團(tuán)隊(duì)管理模式與信息傳遞

1、維普資訊團(tuán)隊(duì)管理模式與信團(tuán)附效悄悄肌的i言息傳播方式直接相關(guān).有信息流是否暢通、是否能夠保真決定干團(tuán)隊(duì)的管理模式.邊常來(lái)說(shuō)，綜合國(guó)內(nèi)不司公司的匠隊(duì)管理模式大致有三種.我們以銷(xiāo)售公司的團(tuán)隊(duì)管理為例(見(jiàn)模式一).這種管理模式可以存在子不司體制的企業(yè).主要取決于Jj隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的模式ii長(zhǎng)管理模式銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售代在模式二:總經(jīng)理管理模式...J~l(~l，“11121M8y.2005MON∞陽(yáng)PH掌握管理模式特點(diǎn)確保信息暢通保真王軍慶管fT能力水平.

2、這和行理模式是比較初級(jí)的.常見(jiàn)于古IJ業(yè)發(fā)展白的企業(yè).如果在企業(yè)完成初期注設(shè)后進(jìn)行第二階愛(ài)的提升，這種管理槐式必須要打破.否則將對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成很大的阻力(見(jiàn)模式二)?采用這種管理模式的企業(yè)、涵常已經(jīng)從內(nèi)部完成公司化運(yùn)作.同時(shí)在企業(yè)寫(xiě)隊(duì)管理中也開(kāi)始在中堅(jiān)財(cái)務(wù)主辦銷(xiāo)售公司總經(jīng)理...‘飛飛、?簾場(chǎng)經(jīng)理市場(chǎng)代襄傳遞成員中做初步的積累.同時(shí)也應(yīng)開(kāi)始做管理升級(jí)相關(guān)的管理制度完善布業(yè)務(wù)流居規(guī)范及管理團(tuán)隊(duì)骨干成員的培界計(jì)劃見(jiàn)慎式三)?如果企業(yè)管理

3、中大小事始終離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的參與和決策.那么這個(gè)企業(yè)的管理還是沒(méi)育完全~IJ位，同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也是非?？鄲赖模?dāng)然企業(yè)發(fā)展也停留在建設(shè)中.企業(yè)21隊(duì)管理能力的高低標(biāo)準(zhǔn)就是領(lǐng)導(dǎo)角色的定位，目前流行兩種角色，一種是投資者，另一種是顧問(wèn)的角色.這兩種角色大量時(shí)間都是在從舊企業(yè)文化傳悟的工作.更多的著1日于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和指導(dǎo).為了對(duì)三種管理模式有更清晰的認(rèn)識(shí)，我們來(lái)選取四個(gè)關(guān)聯(lián)團(tuán)隊(duì)管理成敗的指標(biāo)，也是衡量信息流通質(zhì)量的帽標(biāo)(共同愿策，握權(quán)

4、，激勵(lì)和管理規(guī)范)做個(gè)橫向比較.(見(jiàn)表一)從上表中可以看出，在共同愿景因素中表現(xiàn)最好的卻是初級(jí)管理模式，在其他管理模式中共同愿景都只是達(dá)到良的評(píng)定.這可能就要?dú)w結(jié)干不同團(tuán)隊(duì)管理模式中的信息共享模式了.通常來(lái)說(shuō)，目前三種團(tuán)隊(duì)管理模式中存在著兩種不同的信息共享模式三：顧問(wèn)管理模式一—總經(jīng)理交’宴!共鞣I驥l裉4漱動(dòng)臂毽幫瘴li團(tuán)烈IHe家長(zhǎng)管理模式憂般良一般初較總經(jīng)理管理模式【轟曳I良l優(yōu)中級(jí)一銷(xiāo)售總短理模式，而且各自的信息傳播渠道都是不司

5、的《見(jiàn)模式四)這拌的信皂共享模式主要存在于家庭管理模式中因?yàn)樵谶@個(gè)信息共享模式巾無(wú)論任何信息傳遞渠道模式，信息第一源都被牢牢控制在銷(xiāo)售總經(jīng)理手中、這苧就很容易讓公司壘體民工了解公司的共同愿景，司時(shí)也便于團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定和管理。廳現(xiàn)在鏝少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去有意話建設(shè)這個(gè)有形的信息共享渠道(見(jiàn)模式五)本信息共享模式申雖然信魯原來(lái)自于銷(xiāo)售總經(jīng)理，但是卻很明顯有兩個(gè)層次的共享，第一級(jí)信息共事中信息沒(méi)有失真但是在第二級(jí)旨息共享傳播中就會(huì)有不周程度的過(guò)濾同

6、時(shí)還有潛在的多種信基傳播渠道，有些是對(duì)客觀信且的故意放大，有些是對(duì)盎無(wú)信息的刻意縮小傳播，這些對(duì)固隊(duì)管理不可避免的都要帶來(lái)相當(dāng)大的沖擊破壞。管理模式在某種程度上決定了企業(yè)的信息溝通和流轉(zhuǎn)模式能否保證信息流的暢通和質(zhì)量，與企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系。筆者考察過(guò)一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理模式雖然有很大的不同，實(shí)質(zhì)卻是大同小異，管理方向上重“事與物管理忽略對(duì)人本的管理；在管理過(guò)程，重削度程睜而忽略管理構(gòu)最終效果管理體系程亭設(shè)置上追求縝密，但忘

7、了管理模式的真諦不是束縛八，而是激勵(lì)人劍造效益?？傊瑹o(wú)論是什／厶#的管理模式、無(wú)論什么樣的信電溝通模式人都是決定因素。o主編：張廷智En~ilyb。b@l口1e3￡MONOGRAPHMay200529^●●●●●●●維普資訊模式三顧問(wèn)管理模式?‘總經(jīng)理.~E回國(guó)表一模式草云霄理模式總經(jīng)理曹型模式顧問(wèn)曹理懊式模式囚，集中有效傳插模式銷(xiāo)售且經(jīng)理.....模式五z發(fā)散過(guò)濾傳播模式銷(xiāo)售總經(jīng)理|悄川虧7亨、$1且式而且各自的信息傳播渠ill都是

8、不司的(見(jiàn)模式四)?這樣的信息共享模式主要存在于家庭管理模式中.因?yàn)樵谶@個(gè)信息共享模式中無(wú)論任何信息傳遞!Il誼模式，信息2月i!lt、都被牢牢控制在銷(xiāo)售總經(jīng)理手中.這悻就很容易讓公司全體員工了解公司的共同愿景，可時(shí)也便于團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定和管理.而現(xiàn)在很少有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)去有意識(shí)建設(shè)這個(gè)有形的信息共享渠道(見(jiàn)棋式五l.本信息共軍模式中雖然信息源來(lái)自于銷(xiāo)售總經(jīng)理，但是卻很明顯有兩個(gè)層次的共享，第一級(jí)信息共軍中信息沒(méi)有失真，但是在第二級(jí)信息共享傳捕

9、中就會(huì)有不同程度的過(guò)濾.同時(shí)還有潛在的多種信息傳播渠誼.有些是對(duì)客觀信息的故意放大，有些是對(duì)虛無(wú)信息的刻意縮小傳播，這些對(duì)團(tuán)隊(duì)管理不可避免的都要帶來(lái)相當(dāng)大的沖擊破壞.管理模式在某種程度上決定了企業(yè)的信息溝通和流轉(zhuǎn)模式電能否保證信息流的暢通和質(zhì)量，與企業(yè)的管理模式有很大關(guān)系.筆者考察過(guò)一些企業(yè).發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的管理模式雖然有很大的不同.實(shí)質(zhì)卻是大罔小異，管理方向上重“事與物霄管理，而忽略對(duì)墜入本“的管理t在管理過(guò)程，寬制度程序而忽略管理的最