學力銀行專家企業(yè)內部培訓師隊伍建立難,有五大原因

1、學力銀行專家：企業(yè)內部培訓師隊伍建立難，有五大原因學力銀行專家：企業(yè)內部培訓師隊伍建立難，有五大原因過去，企業(yè)崇尚“外來的和尚好念經(jīng)”，覺得外聘講師具有神秘感，不惜花重金和高價錢去聘請，然而一場培訓下來，卻大呼“不值”，感覺被忽悠，外聘講師大多因為難以深入了解本企業(yè)的痛點，就如隔靴搔癢，培訓難以看到真正實效。越來越多的企業(yè)認識到，員工經(jīng)驗、能力、價值觀的提升，通過企業(yè)內部項目參與、在職指導、師帶徒等內部培訓方式，效果將更為顯著，內部培訓

2、師隊伍建設也令培訓更有意義?！敖虒W相長”，一個優(yōu)秀的領導一定是一個優(yōu)秀的培訓師，優(yōu)秀的教練；一個優(yōu)秀的培訓師很有可能成長為企業(yè)干將。然而，企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的內訓師隊伍，實踐起來并不容易，目前培訓行業(yè)除了講授TTT課程（培訓培訓師），并不能從根本上解決建立內部講師的難題。為什么內部講師隊伍建立那么難呢？到底有哪些難題？學力銀行專家對此有獨到的見解，讓我們一起來看看：1、企業(yè)內部培訓師大多數(shù)是以兼職的形式存在，不單單是授課，還得處理公司崗

3、位上的工作。內部培訓師無法全心全意投入做全面地市場調研、分析、整理、提煉等，形成體系化的教學大綱及課件。企業(yè)的雙重身份會內部培訓師身心俱疲，這種情況下，學力銀行專家建議可以借助專業(yè)的調研工具進行需求調研分析，自動生成調研報告，例如學力銀行平臺的易測通工具上線以來取得了較高的關注和反饋，這樣可以節(jié)省培訓師大量的時間和精力，而且需求把握更精準。但凡一項工作，不是全部精力投入專注做一件事情，多少都會影響一些效果。2、訓前訓中訓后有大量工作，內

4、訓師對培訓不勝其煩。訓前，需要做課件設計和教學設計，大多數(shù)內訓師都非科班出身，課程研發(fā)是一件非常專業(yè)而且難的事情。訓中，要呈現(xiàn)PPT、教學邏輯，要與學員較好互動，還要做游戲，講案例，學員的眼睛是雪亮的，萬一講砸了，在同事面前的威信和形象何在？訓后還要安排考試，批閱試卷。內訓師的工作既勞心勞力，還有可能被下屬、同事“另眼相看”。學力銀行專家建議：內部培訓師不像外聘講師一樣有大把的時間和精力去做這些事情，而要借助科學化的工具信息化地管理課程

5、，例如課可以通過學力銀行講師助手進行管理課程，可以通過易測通執(zhí)行訓后考試，簡化工作，讓自己從繁雜的培訓瑣事中解放出來，在研發(fā)課程就可以投入更多精力了。需求分析、預讀、互動、分享、評論評估、考試，等等。一切將變得是那么方便；而更方便的是，當講師開很多課程的時候，“講師助手”將不厭其煩，全部管理得井井有條?！爸v師助手”功能是通過1000多個講師反復提煉總結而來，他們在等待著“機器人似的講師助手”早日露面。關鍵是，學力銀行決定三年內完全免費。