人才招聘流程與面試技巧

1、人才招聘流程與面試技巧人才招聘流程與面試技巧【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才招聘是實(shí)施企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第一步。人員招聘面試是管理者的基本功，不掌握人才招聘評(píng)價(jià)技巧，將會(huì)使企業(yè)的巨額招聘費(fèi)用流失，難以獲取優(yōu)質(zhì)人才。【課程長(zhǎng)度】2天【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、練習(xí)、針對(duì)性講解、參與式研討?！具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、招聘主管、經(jīng)常進(jìn)行人員招聘評(píng)價(jià)面試的企業(yè)高管人員、部門(mén)經(jīng)理。【課程大綱】一、人才招聘工作的重要性及常見(jiàn)招聘失誤1.面

2、試官測(cè)試：你是一個(gè)合格的面試官嗎？2.企業(yè)人才觀3.“人職匹配”時(shí)要考慮的4.人員招聘遵循的基本原則二、人員招聘程序渠道人員招聘流程人員評(píng)價(jià)流程人員招聘的基礎(chǔ)工作—職位說(shuō)明建立招聘渠道的特點(diǎn)及比較不同類型人員的來(lái)源特點(diǎn)選擇適合于自己的招聘渠道與獵頭公司合作三、人員評(píng)價(jià)方法1.簡(jiǎn)歷篩選法及運(yùn)用2.筆試法及運(yùn)用3.情境模擬及運(yùn)用4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論及運(yùn)用5.心理測(cè)試工具及運(yùn)用6.人員評(píng)價(jià)中的其他方法介紹四、行為面試技巧1.避免面試前容易出現(xiàn)的

3、誤區(qū)2.確定勝任某工作崗位的素質(zhì)及素質(zhì)模型3.根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題4.避免無(wú)效提問(wèn)的方法5.STAR行為面試法6.如何有效完成面試筆記7.掌控面試速度8.注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)9.運(yùn)用測(cè)評(píng)中心（AssessmentCenter，AC）為選材把關(guān)10.背景調(diào)查面試評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū)及避免方法11.動(dòng)機(jī)匹配度與原有團(tuán)隊(duì)成員匹配度12.模擬練習(xí)與評(píng)估課程小結(jié)人才招聘流程與面試技巧人才招聘流程與面試技巧【課程背景】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人

4、才的競(jìng)爭(zhēng)，人才招聘是實(shí)施企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第一步。人員招聘面試是管理者的基本功，不掌握人才招聘評(píng)價(jià)技巧，將會(huì)使企業(yè)的巨額招聘費(fèi)用流失，難以獲取優(yōu)質(zhì)人才?！菊n程長(zhǎng)度】2天【培訓(xùn)方式】講授、案例分析、練習(xí)、針對(duì)性講解、參與式研討?！具m合對(duì)象】人力資源部經(jīng)理、招聘主管、經(jīng)常進(jìn)行人員招聘評(píng)價(jià)面試的企業(yè)高管人員、部門(mén)經(jīng)理?！菊n程大綱】一、人才招聘工作的重要性及常見(jiàn)招聘失誤1.面試官測(cè)試：你是一個(gè)合格的面試官嗎？2.企業(yè)人才觀3.“人職匹配”時(shí)要考

5、慮的4.人員招聘遵循的基本原則二、人員招聘程序渠道人員招聘流程人員評(píng)價(jià)流程人員招聘的基礎(chǔ)工作—職位說(shuō)明建立招聘渠道的特點(diǎn)及比較不同類型人員的來(lái)源特點(diǎn)選擇適合于自己的招聘渠道與獵頭公司合作三、人員評(píng)價(jià)方法1.簡(jiǎn)歷篩選法及運(yùn)用2.筆試法及運(yùn)用3.情境模擬及運(yùn)用4.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論及運(yùn)用5.心理測(cè)試工具及運(yùn)用6.人員評(píng)價(jià)中的其他方法介紹四、行為面試技巧1.避免面試前容易出現(xiàn)的誤區(qū)2.確定勝任某工作崗位的素質(zhì)及素質(zhì)模型3.根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模