況進行了解。同時醫(yī)院還要做好合同的控制跟蹤做好相應(yīng)的統(tǒng)計和分析。2現(xiàn)金流控制法現(xiàn)金流控制法是把醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算跟現(xiàn)金流預(yù)算進行集合，通過對現(xiàn)金流向的調(diào)控，實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算的有效管理。但要在實踐中有效運用這一方式

21、，醫(yī)院需要建立起高度集權(quán)化的現(xiàn)金流管理體制通過現(xiàn)金流的控制來調(diào)整醫(yī)院預(yù)算目標，并借助于實時性的現(xiàn)金流預(yù)算執(zhí)行分析來對現(xiàn)金流的有效性進行剖析促進醫(yī)院資源利用水平的提升避免現(xiàn)金流執(zhí)行偏差的發(fā)生。3財務(wù)軟件控制法財務(wù)軟件控制法是利用現(xiàn)代信息化的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)通過醫(yī)院的總賬憑證在平臺中進行輸入，以便于通過財務(wù)預(yù)算的軟件系統(tǒng)，對多機審批的內(nèi)部預(yù)算的數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)一的分析、管理和控制，借助于系統(tǒng)的預(yù)警平臺對預(yù)算執(zhí)行的偏差進行及時調(diào)整和改善。四、結(jié)

22、論總之，在實踐中提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的管理水平是醫(yī)院提升自身財務(wù)水平、管理水平和市場競爭水平的有效手段，這對醫(yī)院自身的運營管理和發(fā)展而言，都具有較為突出的現(xiàn)實意義。因此醫(yī)院必須在具體的工作中不斷發(fā)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的不足之處并通過相應(yīng)的改善策略進行優(yōu)化，促進財務(wù)預(yù)算管理功能的有效發(fā)揮?；?作者單位：如東縣人民醫(yī)院)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(VTWWccfocorncn)201203總第104期115萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSI

23、ON11理啤酒.三、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)化與執(zhí)行的脫節(jié)。具體來看相與完善措施關(guān)崗位人員首先要對預(yù)算內(nèi)和結(jié)合醫(yī)院所處的市場環(huán)境及其內(nèi)部預(yù)算外的預(yù)算進行有效界定1管理和控制體系的發(fā)展現(xiàn)狀來看J必須將預(yù)算的執(zhí)行狀況與支出審批從根本上推動財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展l實進行相應(yīng)的結(jié)合!以嚴格控制現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理工作有效改善和優(yōu)化。提升預(yù)算的剛性。其次，預(yù)算筆者建議，醫(yī)院要從以下幾個方面進行執(zhí)行過程中，應(yīng)當利用事中分相應(yīng)地調(diào)整。析與定期考核評價的方式來替(一

24、)加強對預(yù)算編制的優(yōu)化代原有的事后決算處理t以便與完善于加強對財務(wù)預(yù)算實際執(zhí)行狀對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理工作而言τ預(yù)況的有效控制。再次，隨著財算編亂是整個預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)組務(wù)預(yù)算管理工作的逐步深入1成，預(yù)算編制的準確性、科學(xué)性和全面相關(guān)管理人員需要根據(jù)事中分性τ將直接決定預(yù)算執(zhí)行士作的可行析的結(jié)果對預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)性。因此J要加強對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的優(yōu)行士作進行適當?shù)恼{(diào)整1從而化與完善J應(yīng)當從預(yù)算編制方面著于進在提升預(yù)算編制科學(xué)性的基礎(chǔ)行調(diào)整。

25、上，提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。首先，醫(yī)院要加強預(yù)算編制的基礎(chǔ)建(三)加強對預(yù)算控制設(shè)。由于醫(yī)院財務(wù)管理工作的落腳點是資的優(yōu)化與完善金的收付管理J因此1財務(wù)預(yù)算管理作為這里所謂的預(yù)算控制主要是一種服務(wù)于財務(wù)管理的財務(wù)處理行為J應(yīng)當將資金流動作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)。相關(guān)人員應(yīng)當從思想觀念上加強這一認識J以便于在進行預(yù)算編制酌過程中，可以全面顧及各項業(yè)務(wù)活動對資金流動的影響，作出準確的預(yù)算判斷和編制。其次ι預(yù)算編制的編制人員需要明確預(yù)算編制的基本范圍

26、，將財務(wù)部門所能夠管理控制的切資金或者是資金資源都納入到預(yù)算編制的體系當中，只要是與這部分資金相關(guān)的財務(wù)收支，也都應(yīng)當劃分歪Ij預(yù)算編制的范圍之內(nèi)。最后!預(yù)算編制工作應(yīng)按照“二上二下“的基本流梧展開!對編審IJ過程中容易忽略的“歸口管理“問題加以重視，以財務(wù)支出責(zé)任原則作為預(yù)算編制指醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的控制方法。結(jié)合醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作的執(zhí)行要求來看，醫(yī)院應(yīng)當從合同控制、現(xiàn)金流控制和財務(wù)軟件控制這三方面進行控制方法的適當調(diào)整。1合同控制法合同控制

27、法要求醫(yī)院在運營、發(fā)展過程中J一切項目規(guī)劃和合同的簽訂都應(yīng)當以預(yù)算編制為依據(jù)『將預(yù)算、項目和合同管理結(jié)合在起f實現(xiàn)醫(yī)院資源使用的源頭監(jiān)控。在采用合同控制法對財務(wù)預(yù)算進行控制的過程中，應(yīng)建立起統(tǒng)共享的管理平臺，保證醫(yī)院內(nèi)部各種合同信息都可以實現(xiàn)共享，便于不同的客戶群休對合同的執(zhí)行情況進行了解。同時，醫(yī)院還要做好合同的控制跟蹤J做好相應(yīng)的統(tǒng)計和分析。促進醫(yī)院資源利用水平的提升1避免現(xiàn)金流執(zhí)行偏差的發(fā)生。3財務(wù)軟件控制法財務(wù)軟件控制法是利用現(xiàn)

28、代信息化的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)1通過醫(yī)院的總賬憑證在平臺中進行輸入，以便于通過財務(wù)預(yù)算的軟件系統(tǒng)t對多機審批的內(nèi)部預(yù)算的數(shù)據(jù)進行綜合統(tǒng)的分析管理和控制，借助于系統(tǒng)的預(yù)警平臺對預(yù)算執(zhí)行的偏差進行及時調(diào)整和改善。四、結(jié)論總之1在實踐中提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的管理水平!是醫(yī)院提升自身財務(wù)水平、管理水平和市場競爭水平酌有效手段，這對醫(yī)院自身的運營、管理和發(fā)展的基本準則進行“歸口從而保證預(yù)2現(xiàn)金流控制法而言，都具有較為突出的現(xiàn)實意義。因算的料學(xué)性和預(yù)算程序

29、的合理性?，F(xiàn)金流控制法是把醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算比1醫(yī)院必須在具體的工作中不斷發(fā)現(xiàn)(二)加強對預(yù)算執(zhí)行的優(yōu)化跟現(xiàn)金流預(yù)算進行集合，通過對現(xiàn)金流財務(wù)預(yù)算管理的不足之處!并通過相應(yīng)與完善向的調(diào)控，實現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算的有效管理。的改善策略進行優(yōu)化1促進財務(wù)預(yù)算管完成對預(yù)算編制問題的調(diào)整與優(yōu)化但要在實踐中有效運用這方式t醫(yī)院理功能的有效發(fā)揮。圍之后1醫(yī)院預(yù)算的執(zhí)行工作貝IJ具備了相對扎實的基礎(chǔ)。因此f在預(yù)算執(zhí)行的實踐過程中1相關(guān)人員只需要對預(yù)算的執(zhí)行狀況進行