關(guān)于做好原油采購工作的思考與建議

1、經(jīng)營OperationManagement管理關(guān)于做好原油采購工作的思考與建議胡雪紅中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司巴陵石化分公司供銷部【摘要】國際原油市場充滿變數(shù)，油價波動頻繁，為我國原油加工企業(yè)發(fā)展帶來極大的市場風(fēng)險，做好原油采購成本的控制工作已經(jīng)成為石化企業(yè)亟需解決的重要問題。在構(gòu)建高效原油采購管理流程的基礎(chǔ)上，對合理控制原油采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，為企業(yè)提供做好原油采購工作的相關(guān)建議，以期為控制原油采購成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出

2、微薄貢獻?！娟P(guān)鍵詞】原油采購；流程；現(xiàn)狀；建議一、引言原油是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要原料，生產(chǎn)總成本中80％為原油采購成本，所以原油采購價格的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如某石化企業(yè)每年要采購1000萬噸原油，假設(shè)每桶原油采購成本下降1美元，則全年生產(chǎn)成本就會降低5億元人民幣。因此控制原油采購成本是實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。二、構(gòu)建高效原油采購管理流程根據(jù)原油的使用和采購方式，原油分為管輸進口油、自購進口油和海洋原油。采購原油需要

3、在每年四季度向集團公司上報下年度原油需求量，每季度第二個月上報下季度的需求量。在采購中，各個企業(yè)要派出代表擔(dān)負起采購原油具體事項的落實工作，并跟蹤輸油動態(tài)和原油庫存的情況。企業(yè)代表要就原油的結(jié)算、轉(zhuǎn)計價期、租船、采購等問題和外貿(mào)代理商進行溝通，進而形成價格確認單、租船確認單、采購確認單，由外貿(mào)代理公司、企業(yè)代表、生產(chǎn)代表、公司煉油部門、經(jīng)營管理部門確認并簽字，由儲運分公司負責(zé)付款和收貨。三、合理控制原油采購的關(guān)鍵1國際石油現(xiàn)狀國際能源機

4、構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前世界每日石油消費量略高于產(chǎn)量，總體供求水平基本平衡，但區(qū)域性供求并不平衡。非洲、獨聯(lián)體、中東等三地所產(chǎn)原油占世界原油總產(chǎn)量的5171％，而此三個地區(qū)消費石油量只占世界總量的1589％；歐洲、北美、亞太等地區(qū)石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的3186％，消費量卻占總量的7769％，其中亞太地區(qū)石油日產(chǎn)量為792萬桶，而需求量卻是2501萬桶，存在較大供需缺口。石油消費地和產(chǎn)地存在明顯的分離現(xiàn)象，從而推動世界石油貿(mào)易量的逐步提高。

5、2國內(nèi)市場供需動態(tài)我國1993~后開始進口石油，此后幾年每年提高1000萬噸進口量，并呈現(xiàn)出逐步遞增的趨勢，而我國原油產(chǎn)量的提高速度卻比較緩慢。石油進口量大幅度提高，是未來發(fā)展的必然現(xiàn)象。3原油采購動態(tài)控制原油采購有兩個動態(tài)控制目標(biāo)，其一是讓每月的原油采購性質(zhì)符合季度指標(biāo)，進而逐步完成年度指標(biāo)。其二是要運用常減壓裝置控制原油質(zhì)量的平穩(wěn)性，避免出現(xiàn)波動。在制定第三個月采購原油計劃時，會對下個儲存原油質(zhì)量進行分析和預(yù)期，并根據(jù)預(yù)期結(jié)果控制原

6、油性質(zhì)，調(diào)整其劣質(zhì)油和優(yōu)質(zhì)油的采購量和采購品種。所以如果企業(yè)在加工原油過程中產(chǎn)生質(zhì)量過?，F(xiàn)象(即優(yōu)質(zhì)原油超比例使用)，就代表著下一階段會出現(xiàn)性質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象(即只能提高劣質(zhì)原油的使用數(shù)量)，或者導(dǎo)致庫存原油的質(zhì)量較預(yù)期的差，只能提高優(yōu)質(zhì)原油的采購量，進而增加成本。68四、做好原油采購工作的建議1合理控制原油庫存建立原油庫的目的是為了確保減壓裝置所耗費的原油能保證穩(wěn)定、持續(xù)的供應(yīng)，還要發(fā)揮出調(diào)和原油生產(chǎn)性質(zhì)的功能。如果庫存量大，就會提高庫存成

7、本，具有較強的跌價風(fēng)險；如庫存量小，就會提高資源保供的難度和壓力，還會降低采購劣質(zhì)油的機會。所以，合理的庫存非常重要。因為向集團公司上報原油采購方案的時間要比生產(chǎn)時間提前三個月，所以如果等到原油采購工作完成，再調(diào)整原油加工計劃，就會提高采購的風(fēng)險。表現(xiàn)在兩個方面：其一是生產(chǎn)量上調(diào)會導(dǎo)致資源落實方面出現(xiàn)風(fēng)險，在沒有選擇的情況下，只能接受性價比較低的原油，或者由于借油、還油而造成計價期不均衡的現(xiàn)象。其二是下調(diào)生產(chǎn)量時，可能會因為庫存量過高而

8、出現(xiàn)價格風(fēng)險。所以要對原油庫存進行合理控制，必須增強原油加工計劃尤其是季度計劃的準(zhǔn)確性和前瞻性，努力降低變動幅度。2合理控制原油采購成本原油采購成本受采購數(shù)量、原油油種、基準(zhǔn)油、貼水、計價期、運費等交易因素的影響，為了適應(yīng)國際原油市場的變化，企業(yè)要針對自身在采購原油中的地位和裝置特點，一方面要提高對原油貿(mào)易的分析，了解市場情況，研究交易要素影響原油采購成本的規(guī)律。另一方面，不斷健全原油采購反應(yīng)機制，能按照市場情況對具體方案進行優(yōu)化和調(diào)整

9、，捕捉每次市場波動而產(chǎn)生的交易機會，對原油庫存和采購節(jié)奏進行控制，這樣才能夠充分的趨利避險。為了增強原油采購決策的科學(xué)性，一定要及時、準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)系統(tǒng)的改造計劃和最新動態(tài)，運用RPMS和PIMS；~型，對原油資源結(jié)構(gòu)實施經(jīng)濟盈利性和技術(shù)可行性分析，按照市場情況對原油的品質(zhì)價差和保本點進行調(diào)整。五、結(jié)語做好控制原油采購成本的工作，是石化企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在了解國內(nèi)外石油現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，動態(tài)控制是否具有采購性是合理控

10、制原油采購的關(guān)鍵所在，只有合理控制原油庫存和原油采購成本，才能達到降低采購成本、增強企業(yè)經(jīng)濟效益，進而提高競爭力、實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻：[1]賴?yán)杳魇凸窘档瓦M口原油采購成本途徑的探討t1]當(dāng)代石油石化，2011(07)【2】李春宇對地方政府采購工作的思考與建議U】中國市場，2o11(15)[3】宋暉通過匹配原油計價量與加工量規(guī)避原油計價風(fēng)險的探討哪中外能源，2014(03)經(jīng)營OperationManagement管理關(guān)于做

11、好原油采購工作的思考與建議胡雪紅中國石化集團資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司巴陵石化分公司供銷部【摘要】國際原油市場充滿變數(shù)，油價波動頻繁，為我國原油加工企業(yè)發(fā)展帶來極大的市場風(fēng)險，做好原油采購成本的控制工作已經(jīng)成為石化企業(yè)亟需解決的重要問題。在構(gòu)建高效原油采購管理流程的基礎(chǔ)上，對合理控制原油采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，為企業(yè)提供做好原油采購工作的相關(guān)建議，以期為控制原油采購成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益做出微薄貢獻?！娟P(guān)鍵詞】原油采購；流程；現(xiàn)狀；建議一、引

12、言原油是石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要原料，生產(chǎn)總成本中80％為原油采購成本，所以原油采購價格的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。如某石化企業(yè)每年要采購1000萬噸原油，假設(shè)每桶原油采購成本下降1美元，則全年生產(chǎn)成本就會降低5億元人民幣。因此控制原油采購成本是實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵所在。二、構(gòu)建高效原油采購管理流程根據(jù)原油的使用和采購方式，原油分為管輸進口油、自購進口油和海洋原油。采購原油需要在每年四季度向集團公司上報下年度原油需求量，每季度第

13、二個月上報下季度的需求量。在采購中，各個企業(yè)要派出代表擔(dān)負起采購原油具體事項的落實工作，并跟蹤輸油動態(tài)和原油庫存的情況。企業(yè)代表要就原油的結(jié)算、轉(zhuǎn)計價期、租船、采購等問題和外貿(mào)代理商進行溝通，進而形成價格確認單、租船確認單、采購確認單，由外貿(mào)代理公司、企業(yè)代表、生產(chǎn)代表、公司煉油部門、經(jīng)營管理部門確認并簽字，由儲運分公司負責(zé)付款和收貨。三、合理控制原油采購的關(guān)鍵1國際石油現(xiàn)狀國際能源機構(gòu)的相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前世界每日石油消費量略高于產(chǎn)量，

14、總體供求水平基本平衡，但區(qū)域性供求并不平衡。非洲、獨聯(lián)體、中東等三地所產(chǎn)原油占世界原油總產(chǎn)量的5171％，而此三個地區(qū)消費石油量只占世界總量的1589％；歐洲、北美、亞太等地區(qū)石油產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的3186％，消費量卻占總量的7769％，其中亞太地區(qū)石油日產(chǎn)量為792萬桶，而需求量卻是2501萬桶，存在較大供需缺口。石油消費地和產(chǎn)地存在明顯的分離現(xiàn)象，從而推動世界石油貿(mào)易量的逐步提高。2國內(nèi)市場供需動態(tài)我國1993~后開始進口石油，此后

15、幾年每年提高1000萬噸進口量，并呈現(xiàn)出逐步遞增的趨勢，而我國原油產(chǎn)量的提高速度卻比較緩慢。石油進口量大幅度提高，是未來發(fā)展的必然現(xiàn)象。3原油采購動態(tài)控制原油采購有兩個動態(tài)控制目標(biāo)，其一是讓每月的原油采購性質(zhì)符合季度指標(biāo)，進而逐步完成年度指標(biāo)。其二是要運用常減壓裝置控制原油質(zhì)量的平穩(wěn)性，避免出現(xiàn)波動。在制定第三個月采購原油計劃時，會對下個儲存原油質(zhì)量進行分析和預(yù)期，并根據(jù)預(yù)期結(jié)果控制原油性質(zhì)，調(diào)整其劣質(zhì)油和優(yōu)質(zhì)油的采購量和采購品種。所以

16、如果企業(yè)在加工原油過程中產(chǎn)生質(zhì)量過剩現(xiàn)象(即優(yōu)質(zhì)原油超比例使用)，就代表著下一階段會出現(xiàn)性質(zhì)超標(biāo)現(xiàn)象(即只能提高劣質(zhì)原油的使用數(shù)量)，或者導(dǎo)致庫存原油的質(zhì)量較預(yù)期的差，只能提高優(yōu)質(zhì)原油的采購量，進而增加成本。68四、做好原油采購工作的建議1合理控制原油庫存建立原油庫的目的是為了確保減壓裝置所耗費的原油能保證穩(wěn)定、持續(xù)的供應(yīng)，還要發(fā)揮出調(diào)和原油生產(chǎn)性質(zhì)的功能。如果庫存量大，就會提高庫存成本，具有較強的跌價風(fēng)險；如庫存量小，就會提高資源保供

17、的難度和壓力，還會降低采購劣質(zhì)油的機會。所以，合理的庫存非常重要。因為向集團公司上報原油采購方案的時間要比生產(chǎn)時間提前三個月，所以如果等到原油采購工作完成，再調(diào)整原油加工計劃，就會提高采購的風(fēng)險。表現(xiàn)在兩個方面：其一是生產(chǎn)量上調(diào)會導(dǎo)致資源落實方面出現(xiàn)風(fēng)險，在沒有選擇的情況下，只能接受性價比較低的原油，或者由于借油、還油而造成計價期不均衡的現(xiàn)象。其二是下調(diào)生產(chǎn)量時，可能會因為庫存量過高而出現(xiàn)價格風(fēng)險。所以要對原油庫存進行合理控制，必須增強

18、原油加工計劃尤其是季度計劃的準(zhǔn)確性和前瞻性，努力降低變動幅度。2合理控制原油采購成本原油采購成本受采購數(shù)量、原油油種、基準(zhǔn)油、貼水、計價期、運費等交易因素的影響，為了適應(yīng)國際原油市場的變化，企業(yè)要針對自身在采購原油中的地位和裝置特點，一方面要提高對原油貿(mào)易的分析，了解市場情況，研究交易要素影響原油采購成本的規(guī)律。另一方面，不斷健全原油采購反應(yīng)機制，能按照市場情況對具體方案進行優(yōu)化和調(diào)整，捕捉每次市場波動而產(chǎn)生的交易機會，對原油庫存和采購

19、節(jié)奏進行控制，這樣才能夠充分的趨利避險。為了增強原油采購決策的科學(xué)性，一定要及時、準(zhǔn)確的了解生產(chǎn)系統(tǒng)的改造計劃和最新動態(tài)，運用RPMS和PIMS；~型，對原油資源結(jié)構(gòu)實施經(jīng)濟盈利性和技術(shù)可行性分析，按照市場情況對原油的品質(zhì)價差和保本點進行調(diào)整。五、結(jié)語做好控制原油采購成本的工作，是石化企業(yè)長期而艱巨的任務(wù)，是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。在了解國內(nèi)外石油現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，動態(tài)控制是否具有采購性是合理控制原油采購的關(guān)鍵所在，只有合理控制原油庫存和原油采購