加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理審計

1、忌裁2009年第11期加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理審計鄭瓊園(廈門晟遠會計師事務(wù)所有限公司，福建廈門361004)摘要：預(yù)算管理就是科學地編制整個企業(yè)在未來一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)各部門、各層次工作進行綜合性的指導與調(diào)節(jié)，并通過時實際情況和預(yù)算進行差異分析，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果。對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計措施進行了探討分析關(guān)鍵詞：財務(wù)，預(yù)算I審計j管理根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，在美國90％以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲一些國家甚至要求

2、100％的企業(yè)都做預(yù)算。在我國，財政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導意見》。由于是指導性意見，不具有強制性，很多企業(yè)并沒有真正執(zhí)行。2007年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會審議通過了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》，自2007年6月25日起實行要求中央企業(yè)實行全面財務(wù)預(yù)算管理。根據(jù)南京大學會計系課題組的調(diào)查結(jié)果顯示，我國大多數(shù)企業(yè)也認識到了加強財務(wù)預(yù)算管理審計的重要性。預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營計劃以及預(yù)期經(jīng)濟活動的一種數(shù)量表

3、現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對企業(yè)未來某特定目標所擁有的有限資源進行合理安排，是對各項經(jīng)濟活動進行有效控制的一種機制。預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)

4、算、籌資預(yù)算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算應(yīng)當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流量為核心進行編制，并主要以財務(wù)報表形式予以充分反映。預(yù)算管理已成為集團企業(yè)普遍采用的一種先進的企業(yè)管理模式加強財務(wù)預(yù)算管理審計，對管好用好資金、規(guī)范企業(yè)運作、提高企業(yè)經(jīng)營效益、增強競爭能力具有十分重要的指導意義。1實行現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計的意義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩

5、權(quán)分離。產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸趨于多元化。在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營者新形勢下的必然選擇(1)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實行財務(wù)預(yù)算管理審計。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了顯著的變化企業(yè)的財務(wù)活動不再是簡單的資金收付。而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容

6、在內(nèi)的十分復雜的活動。企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)活動的管理無疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督——114——機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，實施財務(wù)預(yù)算管理審計，是市場經(jīng)濟條件下加強財務(wù)管理的有效機制。(2)預(yù)算管理的程序化要求加強對財務(wù)預(yù)算管理的審計。預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標分解落實

7、后，各責任單位能否嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問題。有鑒于此，必須實行財務(wù)預(yù)算管理審計制度。(3)內(nèi)部審計的獨特功能有助于加強財務(wù)預(yù)算管理審計?；趦?nèi)部審計獨特的監(jiān)督功能，財務(wù)預(yù)算管理審計對加強財務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用。一是有利于推動預(yù)算管理體制的改革。在集團實行財務(wù)預(yù)算體制的進程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、合理的地方，在具體執(zhí)行過程中還會產(chǎn)生各種新情況、新問題。需要通過審計監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)范。只有通

8、過預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督，才能有助于支持財務(wù)預(yù)算管理體制的順利進行，從源頭上促進目標的實現(xiàn)；二是有利于促進財務(wù)部門按章辦事。財務(wù)部門是具體組織預(yù)算資金收入、分配和管理的部門。通過實施財務(wù)預(yù)算管理審計，有利于促進財務(wù)部門逐步規(guī)范財務(wù)資金的運作，杜絕揮霍浪費，為集團公司把好關(guān)t三是有利于監(jiān)督部門規(guī)范運作。在審計實踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍浪費、侵占挪用，造成固有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失。而預(yù)算執(zhí)行審計則通過對部門的審計監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從

9、而促使其管好資產(chǎn)、jj好資金。2加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理審計的思路財務(wù)預(yù)算管理體制對預(yù)算執(zhí)行審計的工作目標、方式方法等方面提出了新的要求，預(yù)算執(zhí)行審計必須圍繞新的財務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計的監(jiān)督力度，從而才能不斷規(guī)范財政管理，提高財政資金使用效益，促進財政體制改革不斷深化。對此，我們必須認真研究和探索。(1)轉(zhuǎn)變審計思路。以往的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計存在著諸多不足，如對預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)注不夠、對預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對支出的效益性重

10、視不夠等等。要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計思維方式，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程，既要抓好預(yù)算編制審計，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計，從預(yù)算收入入手。著力于預(yù)算支出審計；從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計通過審計，逐步健全和完善財務(wù)預(yù)算管理，促進財務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標，促進財務(wù)預(yù)算的合理、準確，規(guī)范和有效。監(jiān)督財務(wù)收支，保證財務(wù)預(yù)箅管理的列邊到位，促進財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行萬方數(shù)

11、據(jù).(.2009年第11期加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理審計鄭瓊罔(廈門庭遠會計師事務(wù)所有限公司，福建服門361004)摘襄:預(yù)算管理就是科學地編制整個企業(yè)在未來一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)各部門、各層次工作進行綜合性的指導與調(diào)節(jié)，并通過對實際情況和預(yù)算進行慈分析，會if1反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管的成果.對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管農(nóng)審計措施，進行了探討分析.關(guān)鍵詡:財務(wù)，預(yù)算，審計i“J.曳根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，在柴闊90%以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲一

12、些因家甚~要求100%的企業(yè)都做預(yù)算.在我閡，財政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導意見..由于是指導性意見，不具有強制性，很多企業(yè)井設(shè)有真正執(zhí)行.2007年國務(wù)院因有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會審議通過了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法機自2007年6月25日起實行.要求中央企業(yè)實行全面財務(wù)預(yù)算管理.根據(jù)南京大學會計系課蹦姐的調(diào)查結(jié)果搜示，我國大多數(shù)企業(yè)也認識到了加強財務(wù)預(yù)算管理審計的重要性.預(yù)算是企業(yè)絞背計劃以及預(yù)期經(jīng)濟活

13、動的一種數(shù)盤表現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對企業(yè)未來某特定目標所擁有的有限資跟班行合理安排，是對各項經(jīng)濟活動進行有效控制的一種機制.頂算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù).重要害的指導意義.1實衍現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)顛算管理審計的窟義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營僅的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸跑于多元化.在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，燒營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和

14、資金預(yù)算).并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債翻算初現(xiàn)金流量預(yù)算λ預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營者新形勢下的必然選擇.(1)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實行財務(wù)預(yù)算管理審計.隨著市場組濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了跟著的變化.企業(yè)的財務(wù)活動不再是簡單的資金收付，而是制措資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動.企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)活動的管理無疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)

15、相適應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督…114…機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，實施財務(wù)預(yù)算管理審計，是市場組濟條件下加強財務(wù)管理的有效機制。(2)預(yù)算管理的程序化要求加強對財務(wù)預(yù)算管理的審計.預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上陽下、自下附上的“討價還價“過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將能濟效蔬日tT分解路~后，各責任單位能否嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問題.有鑒于此，必須實行財務(wù)預(yù)算管理審計制應(yīng).(3)內(nèi)部審計的獨特功能有助于加強

16、財務(wù)預(yù)算管理審計.造號子內(nèi)部審計獨特的監(jiān)督功能，財務(wù)預(yù)算管照審計對加強財務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用b一是有利于椎動預(yù)算管理體制的改革.革E集附實行財務(wù)預(yù)算體制的進程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、合煩的抱方，在具體執(zhí)行過程中還會產(chǎn)生各種新情況、新問題，需要跑過審計監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)施。只有通過預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督，才能有助于支持財務(wù)預(yù)算管理體制的順利進行，從源頭上促進目標的實現(xiàn)自二是有利于促i掛財務(wù)部門按:京辦事.財務(wù)部門是具體組

17、凱預(yù)算資金收入、分配和l管理的部門.通過實施財務(wù)預(yù)算管理審計，有利于促i投財務(wù)部門逐步規(guī)范財務(wù)資金的運作，杜絕揮~良費，為集團公司把好關(guān)玉是有利于監(jiān)督部門規(guī)程運作，在審計實踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍搜費、侵占挪用，造成問有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失a而預(yù)算執(zhí)行審計則跑過對部門的審計監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從而促使其管好資產(chǎn)，J1j好資金。2加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)損算管理審計的思路財務(wù)預(yù)算管現(xiàn)體制對預(yù)算執(zhí)行審計的工作日標、方式方法等方面提出了新

18、的要求，預(yù)算執(zhí)行審計必須用組新的財務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計的監(jiān)督力度，從而才能不慚規(guī)班財政管現(xiàn)，提高財政資金使用放益，促進財政體制改革不斷深化.對此，我們必須認12.研究和探索.(1)轉(zhuǎn)變審計思路.以往的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計存在著諸多不足，如對預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)能不夠、對預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對支出的效益性重視不夠等等e要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計思維方式，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程，既要

19、抓好預(yù)算編制審計，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計，從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計:從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計.通過審計，逐步恤金和完鑄財務(wù)頂算管理，促成財務(wù)管理的法制化和艦也化。其次，要有明確的目標.促進財務(wù)預(yù)算的合理、準確，規(guī)施和有效.監(jiān)督財務(wù)收支，保證財務(wù)預(yù)算管理的到ul到位，促進財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行.(.2009年第11期加強現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理審計鄭瓊罔(廈門庭遠會計師事務(wù)所有限公司，福建服門361004)摘襄:預(yù)算管理

20、就是科學地編制整個企業(yè)在未來一定期間的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對企業(yè)各部門、各層次工作進行綜合性的指導與調(diào)節(jié)，并通過對實際情況和預(yù)算進行慈分析，會if1反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)管的成果.對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管農(nóng)審計措施，進行了探討分析.關(guān)鍵詡:財務(wù)，預(yù)算，審計i“J.曳根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，在柴闊90%以上的企業(yè)都要求實施預(yù)算管理，歐洲一些因家甚~要求100%的企業(yè)都做預(yù)算.在我閡，財政部于2002年4月發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導意見..由于是指導性意見

21、，不具有強制性，很多企業(yè)井設(shè)有真正執(zhí)行.2007年國務(wù)院因有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會審議通過了《中央企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理暫行辦法機自2007年6月25日起實行.要求中央企業(yè)實行全面財務(wù)預(yù)算管理.根據(jù)南京大學會計系課蹦姐的調(diào)查結(jié)果搜示，我國大多數(shù)企業(yè)也認識到了加強財務(wù)預(yù)算管理審計的重要性.預(yù)算是企業(yè)絞背計劃以及預(yù)期經(jīng)濟活動的一種數(shù)盤表現(xiàn)，是以貨幣或現(xiàn)金流量的形式，對企業(yè)未來某特定目標所擁有的有限資跟班行合理安排，是對各項經(jīng)濟活動進行有效控制的一種機

22、制.頂算管理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù).重要害的指導意義.1實衍現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)顛算管理審計的窟義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營僅的兩權(quán)分離，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)逐漸跑于多元化.在此情況下，為適應(yīng)投資者的需要，燒營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，必然要從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算).并進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債翻算初現(xiàn)金流量預(yù)算λ預(yù)算管理成了企業(yè)投資者和經(jīng)營者新形勢下的必然選擇.(1)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)

23、性質(zhì)的轉(zhuǎn)變需要實行財務(wù)預(yù)算管理審計.隨著市場組濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系發(fā)生了跟著的變化.企業(yè)的財務(wù)活動不再是簡單的資金收付，而是制措資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動.企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)活動的管理無疑提出了更高的要求，迫切需要建立一個與市場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理監(jiān)督…114…機制。根據(jù)成功企業(yè)的經(jīng)驗，實施財務(wù)預(yù)算管理審計，是市場組濟條件下加強財務(wù)管理的有效機制。(2)預(yù)算管

24、理的程序化要求加強對財務(wù)預(yù)算管理的審計.預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上陽下、自下附上的“討價還價“過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將能濟效蔬日棟分解恪實后，各責任單位能否嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，是企業(yè)高層不得不關(guān)心的問題.有鑒于此，必須實行財務(wù)預(yù)算管理審計制應(yīng).(3)內(nèi)部審計的獨特功能有助于加強財務(wù)預(yù)算管理審計.造號子內(nèi)部審計獨特的監(jiān)督功能，財務(wù)預(yù)算管照審計對加強財務(wù)預(yù)算管理有著積極的作用b一是有利于椎動預(yù)算管理體制的改革.

25、革E集附實行財務(wù)預(yù)算體制的進程中，某些制度和政策還可能存在許多不盡完善、手t.fJ!的也方，在具體執(zhí)行過程中還會產(chǎn)生各種新情況、新問題，需要跑過審計監(jiān)督逐步完善、逐步規(guī)施。只有通過預(yù)算執(zhí)行審計監(jiān)督，才能有助于支持財務(wù)預(yù)算管理體制的順利進行，從源頭上促進目標的實現(xiàn)自二是有利于促i掛財務(wù)部門按章辦事.財務(wù)部門是具體組凱預(yù)算資金收入、分配和l管理的部門.通過實施財務(wù)預(yù)算管理審計，有利于促i投財務(wù)部門逐步規(guī)范財務(wù)資金的運作，杜絕揮霍瑯費，為集團

26、公司把好關(guān)玉是有利于監(jiān)督部門規(guī)程運作，在審計實踐中，我們可以看到有的部門大肆揮霍搜費、侵占挪用，造成問有資產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的流失a而預(yù)算執(zhí)行審計則跑過對部門的審計監(jiān)督，跟蹤監(jiān)督其收支，從而促使其管好資產(chǎn)，J1j好資金。2加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)損算管理審計的思路財務(wù)預(yù)算管現(xiàn)體制對預(yù)算執(zhí)行審計的工作日標、方式方法等方面提出了新的要求，預(yù)算執(zhí)行審計必須用組新的財務(wù)預(yù)算管理體制，加大預(yù)算執(zhí)行審計的監(jiān)督力度，從而才能不慚規(guī)班財政管現(xiàn)，提高財政資金使用放益，

27、促進財政體制改革不斷深化.對此，我們必須認點研究和探索.(1)轉(zhuǎn)變審計思路.以往的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計存在著諸多不足，如對預(yù)算的編制環(huán)節(jié)關(guān)能不夠、對預(yù)算支出的結(jié)構(gòu)分析不夠、對支出的效益性重視不夠等等e要克服這些不足，首先要轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的審計思維方式，根據(jù)財務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程，既要抓好預(yù)算編制審計，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計，從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計:從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計.通過審計

28、，逐步恤金和完鑄財務(wù)頂算管理，促成財務(wù)管理的法制化和艦也化。其次，耍，有明確的目標.促進財務(wù)預(yù)算的合理、準確，規(guī)施和有效.監(jiān)督財務(wù)收支，保證財務(wù)預(yù)算管理的到ul到位，促進財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行2009年第11期忌裁論知識經(jīng)濟對財務(wù)管理影響應(yīng)采取的措施王軍(沈陽水務(wù)集團，遼寧沈陽110000)摘要：知識經(jīng)濟時代的到來，沖擊著企業(yè)管理的方方面面，對財務(wù)管理的影響更是顯而易見。關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟；財務(wù)管理措施發(fā)達國家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配

29、置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克在描述知識經(jīng)濟特征時說的“現(xiàn)在真正控制資源的是知識”。因而企業(yè)的活動應(yīng)該從知識開始，到知識增長結(jié)束。具體包括知識和財富的獲取和分配。在知識流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當圍繞知識投資來進行。由此導致在知識經(jīng)濟時代，必須對企業(yè)財務(wù)管理目標、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)關(guān)系等方面進行創(chuàng)新。1財務(wù)管理目標的創(chuàng)新財務(wù)管理目標將由企業(yè)價值最大化調(diào)整為在保證社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知

30、識結(jié)構(gòu)及良性知識流在知識經(jīng)濟時代，由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)境和對自然資源的掠奪性耗費，注重產(chǎn)品質(zhì)量提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益將得到較好的體現(xiàn)。在生產(chǎn)中知識成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟要素。因此，企業(yè)意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和更多知識的可能。此時獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標。2財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系將由內(nèi)

31、外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系一般包括：企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位問的關(guān)系及企業(yè)與員工之間的財務(wù)關(guān)系。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用。和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計，增強預(yù)算的透明度和約束力I通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防范和化解資金管理

32、中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，維護整體利益。(2)明確工作職責。應(yīng)當看到，財務(wù)預(yù)算管理不只是集團總部的事，下屬各單位應(yīng)當同時實施財務(wù)預(yù)算管理。審計部門在集團的財務(wù)管理預(yù)算審計中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演著財務(wù)預(yù)算管理審計的“牽頭單位”。同時財務(wù)預(yù)算部門作為“操盤手”，在財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)整、分析與考核中不可或缺。明確他們的工作職責尤為重要，必須得到充分重視。(3)強化監(jiān)督力度。企業(yè)財務(wù)管理實行預(yù)算管理體制以后，要

33、求我們不僅在開展預(yù)算執(zhí)行審計的內(nèi)容上有所突破，而且要強化過程審計監(jiān)督的力度。一是要加強對部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計。即對預(yù)算編制的真實性、合理性實施審計，關(guān)注那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項目是否合理、真實，有無虛列、空掛等現(xiàn)象。通過“同級審”檢查財務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性；二是要加強對各項費用的審計，重點是檢查財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)，看其是否按要求列支及支出的合理性，檢查福利、業(yè)務(wù)招待費等重點子目。三是加大對部門的延伸審計力

34、度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防范部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從源頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生；四是加強物資采購的審計，主要審查預(yù)算編制程序合規(guī)合法性，招標的公開程度和公正性，以及采購價格和質(zhì)量等。五是健全內(nèi)部審計監(jiān)督制度，將更多的精力放到預(yù)算管理審計中去，強化事前預(yù)防和事中控制，保證集團各項經(jīng)營活動鄙在預(yù)算嚴格的程序下進行。實現(xiàn)經(jīng)營管理處處有章可循，事事受程序制度制約。3加強現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計企業(yè)預(yù)算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，實施

35、預(yù)算管理審計，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計部門應(yīng)依托科技平臺，積極開發(fā)全面預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，完善全方位的監(jiān)控體系，這樣才能保汪預(yù)箅編制、控制、分析、詞整、考核、評價的實時性和有效性。企業(yè)預(yù)算管理審計需要從全面系統(tǒng)的觀點進一步詞整企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)和審計業(yè)務(wù)管理程序，需要全員的共同參與和積極支持。在實施全面預(yù)算管理過程中，注重效率，講求實效。綜合考慮各部門實際需要。編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算。各責任中心要嚴

36、格按照預(yù)算規(guī)定開支，預(yù)算的實施要層層分解，分級負責，落實責任，嚴格考核。4結(jié)語綜上所述，預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管理中產(chǎn)生效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志之一，實行預(yù)算管理是企業(yè)管理的迫切需要。盡管內(nèi)審是一種再控制、再管理活動，但考慮到內(nèi)審的獨立性，內(nèi)審不能夠進行直接的管理活動，包括預(yù)算的編制、調(diào)整和執(zhí)行等。但內(nèi)審又要在預(yù)算管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這就要找準企業(yè)預(yù)算管理審計的切入點，以達到財務(wù)預(yù)算管理審計

37、的只的。一115—萬方數(shù)據(jù)2009年第11期總載論知識經(jīng)濟對財務(wù)管理影響應(yīng)采取的措施五年(沈陽水務(wù)集閣，遼寧沈陽110000)摘要:知識經(jīng)濟時代的到來，沖擊著企業(yè)管潑的方方面面，對財務(wù)管授的影響泛:..JH易見.關(guān)鍵詞:知識經(jīng)濟F財務(wù)管玻z措施發(fā)達罔家的實踐證明，知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，正如彼得德魯克在描述知識經(jīng)濟特征時說的“現(xiàn)在真正控制資源的是知識飛因而企業(yè)的情動應(yīng)該從知識開始，到知識增~結(jié)束，具體包括知識和財富的就取和分配.

38、在知識流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)也需要資金，但不是主要的。資金的籌集和投放應(yīng)當閣錦知識投資來進行.由此導班在知識鍛濟時代，必頑對企業(yè)財務(wù)臂現(xiàn)目標、財務(wù)管理內(nèi)容和財務(wù)關(guān)系等方面進行創(chuàng)新a1財務(wù)管理目驚的創(chuàng)新財務(wù)管理目標將由企業(yè)價值最大化調(diào)整為在保證社會效益和生態(tài)效益的問時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良性知識流.在知識經(jīng)濟時代，由于在企業(yè)生產(chǎn)中大量采用新技術(shù)、新能源，企業(yè)將減少環(huán)塘和對自然資掘的掠奪和經(jīng)營目標的實現(xiàn).特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計

39、，增強預(yù)算的進明度和l約束力通過對材料來購過程的審計，有效抑制財務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防棍和化解資金管理中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，維護整體利就.(2)明確工作職責。應(yīng)當看到，財務(wù)預(yù)算管理不只是集團總部的事，下屬各單位應(yīng)當問時實施財務(wù)預(yù)算臂現(xiàn).審計部門在集團的財務(wù)管理預(yù)算審計中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演萄財務(wù)預(yù)算管理審計的“牽頭單位飛問時財務(wù)預(yù)算部門作為“操盤子飛在財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)旗、分析與考核中不可或缺.

40、明確他們的工作職責尤為重要，必須得到充分重視.(3)強化監(jiān)督力度.企業(yè)財務(wù)管理實行預(yù)算管理體制以后，要求我們不僅在開展預(yù)算執(zhí)行審計的內(nèi)容上有所突破，而且要強化過程審計監(jiān)督的力度.一是要加強對部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計.即對預(yù)算編制的真實性、合理性實施簾汁，關(guān)拉那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項目是否合理、真實，有無虛列、s!拉等現(xiàn)象.通過“肉級審“檢查財務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性s二是要加強對各項費用的審計，重點是檢資財務(wù)

41、支出的結(jié)構(gòu)，著其是否按要求列文及支出的合理性，檢資福利、業(yè)務(wù)招待費等撞點子目.二三是加大對部門的延伸審計力度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防部部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從掘頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生:四是加強物資采購的審計，.3:要審資預(yù)算編制程序合規(guī)合怯性，招標的公開程l覽和公正性，以及采購價格和質(zhì)量等.五是健全內(nèi)部審計監(jiān)督制皮，將更多的精力放到預(yù)算管理竊計中去，強化事前預(yù)防和事葉控制，保證集陽各項經(jīng)營涌動都在預(yù)性屁費，注囂產(chǎn)品質(zhì)

42、撤提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機會，企業(yè)的處都效攝和社合放就將得到較好的體現(xiàn).在生產(chǎn)中知識成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟要素，因此，企業(yè)意識到擁有離京質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和l更多知識的可能.此時就得優(yōu)秀人才、形成.ft佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標2財務(wù)關(guān)系的制新企業(yè)財務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè):在于企業(yè)內(nèi)部人本化管理.目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系一般包括:企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債僅人、債務(wù)人

43、的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位間的關(guān)系及企業(yè)均員工之間的財務(wù)關(guān)系。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系.知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中屈關(guān)鍵作用.算嚴格的程序下班行.9am經(jīng)營管理處處有牢口J循，事辜受程序制度制的。3加強現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計企業(yè)預(yù)算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，實施頂算管理審計，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計部門應(yīng)依托科技平臺，積極開發(fā)全即預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，完靜全方位的

44、臟控體系，這樣才能保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性.企業(yè)預(yù)算管理審計需要從全陽系統(tǒng)的觀點進一步調(diào)整企業(yè)集阻內(nèi)部財務(wù)和審計業(yè)務(wù)管珊程序，簡要全鼠的共間參與和積極支持.在實施全由預(yù)算管理過程中，注繭效率，講求實姓.結(jié)合J號慮各部門實際需要，編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算.各進任中心要嚴格按照頂算規(guī)定開支，預(yù)算的實施擺擺擺分解，分級負責，落實責任，嚴格考核.4結(jié)語路上所述，預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的功和過程。搞好企業(yè)預(yù)算管理

45、并在管到中產(chǎn)生效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要郵志之一，實行預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理的迫切需要.盡管內(nèi)~是…種再控制、網(wǎng)管理活動，但考慮到內(nèi)簾的強立性，內(nèi)審不能夠進行且捷的管理活動，包括預(yù)算的編制、調(diào)攝和執(zhí)行等.旦內(nèi)審又要在預(yù)算管理中:通過對材料來購過程的審計，有效抑制財務(wù)資金使用中的腐敗現(xiàn)象，防棍和化解資金管理中違法亂紀現(xiàn)象的發(fā)生，維護整體利就.(2)明確工作職責。應(yīng)當看到，財務(wù)預(yù)算管理不只是集團總部的事，下屬各單位應(yīng)當問時實施財務(wù)預(yù)算

46、臂現(xiàn).審計部門在集團的財務(wù)管理預(yù)算審計中具有舉足輕重的地位，發(fā)揮著不可替代的作用，扮演萄財務(wù)預(yù)算管理審計的“牽頭單位飛問時財務(wù)預(yù)算部門作為“操盤子飛在財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制、調(diào)旗、分析與考核中不可或缺.明確他們的工作職責尤為重要，必須得到充分重視.(3)強化監(jiān)督力度.企業(yè)財務(wù)管理實行預(yù)算管理體制以后，要求我們不僅在開展預(yù)算執(zhí)行審計的內(nèi)容上有所突破，而且要強化過程審計監(jiān)督的力度.一是要加強對部門預(yù)算編制和執(zhí)行的審計.即對預(yù)算編制的真實

47、性、合理性實施簾汁，關(guān)拉那些資金支出數(shù)額較大的部門，檢查其支出項目是否合理、真實，有無虛列、s!拉等現(xiàn)象.通過“肉級審“檢查財務(wù)部門是否按預(yù)算支出，是否存在隨意性s二是要加強對各項費用的審計，重點是檢資財務(wù)支出的結(jié)構(gòu)，著其是否按要求列文及支出的合理性，檢資福利、業(yè)務(wù)招待費等撞點子目.二三是加大對部門的延伸審計力度，檢查其支出是否按預(yù)算執(zhí)行及合規(guī)性，防部部門支出違規(guī)行為的發(fā)生，從而從掘頭上遏制腐敗現(xiàn)象的滋生:四是加強物資采購的審計，.3:

48、要審資預(yù)算編制程序合規(guī)合怯性，招標的公開程l覽和公正性，以及采購價格和質(zhì)量等.五是健全內(nèi)部審計監(jiān)督制皮，將更多的精力放到預(yù)算管理竊計中去，強化事前預(yù)防和事葉控制，保證集陽各項經(jīng)營涌動都在預(yù)性屁費，注囂產(chǎn)品質(zhì)撤提高特別是售后服務(wù)，增加就業(yè)機會，企業(yè)的處都效攝和社合放就將得到較好的體現(xiàn).在生產(chǎn)中知識成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟要素，因此，企業(yè)意識到擁有離京質(zhì)的人才和員工隊伍就有了獲得財富和l更多知識的可能.此時就得優(yōu)秀人才、形成.ft佳知識

49、結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務(wù)管理的基本目標2財務(wù)關(guān)系的制新企業(yè)財務(wù)關(guān)系將由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè):在于企業(yè)內(nèi)部人本化管理.目前提到企業(yè)財務(wù)關(guān)系一般包括:企業(yè)與投資者、受資者的財務(wù)關(guān)系，企業(yè)與債僅人、債務(wù)人的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部各單位間的關(guān)系及企業(yè)均員工之間的財務(wù)關(guān)系。知識經(jīng)濟時代這五類關(guān)系仍然存在，但主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系.知識經(jīng)濟時代知識要素在生產(chǎn)中屈關(guān)鍵作用.算嚴格的程序下班行.9am經(jīng)營管理處處有牢口J循，事辜受程序制度

50、制的。3加強現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理審計企業(yè)預(yù)算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，實施頂算管理審計，必須有信息化管理系統(tǒng)支撐。審計部門應(yīng)依托科技平臺，積極開發(fā)全即預(yù)算管理的軟件，不斷完善審計業(yè)務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)，完靜全方位的臟控體系，這樣才能保證預(yù)算編制、控制、分析、調(diào)整、考核、評價的實時性和有效性.企業(yè)預(yù)算管理審計需要從全陽系統(tǒng)的觀點進一步調(diào)整企業(yè)集阻內(nèi)部財務(wù)和審計業(yè)務(wù)管珊程序，簡要全鼠的共間參與和積極支持.在實施全由預(yù)算管理過程中，注繭效率，講求實姓

51、.結(jié)合J號慮各部門實際需要，編制兼顧全局和部門的綜合預(yù)算.各進任中心要嚴格按照頂算規(guī)定開支，預(yù)算的實施擺擺擺分解，分級負責，落實責任，嚴格考核.4結(jié)語路上所述，預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的功和過程。搞好企業(yè)預(yù)算管理并在管到中產(chǎn)生效益，是檢驗現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要郵志之一，實行預(yù)算管現(xiàn)是企業(yè)管理的迫切需要.盡管內(nèi)~是…種再控制、網(wǎng)管理活動，但考慮到內(nèi)簾的強立性，內(nèi)審不能夠進行且捷的管理活動，包括預(yù)算的編制、調(diào)攝和執(zhí)行等.旦內(nèi)審又要在預(yù)算管理中: