醫(yī)院人才招聘流程的優(yōu)化分析

1、醫(yī)院人才招聘流程的優(yōu)化分析牛靜麗邯鄲市第一醫(yī)院黼資源騷【摘要】醫(yī)院在人們的生活環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)醫(yī)院人才招聘流程，能夠?yàn)獒t(yī)院引進(jìn)大量的人才，提高醫(yī)院的綜合能力。在人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中，醫(yī)院要制定詳細(xì)的細(xì)則，明確招聘的職位和人數(shù)要求，讓招聘者能夠清楚認(rèn)識(shí)到適合自己的位置。醫(yī)院在組織人才筆試面試的時(shí)候，要公平公正，保證優(yōu)秀的人才可以順利的進(jìn)入到醫(yī)院中?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院人才；招聘流程；優(yōu)化醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)占據(jù)著重要的地位，是人們?nèi)粘?/p>

2、生活中不能缺少的部門。醫(yī)院的人才質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的好壞，所以醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，要能夠吸引人才，能夠留得住人才。醫(yī)院對(duì)于優(yōu)秀的人才能夠優(yōu)先錄取，給人才發(fā)展的空間，讓人才能夠享受到合適的氛圍，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，從而進(jìn)行高效率的工作。一、醫(yī)院以往招聘情況在傳統(tǒng)的醫(yī)院招聘過(guò)程中，招聘流程單一，招聘人才不夠公正，導(dǎo)致了很多的人才都不能留在醫(yī)院進(jìn)行工作。醫(yī)院在制定人才招聘的時(shí)候，很少按照正規(guī)的流程進(jìn)行人才招聘的公布，而是直接讓每個(gè)科室上報(bào)需

3、要的人數(shù)。這種環(huán)境中，醫(yī)院很難統(tǒng)籌規(guī)劃人才招聘情況，對(duì)于人才的真正需求狀況并不明朗。醫(yī)院確定了人才招聘情況之后，通常都是在衛(wèi)生局官網(wǎng)、醫(yī)院官網(wǎng)、報(bào)紙上進(jìn)行刊登，導(dǎo)致了很多的優(yōu)秀人才因?yàn)闆]有看見招聘信息，從而浪費(fèi)了招聘的名額。還有的醫(yī)院再進(jìn)行招聘的時(shí)候，只是單純的讓應(yīng)聘者進(jìn)行筆試或者面試的答題，這些都是理論上的知識(shí)，根本不能代表真實(shí)的水平。二、優(yōu)化醫(yī)院人才招聘流程1制定合理的招聘計(jì)劃醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，首先就要全方位的分析醫(yī)院的真實(shí)

4、情況，能夠統(tǒng)籌安排醫(yī)院招聘的任務(wù)，對(duì)于招聘的職位和相關(guān)的信息要給出具體的公示。醫(yī)院進(jìn)行招聘的時(shí)候，要認(rèn)真考察各個(gè)科室的真實(shí)工作能力和需要的人才數(shù)量，然后制定合理的招聘計(jì)劃，規(guī)定該科室人才需要具備的能力、水平、條件以及其他的特征等，然后制定出合理的招聘要求。醫(yī)院制定的招聘計(jì)劃直接關(guān)系到人才的去留，所以醫(yī)院要對(duì)需要的人才進(jìn)行全方位的考察，在招聘計(jì)劃中應(yīng)該具體明確招聘的職位、招聘的人數(shù)、招聘的時(shí)間、招聘的渠道、招聘負(fù)責(zé)人等，然后將信息發(fā)布出去

5、。2招聘信息發(fā)布要廣泛醫(yī)院在進(jìn)行信息發(fā)布的時(shí)候，出了常見的醫(yī)院的官網(wǎng)和衛(wèi)生局的官網(wǎng)之外。還要進(jìn)行大范圍的招聘發(fā)布。醫(yī)院要在影響力大、知名度高、群眾多的網(wǎng)站進(jìn)行信息的發(fā)布，還可以使用信息技術(shù)，在醫(yī)院的微博、微信相關(guān)的平臺(tái)上進(jìn)行招聘信息發(fā)布，保證相關(guān)的人才可以及時(shí)看見招聘信息。醫(yī)院在接受和篩選簡(jiǎn)歷的階段，要能夠使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證所有的人才享受到平等的機(jī)會(huì)。醫(yī)院還可以使用先進(jìn)的方法進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選工作，在搜索系統(tǒng)中輸入相關(guān)的條件，從而進(jìn)行

6、系統(tǒng)自動(dòng)的篩選。3人才的考核注重實(shí)踐醫(yī)院在招聘人才的時(shí)候，不僅要重視筆試和面試的能力，還要對(duì)人才的實(shí)際操作能力進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠全方位的了解人才的水平。在筆試中，要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)德素質(zhì)等進(jìn)行提問，能夠選擇出最佳的人才。其次，要對(duì)人才進(jìn)行心理評(píng)估，包括應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、興趣愛好、性格特點(diǎn)等進(jìn)行測(cè)試，作為該崗位工作的參考條件。在對(duì)筆試成績(jī)進(jìn)行審核的時(shí)候，要由醫(yī)院組織的專家組進(jìn)行審核，能夠?qū)θ瞬弄?dú)到的見解進(jìn)行合理的探究和肯定，并

7、且能夠發(fā)現(xiàn)水平很高的優(yōu)秀人才。實(shí)踐能力考察是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，醫(yī)院非常注重醫(yī)生的工作能力，醫(yī)生的專業(yè)水平直接關(guān)系到患者的生命健康。專家組要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)踐的考察，讓應(yīng)聘者能夠在實(shí)際動(dòng)手操作中，展示自己的實(shí)力。對(duì)于理論水平比較強(qiáng)，但是實(shí)踐能力很差的應(yīng)聘者，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考察，選擇是留下還是進(jìn)行離開。4對(duì)人才進(jìn)行全方位體檢醫(yī)院在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，要注意人才的道德素質(zhì)水平。醫(yī)生這個(gè)職業(yè)比較特殊，醫(yī)生的道德非常重要，醫(yī)院要認(rèn)真審查人才

8、之前的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的事件，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)醫(yī)療事故的醫(yī)生要慎重選擇。應(yīng)屆畢業(yè)生需要學(xué)校的推薦表。對(duì)人才的背景進(jìn)行調(diào)查，有助于保護(hù)患者的生命健康情況，對(duì)于醫(yī)院的良性發(fā)展具有重要的意義。除了人才的道德素質(zhì)之外，還要對(duì)人才的身體素質(zhì)進(jìn)行檢查，保證應(yīng)聘者的身體健康，沒有疾病。像是一些特殊的科室，需要進(jìn)行特殊的檢查，例如在放射科會(huì)受到很大的輻射影響，所以應(yīng)聘者的身體需要進(jìn)行額外的檢查。5綜合培訓(xùn)人才的能力在招聘了相關(guān)的人才之后，醫(yī)院要重視人才的培養(yǎng)，

9、能夠給人才合適的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)水平更上一層樓。醫(yī)院在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)章制度、學(xué)科發(fā)展方向、福利報(bào)酬、遠(yuǎn)景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等，讓人才觀看相關(guān)的資料和視頻，提高對(duì)醫(yī)院的了解。醫(yī)院要提高醫(yī)生之間的相互交流，讓醫(yī)生之間建立良好的關(guān)系，能夠增強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力。醫(yī)院要對(duì)人才建立一個(gè)信息庫(kù)，信息庫(kù)中包含著人才所有的信息，有招聘信息、簡(jiǎn)歷、各項(xiàng)指標(biāo)考察、實(shí)踐工作能力考察等，信息庫(kù)中的信息作為員工的工作水平，要保證客觀公正，能夠?qū)?/p>

10、醫(yī)院所有的醫(yī)生進(jìn)行負(fù)責(zé)。若是員工離職，就要注明員工離職的時(shí)問、原因、科室的調(diào)動(dòng)等，保證醫(yī)院能夠有條不紊的進(jìn)行。三、總結(jié)醫(yī)院人才招聘是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院要制定真實(shí)有效的招聘計(jì)劃，能夠采用多種方式，讓社會(huì)公眾了解到醫(yī)院的招聘指標(biāo)。醫(yī)院在進(jìn)行人才篩選的時(shí)候，可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高篩選的能力。醫(yī)院要對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不僅要包括筆試面試，還要進(jìn)行實(shí)踐操作能力測(cè)試，專家組的成員對(duì)人員進(jìn)行綜合考察之后，給出相應(yīng)的建議。醫(yī)院招聘的人員要進(jìn)

11、行培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，讓員工的水平和專業(yè)技能得到提升，保證人才能夠留下來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1】樓晶晶淺談新醫(yī)院人才招聘工作的實(shí)踐與體會(huì)卟未來(lái)英才，2014(7)：85—86【2】李麗燕醫(yī)院人才招聘信息系統(tǒng)建設(shè)的總結(jié)與思考Ⅱ】現(xiàn)代醫(yī)院管理2011(3)：22—23Chinabusinessupdate119醫(yī)院人才招聘流程的優(yōu)化分析牛靜麗邯鄲市第一醫(yī)院黼資源騷【摘要】醫(yī)院在人們的生活環(huán)境中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)醫(yī)院人才招聘流程，能夠?yàn)?/p>

12、醫(yī)院引進(jìn)大量的人才，提高醫(yī)院的綜合能力。在人才進(jìn)行招聘的過(guò)程中，醫(yī)院要制定詳細(xì)的細(xì)則，明確招聘的職位和人數(shù)要求，讓招聘者能夠清楚認(rèn)識(shí)到適合自己的位置。醫(yī)院在組織人才筆試面試的時(shí)候，要公平公正，保證優(yōu)秀的人才可以順利的進(jìn)入到醫(yī)院中。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人才；招聘流程；優(yōu)化醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)占據(jù)著重要的地位，是人們?nèi)粘Ｉ钪胁荒苋鄙俚牟块T。醫(yī)院的人才質(zhì)量直接關(guān)系到醫(yī)院的好壞，所以醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，要能夠吸引人才，能夠留得住人才。醫(yī)院對(duì)于優(yōu)

13、秀的人才能夠優(yōu)先錄取，給人才發(fā)展的空間，讓人才能夠享受到合適的氛圍，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，從而進(jìn)行高效率的工作。一、醫(yī)院以往招聘情況在傳統(tǒng)的醫(yī)院招聘過(guò)程中，招聘流程單一，招聘人才不夠公正，導(dǎo)致了很多的人才都不能留在醫(yī)院進(jìn)行工作。醫(yī)院在制定人才招聘的時(shí)候，很少按照正規(guī)的流程進(jìn)行人才招聘的公布，而是直接讓每個(gè)科室上報(bào)需要的人數(shù)。這種環(huán)境中，醫(yī)院很難統(tǒng)籌規(guī)劃人才招聘情況，對(duì)于人才的真正需求狀況并不明朗。醫(yī)院確定了人才招聘情況之后，通常都是在衛(wèi)生局官

14、網(wǎng)、醫(yī)院官網(wǎng)、報(bào)紙上進(jìn)行刊登，導(dǎo)致了很多的優(yōu)秀人才因?yàn)闆]有看見招聘信息，從而浪費(fèi)了招聘的名額。還有的醫(yī)院再進(jìn)行招聘的時(shí)候，只是單純的讓應(yīng)聘者進(jìn)行筆試或者面試的答題，這些都是理論上的知識(shí)，根本不能代表真實(shí)的水平。二、優(yōu)化醫(yī)院人才招聘流程1制定合理的招聘計(jì)劃醫(yī)院在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，首先就要全方位的分析醫(yī)院的真實(shí)情況，能夠統(tǒng)籌安排醫(yī)院招聘的任務(wù)，對(duì)于招聘的職位和相關(guān)的信息要給出具體的公示。醫(yī)院進(jìn)行招聘的時(shí)候，要認(rèn)真考察各個(gè)科室的真實(shí)工作能力

15、和需要的人才數(shù)量，然后制定合理的招聘計(jì)劃，規(guī)定該科室人才需要具備的能力、水平、條件以及其他的特征等，然后制定出合理的招聘要求。醫(yī)院制定的招聘計(jì)劃直接關(guān)系到人才的去留，所以醫(yī)院要對(duì)需要的人才進(jìn)行全方位的考察，在招聘計(jì)劃中應(yīng)該具體明確招聘的職位、招聘的人數(shù)、招聘的時(shí)間、招聘的渠道、招聘負(fù)責(zé)人等，然后將信息發(fā)布出去。2招聘信息發(fā)布要廣泛醫(yī)院在進(jìn)行信息發(fā)布的時(shí)候，出了常見的醫(yī)院的官網(wǎng)和衛(wèi)生局的官網(wǎng)之外。還要進(jìn)行大范圍的招聘發(fā)布。醫(yī)院要在影響力大

16、、知名度高、群眾多的網(wǎng)站進(jìn)行信息的發(fā)布，還可以使用信息技術(shù)，在醫(yī)院的微博、微信相關(guān)的平臺(tái)上進(jìn)行招聘信息發(fā)布，保證相關(guān)的人才可以及時(shí)看見招聘信息。醫(yī)院在接受和篩選簡(jiǎn)歷的階段，要能夠使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證所有的人才享受到平等的機(jī)會(huì)。醫(yī)院還可以使用先進(jìn)的方法進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選工作，在搜索系統(tǒng)中輸入相關(guān)的條件，從而進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)的篩選。3人才的考核注重實(shí)踐醫(yī)院在招聘人才的時(shí)候，不僅要重視筆試和面試的能力，還要對(duì)人才的實(shí)際操作能力進(jìn)行檢驗(yàn)，能夠全方位

17、的了解人才的水平。在筆試中，要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)德素質(zhì)等進(jìn)行提問，能夠選擇出最佳的人才。其次，要對(duì)人才進(jìn)行心理評(píng)估，包括應(yīng)聘者的心理素質(zhì)、興趣愛好、性格特點(diǎn)等進(jìn)行測(cè)試，作為該崗位工作的參考條件。在對(duì)筆試成績(jī)進(jìn)行審核的時(shí)候，要由醫(yī)院組織的專家組進(jìn)行審核，能夠?qū)θ瞬弄?dú)到的見解進(jìn)行合理的探究和肯定，并且能夠發(fā)現(xiàn)水平很高的優(yōu)秀人才。實(shí)踐能力考察是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，醫(yī)院非常注重醫(yī)生的工作能力，醫(yī)生的專業(yè)水平直接關(guān)系到患者的生命健康。

18、專家組要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行實(shí)踐的考察，讓應(yīng)聘者能夠在實(shí)際動(dòng)手操作中，展示自己的實(shí)力。對(duì)于理論水平比較強(qiáng)，但是實(shí)踐能力很差的應(yīng)聘者，醫(yī)院要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考察，選擇是留下還是進(jìn)行離開。4對(duì)人才進(jìn)行全方位體檢醫(yī)院在進(jìn)行人才選拔的時(shí)候，要注意人才的道德素質(zhì)水平。醫(yī)生這個(gè)職業(yè)比較特殊，醫(yī)生的道德非常重要，醫(yī)院要認(rèn)真審查人才之前的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的事件，對(duì)于出現(xiàn)過(guò)醫(yī)療事故的醫(yī)生要慎重選擇。應(yīng)屆畢業(yè)生需要學(xué)校的推薦表。對(duì)人才的背景進(jìn)行調(diào)查，有助于保護(hù)患者的

19、生命健康情況，對(duì)于醫(yī)院的良性發(fā)展具有重要的意義。除了人才的道德素質(zhì)之外，還要對(duì)人才的身體素質(zhì)進(jìn)行檢查，保證應(yīng)聘者的身體健康，沒有疾病。像是一些特殊的科室，需要進(jìn)行特殊的檢查，例如在放射科會(huì)受到很大的輻射影響，所以應(yīng)聘者的身體需要進(jìn)行額外的檢查。5綜合培訓(xùn)人才的能力在招聘了相關(guān)的人才之后，醫(yī)院要重視人才的培養(yǎng)，能夠給人才合適的發(fā)展空間，讓他們的專業(yè)水平更上一層樓。醫(yī)院在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的規(guī)章制度、學(xué)科發(fā)展方向、福利報(bào)酬、

20、遠(yuǎn)景規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)等，讓人才觀看相關(guān)的資料和視頻，提高對(duì)醫(yī)院的了解。醫(yī)院要提高醫(yī)生之間的相互交流，讓醫(yī)生之間建立良好的關(guān)系，能夠增強(qiáng)醫(yī)院的實(shí)力。醫(yī)院要對(duì)人才建立一個(gè)信息庫(kù)，信息庫(kù)中包含著人才所有的信息，有招聘信息、簡(jiǎn)歷、各項(xiàng)指標(biāo)考察、實(shí)踐工作能力考察等，信息庫(kù)中的信息作為員工的工作水平，要保證客觀公正，能夠?qū)︶t(yī)院所有的醫(yī)生進(jìn)行負(fù)責(zé)。若是員工離職，就要注明員工離職的時(shí)問、原因、科室的調(diào)動(dòng)等，保證醫(yī)院能夠有條不紊的進(jìn)行。三、總結(jié)醫(yī)院人才招聘

21、是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，醫(yī)院要制定真實(shí)有效的招聘計(jì)劃，能夠采用多種方式，讓社會(huì)公眾了解到醫(yī)院的招聘指標(biāo)。醫(yī)院在進(jìn)行人才篩選的時(shí)候，可以使用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高篩選的能力。醫(yī)院要對(duì)人才進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不僅要包括筆試面試，還要進(jìn)行實(shí)踐操作能力測(cè)試，專家組的成員對(duì)人員進(jìn)行綜合考察之后，給出相應(yīng)的建議。醫(yī)院招聘的人員要進(jìn)行培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，讓員工的水平和專業(yè)技能得到提升，保證人才能夠留下來(lái)。參考文獻(xiàn)：[1】樓晶晶淺談新醫(yī)院人才招聘工作的實(shí)